- Категория
- Экономика
- Дата публикации
Для некоторых Садовый — как кость в горле
– Господин Садовый, вы в конце концов стали городским председателем Львова. Что вы сейчас чувствуете?
– Колоссальную ответственность. Я ее ощущаю очень сильно, поскольку когда выхожу на улицу, трудно пройти 100 метров — подходят люди, уже дают советы, приказы, что как сделать, а я не могу им объяснить, что еще не приступил к выполнению своих обязанностей.
– Чем нынешние мэрские выборы во Львове отличались от выборов-2002?
Подписывайтесь на Youtube-канал delo.ua– Моя точка зрения может быть недостаточно объективной. Об этом, наверное, лучше спрашивать тех, кто анализирует эти процессы. Мне было приятно, что за время этой избирательной кампании у меня было очень много встреч. Я стал лучше понимать потребности людей. Вместе с тем было много грязи, но выборы уже закончились, и мы должны работать. Моя задача на сегодня — консолидировать общину. Мы должны быть все вместе, едины — и депутатский корпус, и городской председатель, и жители Львова. И делать Львов лидером Украины.
– Во сколько вам обошлась победа в денежном эквиваленте?
– В 243 тыс. грн. Это тот избирательный фонд, который я потратил на выборы.
– Предыдущий городской председатель Любомир Буняк, когда его попросили прокомментировать результаты этих выборов, сказал, что «мэром стал авантюрист». Вы склонны к авантюре?
– Знаете, во время прошлых выборов я уже в три или в половине четвертого ночи позвонил по телефону господину Буняку и поздравил его с победой. Я считаю, так надо делать — надо уметь принять поражение. Я не обижаюсь на него за эти слова. По моему мнению, некоторые люди просто еще находятся в избирательном процессе, и потому так высказываются.
– Какие ошибки в управлении городом были допущены за последние четыре года?
– Большой проблемой стала потеря доверия общины к городской власти. И это доверие терялось с каждым днем. Поэтому моя задача это доверие восстановить. Городской председатель должен давать пример, быть требовательным, прежде всего к себе, и уже потом требовать того же от других.
– Вы не боитесь, что эту и прочие задачи не удастся реализовать в связи с необходимостью заниматься текущими проблемами города?
– Грамотное распределение полномочий в команде дает возможность избегать «заваливания». Дороги, освещение, уборка улиц — это то, что нужно сделать в первую очередь. Элементарный порядок навести. Затем отработка системы управления. Чтобы начала работать исполнительная ветвь власти, должен быть жесткий исполнительный и финансовый контроль над ней.
Второй блок — осенне-зимний период, отопительный сезон. Мы должны к нему нормально подготовиться, чтобы во Львове не было Алчевска №2. И сверхзадача — это создание новых рабочих мест.
Работа! Но если инвестор приходит во Львов и хочет строить завод, то он спрашивает: «А где мне его строить? А покажите мне, пожалуйста, участок». Львов к этому пока что не готов. Здесь к инвесторам всегда относились слишком формально, и в связи с этим очень много инвесторов, которые хотели вкладывать деньги во Львов, но не получив поддержки, шли в другие города — в Ивано-Франковск, Харьков, Донецк. Я бы хотел, чтобы между общиной и властью было доверие. Когда оно есть, тогда появляется доверие к городу в целом, тогда в город начинают вкладывать деньги.
– Как-то это все абстрактно — восстановление доверия. Как именно вы собираетесь его восстанавливать?
– Максимальной публичностью. Чтобы люди видели, что все назначения происходят публично, что закупки, тендеры, любые операции с бюджетными средствами прозрачны и им понятны. Поэтому я буду активно сотрудничать со СМИ, так как они более близки к людям, и они скорее доносят людям всю информацию. То есть когда вы видите, что вас не обманывают, у вас тогда есть доверие. Когда же вам не дают никакой информации, когда держат вас в тумане, ну, тогда у вас появляется подозрение. Это подозрение со временем перерастает в паранойю и так далее.
– Если бы вам и на этот раз не удалось победить, чем бы вы тогда занимались, ведь, как известно, перед выборами вы фактически избавились от основной части своего бизнеса?
– Если я себе ставлю задачу победить, я побеждаю.
– Так, значит, в 2002 году вы такой задачи не ставили?
– Тогда были иные реалии. Я тогда шел с уровнем доверия очень невысоким, и та поддержка, которую я получил на выборах 2002 года — 51 324 голоса, — это был успех для меня.
– Что из бывшего бизнеса вы себе оставили?
– Я акционер ТРК «Люкс», и все эти акции я передам в управление, чтобы не иметь к ним отношения. Чтобы они меня не трогали, а я — их.
– Только «Люкс»?
– Во всех других проектах я был менеджером, нанимаемым человеком.
– А «Поступ» разве не ваша газета?
