Банкрутство не кінець

Набридло спостерігати крупним акціонерам ВАТ "Коломийський лісокомбінат", компаніям "Здобуток-Інвест", "Нафтофонд" та "Енергопроект" (разом володіють 51% акцій), що нічого не робиться на комбінаті. Зібрали вони 12 листопада збори акціонерів та переобрали керівництво.

Підприємство вже рік як банкрут, функціонують тільки ДП. Фінпосередники підрахували, що з такими темпами, якими розраховується з боргами керівник ВАТ М.Мороз, підприємству знадобиться 20 років, щоб погасити їх усі.

Єдиною реальною кандидатурою, на думку ініціаторів зборів, був директор одного з дочірніх підприємств Володимир Прокоп"як. Цю кандидатуру підтримав і заступник начальника ФДМУ в Івано-Франківській області І.Гула (5% акцій). Більшість трудового колективу не підтримали запропоновану кандидатуру. За пана Мороза голосував і президент ХК "Прикарпатліс" В.Зрайко (30% акцій), але в підсумку за нього проголосувало 38,6% присутніх акціонерів, а за В.Прокоп"яка — 54,6%.

Генеральний директор ІК "Здобуток-Інвест" Микола Березовський підкреслив, що суттєво відрізняється навіть підхід до справ вищезгаданих керівників.

— Так, коли ми запропонували пану Прокоп"яку висунути свою кандидатуру на посаду голови правління, він перш за все зауважив, що спочатку складе бізнес-план, а потім розмову продовжимо. (Хоча це було нашою вимогою), тоді як пана Мороза ми рік просили, вимагали, наполягали скласти бізнес-план хоча б з трьох пунктів.

Збори — початок нового життя?

Позачергові збори пройшли нелегко, хоча, як зауважив керівник ІК "Здобуток-Інвест", були добре підготовлені і всі дев"ять питань порядку денного вирішено.

Обрано нове правління, яке складається тепер з 3-х осіб, ревізійну комісію та спостережну раду. Головою спостережної ради став пан Березовський, членами — представники ІФ "Нафтофонд" (22,5% акцій), ІК "Енергопроект" (7,5%) та представник трудового колективу. Одне з восьми дочірніх підприємств ліквідовано. Прийнято рішення ще зменшити їх кількість.

Хоча і важко відбувалися збори, найскладніше попереду. Працювати доводиться в умовах банкрутства. Щоб розрахуватись з боргами, необхідно продати майна на 620 тис.грн. — продано лише на 25 тис.грн.

Перелік об"єктів, що підлягають продажу, був затверджений на попередніх зборах. Об"єкти продаються через біржу, деякі за ціною нижче номінальної, деякі — вище. Новий голова правління Володимир Прокоп"як підкреслив, що структуру продажу об"єктів буде дещо змінено. Перш за все продаватимуться об"єкти невиробничого призначення та соцкультпобуту.

— Раніше на продаж мав потрапити один з виробничих майданчиків. Ми вирішили його не продавати, адже згодом, коли розрахуємося з боргами, зможемо його задіяти. Тим більше, що планується розширювати виробництво на експорт.

Паралельно з розрахунками ми намагаємося пожвавити діяльність. Підписано контракт на поставку комплекту німецького обладнання для виробництва дитячих меблів, дошок. Обладнання надається в лізинг на 2 роки, монтаж плануємо розпочати в січні 1998 р. Реалізовуватись продукція буде в Бельгії, Німеччині, Франції, — повідомив голова правління.

Заступник начальника регіонального відділення ФДМУ пан Гула зауважив, що новим правлінням (яке складається з голови, заступника та бухгалтера) вирішено віддати на продаж замість виробничого цеху адміністративний корпус, розташований в центрі міста біля ратуші. За нього можна отримати значно більше коштів, ніж за цех за межами міста. Тобто нове керівництво дбає про майбутнє комбінату.

Борги лісокомбінату складали 400 тис.грн. (податки до бюджету, до різних фондів, за енергоносії). На банкрутство подано податковою державною адміністрацією.

— Взагалі це не та сума, за яку обов"язково подають на банкрутство. У багатьох підприємств борги значно більші. Але попереднє керівництво не використало можливість запобігти цьому,— зауважив пан Березовський.

Не дивлячись на всі негаразди, акціонери вважають підприємство перспективним, і якщо підійти до справ з розумом, можна вивести його на непоганий рівень.

— Завдяки працездатності нового керівника ми розраховуємо, що ВАТ вирішить питання з боргами за півроку, — насамкінець наголосив Микола Березовський.

Довідка

Державне підприємство Коломийський лісокомбінат перетворено у ВАТ на початку 1995 р. До того часу комбінат входив до об"єднання "Прикарпатліс" (зараз ХК "Прикарпатліс" володіє 30% акцій ВАТ), СФ — 84 682,5 грн., номінал — 1,05 грн.

Структура підприємства на початок 1996 р.: два цехи з виробництва меблів, лісопильний цех, транспортний цех, склади та торгово-комерційний центр. Знос основних фондів становить в середньому 50% (обладнання лісопильного цеху зношене на 90%). До транспортного цеху входило 50 машин. Підприємство мало заправку на 120 т бензину та 240 т дизпалива в центрі міста (обладнання на них старе). Торгово-комерційний центр включає 3 їдальні та 2 магазини. База відпочинку в с.Слобода. На балансі підприємства знаходилися: 60-квартирний будинок (збудовано на 80%) та магазин (20%).

Реорганізація товариства відбулася на перших зборах акціонерів навесні минулого року (справу про банкрутство на той час було розпочато). Створено ряд ДП. Зараз з 8 ДП працює лише 3.

Центральний рахунок комбінату заблоковано. Працівники центрального апарату (18 осіб) працюють на одному ентузіазмі вже рік.

Економічні показники діяльності підприємства