- Категория
- Бизнес
- Дата публикации
Подход с умом
Во времена Советского Союза производственники не ставили перед собой задачу сокращать издержки, повышать прибыльность компании, делать бизнес более рентабельным. Тогда руководствовались другими идеями. К примеру, на тот момент к директору завода могли прийти и дать указание свыше, что он должен закупить оборудование у определенного поставщика. Оно могло не обладать теми характеристиками, которые делают производственный цикл оптимальным, а скорее наоборот. Но тогда все должны были друг друга выручать. И раз было указание поставить это оборудование, значит, так нужно стране.
Сейчас времена изменились. Во главе угла ставится прибыль.
Да и после того, как многие отечественные заводы были выкуплены зарубежными инвесторами, началась тотальная оптимизация производства, поскольку мировые стандарты требуют иного подхода, как с точки зрения затрат, так и качества продукции.
Подписывайтесь на Youtube-канал delo.uaБольшинство компаний привлекают различные консалтинговые компании, которые советуют, что и как можно улучшить. По мнению директора по производству и инновациям компании "АВК" Олега Гаряжи, в привлечении внешних специалистов нет необходимости, поскольку никто лучше сотрудников предприятия не разбирается в собственном производстве, а значит, не может определить те направления, по которым необходимо повышать эффективность. Также отечественные компании столкнулись с тем, что часто консультанты советуют купить то или иное оборудование, но в конечном итоге оказывается, что эта техника либо не совсем подходит, либо не настолько эффективна, как сказано в технической документации. Практика убеждает, что к техническому переоснащению, как и к работе с консультантами, нужно относиться осторожно.
Как показывает опыт опрошенных нами предприятий, в основном производственники воспринимают оптимизацию только с технической точки зрения. Но не нужно забывать, что в первую очередь стоит задуматься о способах управления бизнесом. Часто необходимо заняться оптимизацией этого направления, и это принесет гораздо больший эффект. Как рассказал Олег Гаряжа, в их компании программа оптимизации включила изменения в системах принятия решений, структурах управления, планирования производства и финансовых операций.
На сегодня успешным считается, если на предприятии совмещены два подхода к оптимизации — управленческий и технологический. Управленческий подход рассматривает оптимизацию производства, в первую очередь, с точки зрения управления затратами, а при необходимости затрагивает и модернизацию производства. Так как обновление технологического и основных фондов — дорогостоящий процесс, он требует детальной проработки и точного понимания, для чего это нужно и какой эффект это принесет. Поэтому решение о внедрении каких-либо технологических новаций принимается только после определения мест, действительно требующих технологических усовершенствований, и выстраивания новой системы управления производством.