– У «Поступа» сложная структура управления, так как его основал Институт развития города, который в свое время был основан общественной организацией. Я там просто один из участников общественной организации. «Поступ» также будет передан в управление.
– Эта газета зарекомендовала себя как оппозиционная к городскому руководству, и интересно, как на нее повлияет ваш приход в горсовет...
– Будет смоделирована ситуация, когда газета будет передана в управление людям, которые смогут сделать ее максимально объективной. Чтобы не было предубежденности.
– Что теперь будет с вашей организацией «Самопомощь»?
– Будет работать очень долго, так как все проблемы Львова не решатся в один миг. То, что касается опыта приема граждан в «Самопомощи», — я заберу его с собой в городской совет.
– Будете использовать его в системе «единых окон»?
– Видите ли, у «единого окна» есть проблема — человек приходит, оставляет документ. Потом ему говорят: «Вы неправильно написали, исправьте» или что-то такое. А должно быть так: вы приходите с проблемой, и человек, который вас обслуживает, обязан стать на ваше место, понять вашу проблему и объяснить, что делать, куда идти. И не требовать от вас, чтобы вы сами ходили и искали справки. Если человек обращается в высшую инстанцию города, то город должен этот процесс организовать и дать человеку грамотный ответ. Так это должно работать.
– За последние несколько месяцев во Львове существенно обострилась криминогенная ситуация — убийство Сенчука, поджог начальника управления транспорта Вовчака, непонятная смерть кандидата в мэры Федоришина, недавнее вооруженное нападение на милиционера... Что вы собираетесь с этим делать как новый мэр?
– Милиционерам надо помогать и надо с них спрашивать. Я во время выборов поездил по всем районным отделениям милиции, общался с милицейским руководством, изучал проблемы и сейчас буду готовить, собственно, предложения относительно более активного сотрудничества. Недалеко время, когда милиция будет разделена — когда та часть, которая занимается уголовными преступлениями, будет под государством, а муниципальная — под местным руководством. Это улучшит ситуацию, так как, финансируя милицию, мы сможем с нее требовать.
Но и сегодня есть формы влияния на работу милиции. Например, милиция просит выделить землю под строительство жилья для своих сотрудников. Город идет навстречу, но следит, чтобы эти квартиры достались не генералитету, а простым работникам. Соответственно, когда рядовой милиционер знает, что за 10 лет работы получит квартиру, он будет намного ответственнее работать. Это все достаточно просто. Но почему-то в городе до сих пор никто так не работал.
– Вы упомянули о земле. При Любомире Буняке во Львове стали активно продавать землю через аукционы. Вы намереваетесь продолжать эту практику?
– Отчуждение земли будет происходить публично и открыто. Понимаете, земельные аукционы можно проводить открыто, но при этом они будут непрозрачными. У нас на всех аукционах де-факто побеждала одна структура, которая принимала участие в аукционах через разные подставные фирмы. Буняк же это знал! Он специально создавал такие условия. Я не допущу, чтобы у нас была монополия.
Сегодня Львов занимает последние места в Украине по темпам жилищного строительства. Но строить надо в новых районах, а не застраивать места отдыха львовян. У нас была в последнее время отрицательная практика, когда строилось жилье на месте детских садиков, площадок, в скверах, парках — это нонсенс. Да, конечно, когда ты строишь в элитном районе, где подведены все коммуникации, то цена за метр квадратный там будет больше $1000, и ты зарабатываешь 300-400% на этом. Это абсурд! Я понимаю, когда зарабатывают 20-25%. Это нормально. Поэтому мы будем направлять строителей в новые микрорайоны, чтобы они их осваивали, и чтобы люди потом могли это жилье купить, так как сейчас цена на жилье во Львове равняется ценам в Варшаве.
– У Львова всегда были проблемы в контактах с Киевом. Как вы планируете решить эту проблему?
– Львов за последние 100 лет был в пяти разных странах и каждый раз прекрасно сотрудничал со столицей той страны, в составе которой находился. За время независимости сотрудничество прекратилось. Есть лишь фантазии о сотрудничестве. И виновен в этом именно Львов, так как не давал необходимых импульсов. На сегодняшний день у меня прекрасные отношения с премьер-министром Ехануровым, с министром Кабмина, с заместителем руководителя Секретариата президента Иваном Васюником. Кроме того, мы имеем много львовян-депутатов в разных фракциях.
– Вы готовы на сотрудничество со всеми...
– Конечно.
– Но неизвестно, все ли готовы сотрудничать с вами. Откуда вы ожидаете наибольшего сопротивления?
– Есть определенные группы, которые паразитируют на Львове. Вспомните Львов в 90-м году и Львов сегодня. Где имущество? Оно что, растворилось? Нет! Оно из одной формы перешло в другую, и эти люди на этом успешно жили 15 лет. И они хотят дальше паразитировать, поэтому для них Садовый действительно, как кость в горле. Они будут создавать проблемы. Но мы будем выше этих проблем.