29 сентября 2017 в 8:00

Самые яркие инсайты первого дня Business Wisdom Summit 2017

Спикеры Business Wisdom Summit #6 рассуждали о важности формирования ценностей, веры в свою идею, командной работы и нехватке доверия

Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017
Business Wisdom Summit 2017

Влад Троицкий, продюсер и режиссер, основатель фестиваля "ГогольFest"

Страна, у которой нет своих кодов, культурного или гуманитарного гумуса, фактически не формирует структуру своего коллективного сознательного. Насколько мы сегодня отдаем себе отчет в том, что никто в нашей стране не занимается формированием модели будущего?

Чем меньше в обществе люди доверяют друг другу, тем сильнее ими можно жестко манипулировать.

Делать бизнес без ценностей — это бесперспективно.

Формирование новых смыслов лучше не доверять государству, потому что государственные реформы похожи на кладбище. Но его можно привлекать к сотрудничеству.

Государственная машина до сих пор считает символом культуры Украины Михаила Поплавского, который рекламирует образ местечкового "хохла" с салом, водкой и девочками. Президенты приходят и уходят, министры культуры меняются, а Поплавский — forever. Я не хочу жить в Украине Поплавского.

Украина — это место потенциально больших дерзновений и предчувствия будущего.

Свобода — это когда ты, уважая другого и доверяя ему, выбираешь поступки в своей жизни, которые не унижают других людей и развивают тебя, общество и другое пространство.

Мартен Хеллберг, сооснователь и CEO OrganoClick AB, Швеция

Делайте то, к чему испытываете страсть. Если бы мы не горели своей идеей научного решения экологических проблем, то вряд ли бы мы 10 лет потратили на создание экологического гроба.

Взбирайтесь на правильные вершины и не забывайте фокусироваться.

Обращайте внимание на детали. Только кропотливое изучение деталей сделает из вас хорошего специалиста.

Будьте фанатами долгосрочного планирования и запаситесь терпением.

Идите "в люди". Выходите на рынок и продавайте ваш продукт. Общение с представителями рынка — это самый лучший способ быстро научиться.

Давид Браун, основатель и CEO TemplateMonster, гражданский активист, волонтер

Моя неверная оценка конкурента и недальновидность привела к падению продаж моей компании на 80%. Я потратил полтора года на переучивание сотрудников. Эта ошибка научила меня не класть яйца в одну корзину и развиваться по всем возможным направлениям, необходимым для обеспечения независимости бизнеса от любых условий и трендов.

В бизнесе большую роль играет удача. Часто успех — это не только талант и умение, но и удачное стечение обстоятельств.

Не бойтесь экспериментировать, но будьте готовы к последствиям.

Будьте способными к адаптации. Старайтесь быть похожими на хамелеонови в зависимости от изменений рынка и условий менять цвет.

Если попали в драку — деритесь насмерть. Если сами не умеете драться — наймите того, кто умеет.

Правило трех "Ж": "Желание", "жажда", "жопа".

  • Желание — это первичная мотивация, но само по себе желание инертно;
  • Жажда — это то, что заставит вас нажать на курок;
  • Жопа — если у вас в бизнесе не будет жоп, то вы никогда не научитесь ценить, уважать и развивать ваш бизнес.

Волонтерство — это крик души.

Чтобы сработала модель трансформации государства, нужно добавить бизнес. Чем крепче будет средний класс, тем сложнее им будет манипулировать.

Для меня главная ценность — проактивность. Я не терплю инертных людей или "терпил". Чем больше терпил вокруг нас, тем быстрее мы сами становимся ими. Не будьте равнодушны к окружению, иначе равнодушие настигнет вас.

В Украине очень сильно развито недоверие. Нам нужно научиться доверять.

Наталья Осадчая и Николай Сюткин, сооснователи S&P Risk Management Agency

Украинские компании пребывают в иллюзии, что ничего не меняется. Но если мы сами будем делать все так же, как раньше, ничего и не начнет меняться.

Когда-то мы сами пребывали в уверенности, что украинскому бизнесу трудно перейти из токсичного мира в экологически чистую среду. Сейчас бизнес уже сам приходит к нам, потому что у него есть такое желание. Это дело выбора — главное принять внутреннее решение.

Украинский бизнес не применяет те механизмы урегулирования, которые существуют. Суды у нас работают, и если вы приняли решение не платить — вас никто не заставит.

Алексей Коваленко, совладелец и СЕО группы компаний OPENMIND (Владимир-Волынская птицефабрика, пивоварня Red Cat и сеть магазинов "ПивоБанк")

Мало делать правильные вещи, их нужно делать в правильном объеме.

Прозрачность — это спокойствие для партнеров и свобода для бизнеса. Мы стараемся работать так, чтобы партнер не беспокоился о процессах и результатах бизнеса. Мы даем право партнерам выйти из проекта с сохранением своих денег, если наше управление активами не оправдает их ожидания.

При принятии решений мы в компании часто цитируем анекдот: "Два парня поймали золотую рыбку. Рыбка согласилась выполнить по два желания. Первый парень попросил водку и пиво, а второй попросил счет в банке с безлимитным количеством денег и жену, которой все время 20 лет. Первый парень спросил: "А что, так можно было?"

Делегирование рождается из доверия. Сотрудники, которым доверяют, творят чудеса и делают больше, чем от них ждут. Все люди ошибаются, но если мы верим, что человеку небезразличны результаты компании, то мы списываем его ошибки на процесс обучения.

