Как украинские компании увольняют топ-менеджеров

В 43% случаев топ-менеджеров увольняют "одним днем". Причем инициаторами ухода, как правило, являются акционеры или генеральный директор

Инициатором увольнения топ-менеджеров является работодатель (68% случаев), он же в лице акционеров или генерального директора сообщает эту новость. Реже эту миссию исполняют HR-директора. Таковы результаты исследования, проведенного рекрутинговым порталом hh.ua.

Половина компаний (48%) увольняет топов без особых бонусов, четверть (26%) выплачивает выходное пособие, причем почти всегда (70%) выплата не превышает размера трех окладов.

Значительно реже руководителям предлагаются варианты другой работы (4%) или применяется "золотой парашют" (5%), очень редко бывшему директору предлагают забрать автомобиль и другое служебное имущество (2%) или сохраняют компенсационный пакет и медстраховку (1,89%). Размер бонусов и условия увольнения не сильно зависят от размера компании. Конечно, в малом бизнесе "золотой парашют" не предлагают почти никогда, зато процент компаний, выплачивающих выходное пособие, практически не изменен в любой категории работодателей.

Расходятся руководители и их наниматели, как правило, миром — основания для увольнения чаще всего "по соглашению сторон" (53%) и "по собственному желанию" (32%). Очень редко увольнение бывает с конфликтами или "по статье" (меньше 1,5%).

Также работодатели не особо заботятся об утечке важной "закрытой" информации. Например, 28% опрошенных говорят о том, что в компании угрозу осознают, но мер для защиты от утечки не предпринимают, а 35% застрахованы только подписанным договором о неразглашении.

Чаще всего компании предпочитают поскорее расстаться со своими бывшими начальниками — в 43% случаев они уходят "одним днем", не отработав положенные две недели или просто сокращают сроки отработки (18% случаев). Реже топам все-таки приходиться отработать положенные две недели (17%) или даже задержаться, пока им не найдут замену и они не передадут дела (22%).

Впоследствии очень редко выходит конструктивно общаться с бывшими начальниками. В 59% общения вообще нет, иногда общение продолжается в неформальной обстановке (17%) или на корпоративах (2%), или же, например, может осуществляться сотрудничество в рамках других проектов (9%).