Аграрный советник премьера

-депутат и советник премьер-министра рассказал, кто развалил аграрную партию и как Петр Порошенко стал его бизнес-партнером.

Валерий Павлович, вы были депутатом Верховной Рады третьего и четвертого созывов, баллотировались в Раду пятого созыва. На внеочередных выборах в прошлом году вас не было в предвыборных списках ни одной политической силы. Почему?

Первый раз я шел в Верховную Раду по мажоритарному округу, второй — по списку Аграрной партии. Это была единственная партия, в которой я состоял, но она распалась. Предложения идти в тот или иной партийный список получало небольшое количество людей, так называемых рейтинговых, а остальные входили в зависимости от толщины кошелька.

То есть вам поступали предложения за деньги пройти в парламент. От кого?

Да, такие предложения были, но говорить о конкретной политической силе неэтично.

Ходят слухи, что место в Раде стоит от 3 до 7 миллионов гривен. Это так?

Называть сумму я бы не хотел. Но это точно цифра с шестью нулями.

Вы вспомнили об Аграрной партии. Кажется, после того как ее возглавил Владимир Литвин, эта партия сильно изменилась? Литвин даже изменил название на «Народную партию».

С приходом Литвина не стало Аграрной партии. Ассоциация с селом его раздражала. Плюс его (Литвина. — «ДЕЛО») авторитаризм и нетерпимость к альтернативному мнению привели к оттоку истинных аграриев и смене идеологии партии.

Абсолютно уверен, что любая партия сильна своей идеологией, а не умением подыгрывать публике.

Кто, кроме вас, ушел из партии?

Михаил Гладий, Михаил Зубец, Иван Кириленко, Виктор Слаута и многие другие.

Вы активно поддерживали смену власти в 2004 году. Почему? Официально ни Литвин, ни его соратники по партии так и не стали на сторону «помаранчевых».

Это также было одной из причин моего недовольства. Вы правы, Литвин и его приближенные не особо склонялись к поддержке «помаранчевой» революции. Он (Литвин. — «ДЕЛО») всегда должен быть над схваткой. Это удобная позиция для критики, а не для конкретных действий. Поэтому мое появление в оранжевом шарфике на многих партийных собраниях и прямая агитация воспринимались, мягко говоря, в штыки.

Почему вы тогда поддержали «помаранчевых», ведь исход событий на тот момент было сложно предугадать? Вам предложили интересную должность в случае смены власти?

Нет, переговоров я никаких не вел, и никакую должность никто мне не предлагал. Все шло изнутри: стремление изменить ситуацию в стране, не более того. Это был порыв.

Когда вам поступило предложение стать советником премьер-министра?

Еще когда Юлия Владимировна начинала формировать новый состав Кабмина, ко мне обратились с таким предложением. Опыт подобной работы у меня был: в третьем созыве Рады я был заместителем председателя комитета по АПК и земельным ресурсам. На сегодня я отвечаю за вопросы развития пищевой промышленности и АПК.

И все же, почему Тимошенко выбрала именно вас?

Она — моя землячка. Знакомы мы давно, еще с тех времен, когда я работал в Днепропетровской обладминистрации. Тогда она была молодым и активным бизнесменом.

Сейчас в парламент входят представители крупного пищевого бизнеса. В частности, владелец «Гавриловских курчат» — «бютовец» Евгений Сигал. Близость таких предпринимателей к власти — это хорошо или не очень?

Я не стану отрицать, что «Гавриловские курчата» и другой крупнейший игрок на этом рынке — «Мироновский хлебопродукт» (ТМ «Наша ряба») — занимают более 50% рынка куриного мяса и являются монополистами. И это негативно сказывается на самом рынке. С такой ситуацией активно борется и наш премьер.

Но, скорее всего, это временное явление. Понимание этого есть и у нынешнего правительства. Вопрос в том, как найти неадминистративные рычаги управления данными процессами, чтобы дать возможность и другим компаниям отстаивать свои интересы и конкурировать на рынке.

Вступление Украины в ВТО ударит по отечественному производителю АПК?

