Одна голова хорошо, а две — смешно

Психологи утверждают, что когда человек концентрируется на выполнении одной задачи, то вероятность успеха предприятия многократно возрастает. Тема непрофильных активов поднята нами не только потому, что в собственности украинских предприятий находится достаточно большая часть непрофильной собственности, доставшейся в наследство от плановой экономики. Непрофильным активом постепенно может стать часть основного направления, например, отдел доставки. При этом менеджмент часто недооценивает негативный эффект от побочной деятельности. Суть проблем заключается не в наличии дополнительных активов как таковых, а в невозможности концентрации внимания руководства компании на выполнении основных задач.

Руководитель одной из мебельных фирм рассказал интересную историю на эту тему. В его компании всегда существовало подразделение доставки. Целым парком автомобилей управлял главный механик, но, несмотря на то, что подразделение было достаточно самостоятельным, очень часто, даже по ночам, раздавался звонок телефона и сообщали об очередной задержке, поломке или аварии. Служба доставки в прямом смысле вызывала у директора головную боль, поэтому было принято решение о выделении этого подразделения в дочернее предприятие. Наиболее подходящим кандидатом на руководящую должность оказался действующий начальник, который с радостью согласился поработать самостоятельно. Весь автомобильный парк и сопутствующие активы были переданы в уставный капитал вновь созданного акционерного общества в обмен на выпущенные акции. Но эйфория бывшего главного механика прошла довольно быстро, когда выяснилось, что, помимо техобслуживания, ему придется решать все проблемы, связанные с задержкой платежей, неустойками, сохранностью грузов, логистикой и многим другим, что раньше не давало покоя генеральному директору. Последний, к слову, был очень доволен проделанной операцией: стал уделять больше времени основному производству, качеству продукции и, главное, смог спокойно спать.
Лишняя ответственность может вызвать не только ухудшение самочувствия. Непрофильное направление может создавать отрицательный эффект от масштаба, когда удваивается количество руководящих должностей, контролирующих органов, время принятия решений. К тому же подразделения не спешат экономить средства компании и требуют все больше вложений, а когда речь идет о социальных объектах и вмешивается профсоюз, сократить объемы финансирования еще сложнее.
Конечно, мы не настаиваем на том, что все вспомогательные производства, базы отдыха, столовые и тому подобное имущество необходимо "смести" подчистую. Что-то должно оставаться и для души. В любом случае полностью избавиться от непрофильных активов никогда не получится. Догадайтесь, от какого непрофильного актива вряд ли когда-нибудь избавится мировой лидер фастфуда — компания McDonald's. От организации антиглобалистов, которую впору называть "собственным пиар-агенством" компании. Это, конечно, юмор, но, как можно заметить, в этой компании нет ничего лишнего, даже в обслуживании никогда не работают люди старшего и пожилого возраста — опять непрофильные активы.
Конечно, избавиться от всего ненужного и лишнего в компании не просто. Возникает сопротивление на всех уровнях, но лучше это сделать до тех пор, пока непрофильные активы сами не "продали" основной бизнес. В феврале итальянская группа Fiat продала 70% своего подразделения Fiat Engineering компании Maire Holding. Продажа непрофильных активов — один из принципиальных пунктов программы выживания группы для сокращения долгов, нажитых предыдущим менеджментом.