Свой путь "из варяг в греки" Александр Криволапов проделал вместе со всей страной. За время становления украинской государственности он из простого рабочего вырос в директора эффективно работающего предприятия. Однако не в пример многим А. Криволапова нельзя назвать типичным предпринимателем переходного периода, скорее он напоминает заслуженного директора передового социалистического предприятия — крепкого хозяйственника, заботящегося не только о производственных показателях, но и о потребностях своего коллектива. Таков он, собственно, и есть
Стать руководителем Александру Криволапову помогло стачечное движение, пик которого в Донбассе пришелся на конец 80-х. Поработав к тому времени электрослесарем на донецких шахтах и параллельно получив образование горного инженера, он сумел завоевать авторитет среди рабочих. Раньше ему не раз приходилось отстаивать свою позицию, работая, например, начальником службы автоматической газовой защиты на шахте им. Засядько. Не выдавая разрешение на работу в лавах, где содержание газа превышало допустимые нормы, А. Криволапов пошел на конфронтацию с вышестоящим начальством, из-за чего был вынужден уволиться с передовой шахты.
В начавшемся вскоре забастовочном движении его сразу же выбрали сначала в стачком шахты, а затем — в городской стачечный комитет. Как итээровец Александр Криволапов разбирался в технических и организационных вопросах и, пользуясь авторитетом среди шахтеров, мог направить разрушительную энергию толпы в конструктивное русло. Довольно быстро он получил от руководства "Донецкугля" карт-бланш на управление на тот момент разрозненными и никем не обслуживаемыми электросетями. Так с "белого листа бумаги", согласно которому он назначался директором Предприятия электрических сетей ПО "Донецкуголь", без фондов, помещения и техники он стал создавать предприятие.
В начале 90-х, в период тотального разрушения, ломки системы, падения производства, перекраивания границ Криволапов строил и созидал. Он ездил в Москву, защищал программу, выбивал финансирование, одновременно добиваясь внимания и расположения городского и областного руководства. В 1995 году "ПЭС-Энергоуголь" первым среди предприятий области в угольной энергетике стало акционерным обществом. Массовое появление в середине 90-х никем не обслуживаемых сетей позволило предприятию наращивать свои активы. Заброшенные сети ОАО "ПЭС-Энергоуголь" брало на свой баланс, приводило в порядок и делало рентабельными.
За 15 лет Александру Криволапову удалось сформировать производственную базу предприятия и создать настоящее "натуральное хозяйство", в котором присутствуют все необходимые элементы: участки по ремонту трансформаторов и ремонту двигателей, автобаза, оборудованные раздевалки и душевые для рабочих и т. д. Дальнейшие перспективы развития предприятия Александр Наумович видит в модернизации производства. С этой целью "ПЭС-Энергоуголь" второй год работает по инвестиционной программе, позволяющей ему направлять средства на смену основных фондов. Помимо этого, Криволапов как гендиректор и председатель правления постоянно воюет с потребителями, добиваясь своевременной оплаты отпущенной электроэнергии и настаивая на признании правопреемниками долгов.
Александр Наумович Криволапов
Председатель правления — генеральный директор ОАО "ПЭС-Энергоуголь" (Донецк)
Родился в 1952 году в г. Донецке.
Семья
Мать — учитель. Отец — электромеханик. Жена — коммерческий директор и совладелец ООО "Сучасник". Дочь Ольга — 26 лет, закончила ДТУ (международный менеджмент), Оксфордский университет (международное банковское дело и финансы). Менеджер в финансовой сфере. Сын Юрий — 21 год, студент экономико-правового факультета ДНУ, депутат райсовета.
Образование
ГорПТУ №7 г. Донецка, подземный электрослесарь-наладчик. Рубежанский индустриально-педагогический техникум, мастер производственного обучения. ДПИ, горный инженер-электромеханик.
Карьера
Подземный электрослесарь, механик участка шахты им. Засядько. Механик проходческого участка шахтоуправления "Октябрьское". Директор ПЭС ПО "Донецкуголь", затем председатель правления — генеральный директор ОАО "ПЭС-Энергоуголь". Депутат Донецкого горсовета четырех созывов с 1990 г. Награды: Золотая звезда "Общественное признание и величие" I степени; Орден "Общественное признание"; Золотая медаль Международной кадровой академии "За эффективное управление"; медаль альманаха "Золотая книга украинской элиты"; Орден Святых апостолов Петра и Павла (Ватикан); Орден Святого Николая Чудотворца I степени; Золотой орден Святого апостола Андрея Первозванного и др.