Как внедрять изменения в компании? Это как воспитание детей. Начните с себя.

Виталий Дятленко, основатель сервиса такси Uklon

Идея создания компании возникла из-за лени. В 2010 году мы с другом заказали пиццу онлайн и подумали, почему так нельзя заказать такси, и для этого приходится звонить по телефону.

Интересные факты: в Киеве чаще всего Uklon вызывают жители ВДНХ, ядром целевой аудитории сервиса являются работники IT-сферы.

Используйте в работе вашего бизнеса машинное обучение. Мы в компании собираем большие массивы данных по нашим клиентам, анализируем их поведение и обучаем машину предлагать клиентам наиболее выгодные цены и маршруты.

Наш успех, возможно, заключается в том, что мы компетентнее, чем наши конкуренты, и пытаемся вести бизнес на локальном рынке, не разрываясь на 80 стран.

Главное — плыть в одной лодке с коллегами, чтобы сотрудники разбирались в работе локального рынка и были вовлечены в то, что делают.

Я учусь делегировать обязанности. Человек-проект — это утопия. Чтобы эффективно растить проект, нужно найти хороших командных игроков.

Дмитрий Сидоренко, сооснователь и CEO Atlas Weekend, клуба Atlas, BarBaraBar

Прошу прощения у жителей домов, которые испытывали неудобство во время проведения фестиваля.

Я и моя команда — дикие фанаты того, что мы делаем. Мы с партнером продали свои квартиры, чтобы вложиться в Atlas Weekend.

Пока не запустишь мероприятие на 150 тысяч человек, не поймешь, как решать ошибки, которые неизбежно возникают при планировании мероприятия такого масштаба. В 2017 году нам удалось исправить ошибки двух предыдущих лет, а к 2018 году мы надеемся приблизиться к эталону.

Мы семимильными шагами идем к грандиозным показателям. За 5 лет мы хотим достигнуть результатов будапештского Sziget Festival, чтобы 50% аудитории фестиваля были гостями из других стран.

Наш бизнес держится на трех СО: co-opetition, со-operation, сo-creation.

  • Сo-opetition — когда конкурирующие фестивали успешно интегрированы;
  • Cо-operation — когда работа строится на партнерстве разных организаций в рамках единого оргкомитета;
  • Co-creation — когда спонсор работает не только ради денег, а и ради идей, которые можно реализовать.

Вместе всегда сильнее, чем сам. Один человек не может сделать что-то качественно.

Партнерство всегда начинается с твоего личного отношения к партнерам.

Делиться — не значит терять. В коллаборации с разными партнерами можно сделать что-то грандиозное, что принесет большие продажи в будущем.

Ванина Андреа Фарбер, профессор IE Business School (Испания)

Основой социального предпринимательства является не хорошая бизнес-идея, а то, насколько идея способна решать социальные и экологические проблемы.

Вы сможете возглавить революцию социального предпринимательства, если у вас есть сердце, мозги и отвага.

Чем больше становится ваш бизнес, тем больше должно становиться ваше влияние и ответственность перед обществом.

Малые цели дают уверенность. Чем больше вы экспериментируете и делаете — тем больше будет результат.

Для предпринимателей в устойчивом бизнесе главная задача заключается в том, чтобы всегда быть вовлеченным, выстраивать грамотную коммуникацию и экосистему.

Главные жизненные ценности — инновации, креативность, образованность и общество.

Я хочу вдохновлять своих дочерей тем, что занимаюсь любимым делом. Дети учатся, следуя вашему примеру, а не вашим словам.

Витаутас Бучунас, коуч, соучредитель U-Integral, бывший старший банкир ЕБРР

Лидерская зрелость не всегда приходит с возрастом, иногда возраст приходит один.

Вертикальный рост лидера происходит медленнее, чем горизонтальный рост (накопление знаний). Независимо от усилий и таланта, некоторые вещи требуют времени.

Любой кризис — это важная точка роста. Многие победы приходят через кризисы. Все новое рождается через символическую смерть.

В Украине не хватает западной практики диагностики лидера, без нее мы рискуем нанимать на топовые позиции "слепых пилотов".

Для зрелого лидера обратная связь становится необходимостью. Чем осознанней лидер, тем больше он склонен делить окружающую действительность на разные оттенки, а не только на черное и белое.

раздел:
теги:

По теме:

Зрелость лидера как условие эволюции организации
Образование и карьера 13 сентября 2017 в 18:00

Зрелость лидера как условие эволюции организации

Нравится нам это или нет, но мир эволюционирует. А вместе с ним эволюционируют люди, организации и управленческие парадигмы

В первом полугодии 2017 года рынок вырос на 27,6% — генеральный директор Comfy
Потребрынки 19 сентября 2017 в 8:00

В первом полугодии 2017 года рынок вырос на 27,6% — генеральный директор Comfy

Генеральный директор Comfy и спикер Business Wisdom Summit 2017 Игорь Хижняк возглавил компанию в начале 2017 года, после 10 лет последовательного движения вверх по карьерной лестнице омниканального ритейлера. Как стать тем, кому собственник готов доверить управление своим любимым детищем, воспитывать культуру непрерывных инноваций внутри коллектива, неоднократно переживать кризисы и выходить из них сильнее конкурентов по рынку, Игорь Хижняк рассказал в интервью Delo.UA

Загрузка...
Информационный партнер проекта Ukr.net
Новости со всех уголков Украины на https://www.ukr.net/
Загрузка...