Какие риски ожидают семейный бизнес?

Как управлять семейными компаниями, какие особенности им свойственны, и каковы риски такого формата бизнеса?

О рисках семейного бизнеса рассуждает в своем блоге для "Киевстар Бизнес" Дайджеста Владислава Рядоба, юрисконсульт IFC.

В целом, мы рассматриваем инвестиции в семейный бизнес как наиболее рисковые. Почему так? Потому что управлению фамильными компаниями свойственны определенные особенности. В первую очередь, это потенциальный конфликт между ролями собственника и менеджера.

В определенный момент собственники, утомившись, передают власть наемным управленцам. При этом основатели хотят, чтобы менеджеры управляли компанией, как бы считая ее своей, то есть мыслили в категориях долгосрочной перспективы, постепенного, но стабильного роста стоимости бизнеса и пр. А привлеченные управленцы заинтересованы в получении высокой прибыли в кратчайшие сроки.

В случае, если собственники передают процесс управления своим родственникам, проблема усложняется еще больше. Потому что со стороны последних добавляется еще и обида: "требовать с меня требуют, а акций мне не дают, а почему это так?" Если нет четкого разделения, кто является "семьей, владеющей компанией", а кто из родственников — нет, проблема будет со временем только углубляться.

Поэтому необходимо как можно раньше определиться, кто из членов семьи и родственников входит в круг тех, кого вы пускаете в бизнес. Только детей, только кровных родственников или также, скажем, невесток и зятьев? Желательно определить и озвучить это до того, как дети обзаведутся собственными семьями. Иначе конфликтных ситуаций и обид станет еще больше. Особенно обостряется ситуация, если бизнес хорошо развивается и денег становится больше.

Иногда собственник не спешит прояснить роли и интересы сторон, потому что, в силу тех или иных причин, его устраивает состояние неопределенности. Но в это время конфликты интересов усиливаются. В перспективе это может сказаться крайне негативно, вплоть до разрушения компании.