Искоренение взяток — главная задача революции

Посол Грузии в Украине Григол Катамадзе рассказал «ДЕЛУ» о грузинских технологиях борьбы с коррупцией
Забезпечте стрімке зростання та масштабування компанії у 2024-му! Отримайте алгоритм дій на Business Wisdom Summit.
10 квітня управлінці Арсенал Страхування, Uklon, TERWIN, Епіцентр та інших великих компаній поділяться перевіреними бізнес-рішеннями, які сприяють розвитку бізнесу під час війни.
Забронировать участие

– Господин посол, как в Грузии ведется борьба с коррупцией, есть ли специальные государственные программы?

– Искоренение коррупции стало первостепенной задачей после революции в стране. В Грузии это была очень серьезная проблема, потому что это явление настолько глубоко ушло корнями, что изгнать его было очень тяжело. Прежде всего мы провели сокращение государственного управленческого аппарата. За счет сокращения ресурсов мы стали повышать зарплаты и вознаграждения государственным служащим. До революции в Грузии государственные служащие — министр, замминистра и директор департамента — в среднем получали от $200 до $30-40. Сегодня министр получает зарплату больше $3 тыс., заместители министров получают порядка $1500-1600, директора департаментов $700-800.

– Как сейчас оценивается уровень коррупции в Грузии, и в каких областях чаще наблюдаются коррупционные проявления?

– По международным оценкам, Грузия занимает самое высокое место среди некоррупционных стран. Есть, конечно, болевые точки, но они связаны в значительной степени с неразрешенностью проблемы целостности страны. Речь идет о коррупции на не неконтролируемой территории и о коррупции, связанной с движением граждан через административную границу. 

– Расскажите, пожалуйста, о грузинском опыте доплат к зарплатам государственных служащих из Фонда Сороса?

– Когда у нас произошла революция, страна была на грани банкротства. В казне не было денег, и нужно было отлаживать все механизмы государственного управления. И в этой ситуации действительно был разговор о том, что Фонд Сороса берет на себя обязательства с тем, чтобы помочь демократическим процессам и для сохранения стабильности в управленческих кадрах. Было расписано так, что в первый год фонд оплачивает 70% зарплаты госслужащего, а 30% платятся из государственного бюджета. В следующем году платится 50 на 50%, а затем фонд платит еще меньше. Но с самого начала нам пришлось выкарабкиваться самим.