У нас в стране самая большая беда — монополия и отсутствие конкуренции. Именно вступление в ВТО научит нас конкурировать, поскольку будут сняты пошлинные преграды. Я уверен, что отечественные производители сильнее зарубежных. На собственном опыте развития крахмало-паточного предприятия мы доказали, что наш комбинат может потягаться с таким мировым «монстром», как Cargill (американская компания Cargill построила и эксплуатирует крупнейший крахмало-паточный комбинат в России — «Ефремовский ГПК»). Я уверен, что отечественные производители молока, птицы, масла смогут успешно конкурировать с иностранными компаниями.

Кстати, расскажите, как вы «зашли» на крахмало-паточный комбинат в Верхнеднепровске.

В середине 1990-х годов в стране делались первые шаги по акционированию предприятий. Тогда ко мне пришли друзья и предложили заняться бизнесом: выкупить контрольный пакет акций «Днепровского крахмало-паточного комбината» (ДКПК). На то время это предприятие находилось в плачевном состоянии: было загружено на 50%, зарплата не выплачивалась на протяжении нескольких месяцев, применялась давальческая схема расчетов, не хватало оборотных средств. Это не говоря о том, что реконструкция и модернизация на комбинате не проводилась много лет. Предложения по акционированию завода активно поддержал тогдашний директор Евгений Бондарь.

В то время отсутствовали такие понятия, как менеджмент, маркетинг. Пришлось долго уговаривать его продать активы предприятия, провести структурные изменения в управлении, пересмотреть заключенные контракты. Директор был старой закалки, и ответственность была большая, в первую очередь, перед трудовым коллективом, а это более 3 тысяч человек.

Так у кого вы покупали комбинат?

В основном у трудового коллектива маленькими частями. В итоге получили контрольный пакет.

Какую должность вы занимали на комбинате?

Председателя правления. Но когда стал народным депутатом, решил отойти от этого бизнеса. Не согласился на статус почетного президента, как это сейчас делают многие.

На сегодня главой правления комбината является ваша супруга?

Нет, она занимала ранее эту должность, но так как ежегодно происходит ротация руководящего персонала, на сегодняшний день этот пост занимает другой человек — Евгений Саенко.

У вас остались активы комбината?

У меня — нет, а вот у жены, возможно, акции остались. Но если и остались, то немного.

Скажите, какие на сегодня производственные мощности предприятия?

Сейчас перерабатывается до 230 тысяч тонн кукурузы в год.

В настоящее время управлением комбината занимается «Крахмалопродукт», который связывают с Петром Порошенко. Когда эта структура пришла на ДКПК? Вам сложно работать с таким партнером?

Структура Порошенко является одним из собственников предприятия. В то время мне было тяжело управлять комбинатом, а в нем (Порошенко. — «ДЕЛО») я увидел поддержку и понимание дальнейших путей развития комбината. Это была взаимовыгодная сделка, так как основная наша продукция идет в пищевую отрасль. Комбинат был интересен Петру Алексеевичу, учитывая его кондитерское производство, потому изначально пришли к взаимопониманию. И до настоящего времени остаемся хорошими друзьями.

Вы сразу продали свой актив или управляли им на паритетных основаниях? Какой пакет ДКПК принадлежит структуре Петра Порошенко сегодня?

Сначала был выкуплен миноритарный пакет, с годами он увеличился и на сегодня его структура имеет контрольный пакет акций.

Поговорим о нынешней специфике работы комбината. Насколько изменилась география закупок кукурузы за те годы, когда вы возглавляли компанию?

Комбинат всегда закупал и продолжает производить закупки только в Украине. Единственным исключением было время, когда в стране ощущалась нехватка зерна, и мы были вынуждены завезти несколько тысяч тонн из Венгрии.

Какую продукцию сейчас производит ДКПК?

Крахмальную патоку прежде всего для кондитерских изделий, масло кукурузное, крахмал, а также глюкозу.

Какая продукция пользуется наибольшим спросом на внешних рынках? Какова география экспорта комбината?

В первую очередь популярна карамельная патока, которая и составляет основу экспорта ДКПК. Поставки ориентированы на рынки России, Беларуси и Прибалтийских стран.

И с какой рентабельностью работает комбинат?

С хорошей. Более 30%.

Какие компании на внутреннем рынке являются главными клиентами комбината?

Это все крупнейшие кондитерские фабрики. В первую очередь «Рошен», а также «Конти» и «Світоч».

Какова капитализация комбината на сегодня?