Человеческие ценности
Смысл жизни
О карьерном росте
Вливаться в структуру руководящих кадров было трудно. Партийная номенклатура до середины 90-х еще твердо сидела на своих местах, и перейти из нижнего ряда в "хромовый" было очень сложно. Приходилось заслуживать внимание и уважение в той системе. Но мне это удалось.
О прибыли и сверхприбыли
Я не бизнесмен. Получение прибыли и сверхприбыли интересует меня не в первую очередь. Поэтому, пройдя вместе с коллективом все этапы становления предприятия, не могу рассуждать исключительно категориями прибыли и сверхприбыли. Наверное, мне больше подходит определение "хозяйственный руководитель".
Об отношениях с властью
Еще не так давно приходилось постоянно воевать с городским и областным руководством по поводу отключения неплательщиков. Власть защищала их и обвиняла нас в дестабилизации обстановки. Последнее время позиция органов местного самоуправления и областной администрации изменилась. Уже на всех уровнях осознали, что электроэнергия является товаром и за нее надо платить.
О благотворительности
Как и все мы, я полжизни прожил без всякой веры. Но в последнее время все чаще задумываюсь на эту тему. Наше предприятие ведет большую работу по возрождению духовности региона. Мы оказываем помощь малообеспеченным, участвуем в восстановлении храмов.
О патернализме
Работникам мы даем материальную помощь. На мой взгляд, многие еще не готовы к тому, чтобы самостоятельно заботиться о себе. В основе моей заботы о коллективе лежат не идейные принципы, а вполне разумный прагматизм. Люди в основном живут ради своих детей и их будущего. А будущее детей — это хорошее образование. Поэтому, считаю, нужно помогать получить образование детям сотрудников и оздоравливаться им самим.
О работе энергорынка
Хотелось бы, чтобы "ручного" вмешательства в работу ТЭКа было меньше. Хотя, могу сказать, что в последнее время стало лучше. Если раньше все деньги отправляли на энергорынок, и не было никакой гарантии, что мы их получим, то сейчас разделение денежных потоков происходит сразу на месте. Деньги энергорынка уходят наверх, а предназначенные нам —перечисляются на наш счет.
Стиль жизни
Уровень доходов
Считаю себя обеспеченным человеком. Зарабатываю более 7 тыс. грн. в месяц. Кроме этого, получаю пенсию 1 тыс. грн. Владею почти 10% акций нашего предприятия.
Недвижимость
Стандартная трехкомнатная квартира в Донецке. У сына — элитная четырехкомнатная квартира площадью 200 кв. м. Участок земли 12 соток.
Автомобиль
Имею "Вольво S-80".
У жены — "Кио-матрикс".
У сына — "ДЭУ Ланос".
Часы
"Раймонд".
Стиль одежды
Считаю, что выглядеть нужно солидно и красиво, но при этом чувствовать себя достаточно свободно. Поэтому галстук не считаю обязательным атрибутом одежды начальника.
Отпуск
Предпочитаю активный, познавательный отдых. Отдыхать более 7 — 10 дней не могу. Уже успел побывать в Австралии, Бразилии, Мексике, США, на Гавайях. Но белых пятен еще много, например, в Европе.
Спорт
С начальниками отделов и моими заместителями два раза в неделю играю в футбол. Занимаюсь на тренажерах, плаваю в бассейне, посещаю сауну.
Музыка
Советская эстрада.
Мужские увлечения
Нравится то же, что и каждому нормальному мужчине: машины, охота, бильярд, футбол. Есть ружье, но на охоту выбираюсь редко.
Кухня. Напитки
В рестораны хожу по мере необходимости, в основном на деловые встречи. Люблю русскую и украинскую кухню. По утрам, считаю, лучше всего съесть пару ложек овсяной каши и молочную сосиску. Пиво пью только под хорошую рыбу. Предпочитаю хороший коньяк.
Кредо
Мое кредо состоит в том, что все надо зарабатывать. Даже сыр в мышеловку нужно купить — сам он не придет.
Жизненный путь
Мне нравится, когда путь тернист, когда есть вопросы и их нужно решать. Жизнь — это движение.
Награды
Я равнодушен к личным наградам. Считаю, что все имеющиеся награды — это признание заслуг всего коллектива, которым руковожу. И в этом их ценность.