Резкий рост на банковском рынке возможен только за счет слияний — Павел Макаров

Економічна відповідальність: Топ платників податків 2024

Якщо ваша компанія входить до топ-10 підприємств своєї галузі, якщо вона свідомо будуєте “білий бізнес” та чесно платить податки задля підтримки держави — запрошуємо взяти участь у проєкті “Економічна відповідальність: Топ платники податків 2024”

Заповнити анкету

Банковский рынок вступает в очередную стадию консолидации. Как вы оцениваете эту тенденцию?

Банки объединяются для увеличения масштабов. Рынку необходимы банки с большим капиталом, которые смогут дать хорошее кредитное плечо крупным промышленным предприятиям, на которые приходится основная доля экономики Украины. Безусловно, негативно то, что снижается конкуренция. К тому же рынок покидают профессиональные зарубежные игроки, которые привнесли очень много в нашу банковскую систему. В частности, инновации в процедуре управления рисками. Вместе с тем уходит спекулятивный капитал. Остаются игроки, стремящиеся к длительной деятельности и выстраиванию партнерских отношений с клиентами.

Какие именно банковские активы наиболее интересны инвесторам?

Если рассматривать качественные активы, то их выбор все еще велик: к примеру, Укрсоцбанк, Райффайзен Банк Аваль. Но в Украине немного инвесторов, которые могут себе позволить такую покупку. Поэтому внимание покупателей сосредоточено на банках второй и третьей группы. Они зачастую имеют свои конкурентные преимущества в конкретном регионе.

Банк Кредит Днепр завершил три квартала 2013 года с убытком 30 млн грн. Почему финучреждение показало отрицательные результаты работы?

Мы достаточно консервативно подходим к оценке финансовых рисков. Поэтому в этом году сформировали дополнительные резервы, что повлекло убытки. Безусловно, прибыль является целью деятельности любой коммерческой организации. Но это целевая функция на протяжении определенного времени, а не конкретной временной точки. В ноябре, к примеру, у нас наблюдался положительный финансовый результат. Я не уверен, что по результатам года мы сумеем компенсировать убытки. Мы не идем в высокорискованный сектор кредитования потребления. А в реальном секторе такой маржи нет.

Кредитный портфель банка за этот период снизился на 30% — до 5,2 млрд грн. В большей мере сократились объемы кредитования юрлиц. Почему вы уменьшаете корпоративный портфель?

Для экономики страны этот год был довольно сложным. В нынешних условиях неопределенности снизилась предпринимательская инициатива по привлечению заемных средств. К тому же бизнесмены стараются сократить уровень закредитованности, которая была в 2008 году. В целом рост кредитного корпоративного портфеля по банковской системе за десять месяцев составил порядка 43 млрд грн. Но 45 млрд грн совокупно прирастили пятнадцать крупнейших банков. В частности, за счет кредитов госпредприятиям. Мы же, наоборот, стараемся работать с частным капиталом в разных отраслях: пищевой промышленности, торговле, сельском хозяйстве.

Рассматривается ли возможность продажи "Кредит Днепра"?

В этом мире нет ничего, чего нельзя было бы продать при наличии хорошей цены. Но мы не рассматриваем эту возможность. Наоборот, обсуждаем с акционерами увеличение капитала и стратегию дальнейшего развития.

Какова будет стратегия?

В 2014 году мы сконцентрируемся на развитии сектора кредитования среднего бизнеса и кредитования потребительских услуг для физлиц. Сейчас ведется работа по формированию риск-менеджмента и соответствующих IT-решений.

За счет чего будут конкурировать банки II-III групп в следующем году?

Ценовой параметр, безусловно, останется в конкуренции основным. С другой стороны, небольшие банки пойдут в определенные ниши: интернет-банкинг, cash-кредиты, присутствие в торговых сетях.

Какие из этих банков могут вырваться в лидеры рынка в перспективе пяти лет? За счет чего это произойдет?

Скорее всего, мы не увидим прорывов за счет органического роста. Резкий рост возможен за счет слияния. Все сделки M&A на банковском рынке нацелены на консолидацию клиентской базы.