Инвестиционная привлекательность Украины растет. Об этом заявляет один из крупнейших нефтегазовых холдингов СНГ — ТНК-ВР

Дочерняя компания британско-российского совместного предприятия — "ТНК-ВР Украина" — начинает процесс оптимизации корпоративной структуры. Ее основные цели — перейти на международные стандарты ведения бизнеса и повысить прозрачность работы холдинга. Данн
Мы продолжаем сражаться с оккупантом на информационном фронте, предоставляя исключительно проверенную информацию и аналитику.
Война лишила нас возможности зарабатывать, просим Вашей поддержки.
Поддержать delo.ua

Дочерняя компания британско-российского совместного предприятия — "ТНК-ВР Украина" — начинает процесс оптимизации корпоративной структуры. Ее основные цели — перейти на международные стандарты ведения бизнеса и повысить прозрачность работы холдинга. Данная реформа обещает стать катализатором позитивных перемен в отрасли

"Прозорість не спинити"

Повышение прозрачности работы в ТНК-ВР рассматривают не как дань моде, а как основу для долгосрочного конкурентного преимущества. Похоже, после нормализации политической ситуации в стране, акционеры компании решили, что Украина готова к цивилизованному ведению дел и начали процесс реструктуризации активов.

На прошлой неделе Киев посетил исполнительный вице-президент по переработке и сбыту ТНК-ВР Энтони Консидайн, который вместе с президентом "ТНК-ВР Украина" Александром Городецким встретился с послами Евросоюза, США и Великобритании в Украине. Заручившись поддержкой международного сообщества и нового правительства, представители холдинга заявили о намерении не только стать образцом законопослушного бизнеса, но и предложить другим участникам рынка последовать их примеру.

В ближайшие полтора года ТНК-ВР завершит корпоративную реструктуризацию, упростив и сделав максимально прозрачным процесс управления украинскими активами. Будущий костяк бизнеса международного холдинга будут составлять четыре-пять юридических лиц. "ТНК-ВР Украина" останется главной управляющей компанией корпорации в стране. Переработка, что вполне закономерно, будет осуществляться на мощностях Лисичанского НПЗ. Производственная единица продаж будет представлена компанией "ТНК-ВР Коммерс". Это образование займется оптовой реализацией нефтепродуктов на внутреннем и внешнем рынках, фактически перебрав на себя функции нынешнего "ТД "ТНК-Украина". Розницей и управлением розничной сетью займется "ТНК-ВР Розница". "Вполне возможно, что через некоторое время у нас возникнет и четвертая бизнес-единица, занимающаяся авиационной темой. Мы сейчас рассматриваем эту возможность", — дополнил общую картину реформ Александр Городецкий.

Каждому по способностям

Активность и настойчивость, с которой менеджмент ТНК-ВР готовится к реструктуризации украинских активов, свидетельствует о том, что материнская компания верит в будущее отечественного рынка. По словам Энтони Консидайна, только в прошлом году он приезжал в Украину пять раз. И в основном эти визиты были связаны с озабоченностью относительно выполнения обязательств холдинга в условиях ограничений, которые вводило правительство. "Быть может, кто-то посчитает, что наши инвестиции в прошлом году были недостаточными, — говорит Консидайн. — Но мы должны принимать во внимание те внешние условия, которыми был обусловлен наш осторожный подход. Я надеюсь, что новому правительству Украины удастся создать такой бизнес-климат, который был бы максимально благоприятен".

Планы инвестиций холдинга в Украину уже претерпели изменения в сторону увеличения. Если в прошлом году ТНК-ВР вложила в украинские предприятия 25,7 млн. долларов, то в этом году эта цифра выросла практически до 33 млн. долларов. Через три месяца на Лисичанском НПЗ планируется запустить установку изомеризации, позволяющую заводу увеличить отбор светлых нефтепродуктов. Более 10 млн. долларов будет направлено на энергосбережение, программы по экологии, охране труда и промышленной безопасности.

Комментарии

Энтони Консидайн, исполнительный вице-президент по переработке и сбыту ТНК-ВР:

— Для того чтобы ТНК-ВР продолжала инвестировать в Украину, существует как минимум две причины. Во-первых, в Украине мы видим серьезный и перспективный рынок для сбыта сырой нефти, которую мы добываем в России. И, во-вторых, мы считаем, что этот рынок несет в себе огромный потенциал увеличения покупательной способности населения. Эти две мотивации требуют от нас максимального увеличения прозрачности нашего бизнеса.

И именно это будет фундаментом программы корпоративной реструктуризации, которую мы планируем осуществить в 2005-2006 годах. Я верю, что наши возможности в этой стране поистине грандиозные.