Глава «Укрнафты» в 2000-2003 годах Олег Салмин: Покупка «Днепроазота» — это способ «Укрнафты» использовать свой газ с выгодой

Блиц-интервью с главой «Укрнафты» в 2000-2003 годах Олегом Салмином
Забезпечте стрімке зростання та масштабування компанії у 2024-му! Отримайте алгоритм дій на Business Wisdom Summit.
10 квітня управлінці Арсенал Страхування, Uklon, TERWIN, Епіцентр та інших великих компаній поділяться перевіреними бізнес-рішеннями, які сприяють розвитку бізнесу під час війни.
Забронировать участие

– Зачем «Укрнафте» покупать предприятия азотной химии? Есть ли выгода от таких приобретений самой компании, ее акционерам?

– Бизнес «Укрнафты» — добыча и эффективная реализация углеводородов. Кроме нефти, компания добывает природный газ и заинтересована в максимально эффективном с экономической точки зрения его использовании. Но действующее законодательство создает дискриминационные для отечественных газодобытчиков условия продажи газа.

– В чем именно?

– Если газ добыт в Украине, его следует продавать «Нафтогазу» по значительно заниженной цене. При таких правилах игры целиком оправдан поиск «Укрнафтой» путей более выгодной реализации газа.

Очевидно, что акционеры «Укрнафты» не смогли договориться с властью об отмене на 2008 год требования продажи газа собственной добычи по заниженным ценам. В этих условиях компания ищет, как без нарушения закона использовать газ собственной добычи с прибылью для себя. Такой путь был найден — купить химические заводы, главным сырьем для которых будет газ.

– Но для этого государство должно отказаться от дивидендов, ведь прибыль «Укрнафты» будет направлена на покупку химзаводов. Но ведь есть же бюджет, который следует наполнять…

– В любой системе управления, в государственной в первую очередь, нужен системный подход. Его нет, ведь правительства меняются ежегодно, у них только одна цель — закрывать дырки в бюджете. Нет стратегического мышления — никто из чиновников не думает на несколько лет вперед. Отказавшись от прибыли «Укрнафты» сейчас, получаем гарантии ее увеличения в будущем.

– Гарантии — вы уверены?

– Если есть экономическое обоснование того, что использование природного газа в химической промышленности более эффективно, чем его простая продажа, почему не заняться развитием этого направления? Почему не заняться этим бизнесом, если есть ресурс и это выгодно?

Есть аспект — как будет оформлена покупка того же «Днепроазота»? Чем будет завод — структурным подразделением в составе «Укрнафты» или отдельным юридическим лицом? От этого будет зависеть, где и как акционеры «Укрнафты» будут получать прибыль.

– В первом полугодии 2007 года «Укрнафта» более чем на 60% снизила свою прибыль. С чем это связано?

– Уверен, что основная причина падения прибыльности компании в этом году — увеличение рентных платежей. И здесь тот же вопрос о стратегии государства — все и сейчас, а потом хоть потоп, или что-то оставлять для развития?