Этот показатель, так же как прибыль и доход, были коммерческой тайной. Могу сказать, что комбинат зарабатывает хорошие деньги, чтобы за свой счет модернизировать и реконструировать производственные мощности.

Какой бюджет выделяется на такие цели?

Несколько десятков миллионов гривен ежегодно.

В 2006 году было принято решение об увеличении уставного фонда предприятия в четыре раза — с 29 миллионов гривен до 129 миллионов. С чем это связано?

Предприятие стабильно развивается и зарабатывает деньги, поэтому в принятии такого решения нет ничего удивительного.

Недавно в Днепропетровске появилась компания «Интеркорн корн просессинг индастри». Она также перерабатывает кукурузу. Это предприятие является вашим конкурентом на рынке?

Компании работают в одной сфере, но конкурентами их сложно назвать. Рынок большой, а клиентов хватит всем. Я бы отметил уже упоминавшуюся компанию Сargill. У них есть свой комбинат в Подмосковье, сейчас они очень заинтересованы в приобретении такого предприятия и в Украине.

К вам они обращались с таким предложением?

Да, и неоднократно. Еще в 1990-е годы ко мне поступали подобные предложения, но продавать за бесценок завод я не хотел и поступил правильно: на сегодня это производство стоит намного дороже.

Раз им не удалось договориться с вами, а подобных производственных мощностей в Украине просто нет, может, они будут строить свое собственное производство с нуля?

Я не думаю, что это реально, исходя из нынешних бизнес-реалий: для еще одного большого предприятия на рынке нет места.

Одно время вы возглавляли аграрное предприятие «Аграрный Союз» (компания не аффилирована с известной корпорацией «Агро-Союз» с главным офисом в Днепропетровске. — «ДЕЛО»). Почему оно было ликвидировано?

Это был крупный холдинг, а распался он в силу экономической и политической ситуации.

Что вы имеете в виду?

«Аграрный Союз» в свое время был засвечен в пленках Мельниченко, где господин Кучма давал распоряжение прокуратуре об уничтожении этого предприятия, которое якобы было связано с Павлом Лазаренко. После этого оно распалось на многие структуры. Некоторые продолжают успешно работать.

Можете назвать эти фирмы? Они принадлежат вам?

Это «Днепрметаллопром», «Пчелотехсервис», два комбикормовых предприятия. Я и моя семья — их учредители.

В свое время вам принадлежала газета «Сельский час». Почему вы решили ее закрыть?

Это была газета Аграрной партии, и когда я вышел из нее, то это издание преобразовали в «Народную газету», которая работает на совершенно другую политическую силу.

Мартыновский Валерий ПавловиЧ
Родился 27 декабря 1955 года в пгт Новоалексеевка Генического района Херсонской области.

1983 год — окончил Украинскую сельскохозяйственную академию.
1997-1998 годы — президент «Аграрного Союза», глава правления Днепровского крахмало-паточного комбината.
1998-2006 годы — народный депутат Украины третьего и четвертого созывов, заместитель главы комитета по вопросам аграрной политики и земельных отношений.
2006-2008 годы — глава правления завода «Днепрометаллопром».
С марта 2008 года — советник премьер-министра Украины.
Женат, имеет двоих детей.

Аграрная партия создана в декабре 1996 года. В 2004 году переименована в Народную аграрную партию Украины. В феврале 2005 года партия вновь сменила название и стала Народной.
Лидерами партии в разные периоды были Михаил Зубец, Екатерина Ващук, Михаил Гладий, Иван Кириленко. В 2004 году председателем партии был избран тогдашний председатель Верховной Рады Владимир Литвин. На президентских выборах 2004 года эта политическая сила поддержала Виктора Януковича. Для участия в парламентских выборах 2005 года был создан Народный Блок Литвина, получивший 2,44% и не прошедший в парламент. На внеочередных парламентских выборах 2007 года Народная партия вместе с Трудовой партией в составе Блока Литвина набрала 3,96% голосов и получила 20 депутатских мест.

Крупнейшее в Украине предприятие по комплексной переработке кукурузы.
Производственные мощности рассчитаны на переработку 750 тонн сырья в сутки.
Комбинат производит:
кукурузный крахмал и крахмальную патоку;
кукурузное масло;
глюкозу и сироп глюкозы;
препараты микробиологические бета-каротина.