Председатель правления ПриватБанка Александр Дубилет: "К нам часто обращаются с предложением о покупке банка"

ПриватБанк является одним из немногих финансово-кредитных учреждений из группы лидеров банковской системы Украины, который до сих пор имеет "украинское гражданство". О текущей работе и тактических планах ПриватБанка "Инвестгазете" рассказал председатель правления банка Александр Дубилет

— У вас не вызывает опасений напор иностранцев в банковском секторе?

— Приход иностранцев, безусловно, ведет к усилению конкуренции, но мы к ней готовы. Наш банк занимает достаточно устойчивую и активную позицию на финансовом рынке. С приходом иностранных банков ситуация становится только более интересной и заставляет всех участников рынка пересмотреть подходы в привлечении и обслуживании клиентов, ценообразовании и технологических аспектах деятельности, создании новых продуктов и стандартах качества обслуживания.

Мы не собираемся конкурировать с иностранными банками в нише предоставления дешевых кредитов юридическим лицам. А вот в сфере розничного бизнеса, опираясь на наше лидирующее в нем положение, банк намерен удерживать свои позиции и впредь.

— Какую форму привлечения иностранных инвесторов вы считаете наиболее оптимальной для ТОП-10 и для банков 2-й и 3-й десятки?

— Форма привлечения иностранных инвесторов зависит, прежде всего, от планов собственников банка, его стратегии развития. Например, для банков 2-й и

3-й десятки будет актуальна тема слияний и поглощений, так как самостоятельно конкурировать с крупными банками будет все сложнее и дороже.

— Почему украинские банки не торопятся проводить IPO?

— Для финучреждений IPO — довольно сложный, длительный и недешевый проект. Коэффициенты продажи book value ration, которые превышали показатель 6.0, при реализации IPO могут оказаться гораздо ниже, так как ситуация на рынке меняется довольно быстро. Другой причиной может служить тот факт, что при растущем рынке цен на украинские банки и динамике роста банковской системы нет смысла в продаже части акционерного капитала.

— Какие банки будут пользоваться наибольшим спросом среди покупателей?

— Спросом будут пользоваться небольшие банки, как средство доступа к украинскому банковскому сектору. В небольшом банке легче внедрять стандарты нового собственника в плане банковских продуктов и технологий, адаптации программного обеспечения, корпоративной культуры и др.

— Какой будет динамика стоимости украинских банков в течение 2006-2007 годов? Считаете ли вы завышенными цены, по которым сейчас покупают украинские банки?

— Основная волна продаж крупнейших украинских банков уже прошла, и жесткая конкуренция среди иностранных банков-покупателей была именно в этой группе. Покупателей, в первую очередь, интересовали размеры активов банка, разветвленность филиальной сети, занимаемые доли рынка, особенно ритейлового бизнеса. Сегодня коэффициенты при продаже украинских банков достигли своего потолка, но в целом предложение на продажу сократится.

— Как часто вы получаете предложения о желании приобрести ПриватБанк или его доли?

— На большинстве встреч с зарубежными банками и инвесторами. ПриватБанк контролирует от 15 до 25% разных сегментов розничного рынка. Это те сегменты, которые западным банкам очень нравятся.

— Несколько месяцев назад вы не отрицали информацию о переговорах по продаже

Приватинвестбанка чешской PPF Group. На каком этапе находится сделка?

— У нас есть правило: мы не обсуждаем те сделки, которые не были завершены или решения по которым не приняты.

— В последнее время банкиры стараются избегать слияния банковских активов в Украине. В качестве примера можно взять РБУ и банк "Аваль", банк "Мрия" и ВТБ (Украина)?

— При слиянии банков возникает ряд проблем, которые делают данный процесс трудоемким, дорогостоящим и длительным. Это, например, различные методы управления и принятия решений, отличие корпоративных культур, различные стандарты в обучении и подготовке персонала, совместимость программного и технического обеспечения и др. В каждом отдельном случае есть свой набор проблем. Кроме того, при слиянии в "переходный период" и у клиентов, и у сотрудников банков возникает некоторая неуверенность в завтрашнем дне. Соответственно, чем дольше процесс слияния, тем больше риск оттока из банка клиентов и квалифицированного персонала. А продав меньший банк после приобретения более крупного, владельцы имеют возможность избежать значительной доли проблем и вернуть часть потраченных на приобретение средств.

— Насколько необходимо законодательное ограничение присутствия иностранного капитала в банковской системе Украины?

— Ограничениями проблему не решить. Нужно создавать условия для национального капитала, и не только банковского. Это повсеместная практика, когда национальным банкам и предприятиям дают "работу" охотнее, чем банкам с иностранным капиталом, вместе с тем экономические условия работы должны быть равными.

— Как вы оцениваете результаты своей работы в первом полугодии?

— Мы по-прежнему уверенно лидируем среди украинских банков как по объему активов и капитала, так и по приоритетным для нас направлениям: привлечению средств и кредитованию физлиц, пластиковым картам, банкоматам и POS-терминалам. Что касается качественных изменений в работе банка, то изменения происходят на постоянной основе и во многом строятся в зависимости от потребностей клиентов. Например, в обслуживании физлиц сегодня выделены три отдельных направления, каждое из которых призвано удовлетворять потребности в банковских услугах различных категорий клиентов — основная масса, средний класс, VIP-обслуживание. Для обслуживания малого бизнеса, которому необходимы услуги, во многом отличающиеся от тех, которые мы предлагаем более крупным предприятиям, поэтому в банке также отдельно выделен Розничный Корпоративный Бизнес.

— Рост кредитования и как следствие увеличение в портфелях финучреждений проблемных кредитов уже стали причиной беспокойства для НБУ. Какой у вас уровень просрочки?

— Уровень просроченной задолженности находится на приемлемом уровне. В целом по банку он составляет 2,2% кредитного портфеля. При этом уровень "проблемности" по портфелю потребительских кредитов — 3%, по микрокредитам — 1,15%.

— Как вы решаете проблему с невозвратами?

— Это направление включает целый комплекс мероприятий, объединяющих в себе работу службы безопасности, а также грамотно построенную систему по оценке клиентов на начальном этапе. Основным критерием, определяющим возможность выдачи кредита клиенту, является его текущая и будущая платежеспособность, кредитная и платежная история.

— Темпы роста кредитов значительно превышают динамику объемов депозитов. Существует несовпадение по срокам. Как банк решает данный вопрос?

— Мы придерживаемся принципа в приоритетности ликвидности над прибыльностью. На данный момент объем привлекаемых ресурсов полностью удовлетворяет темпы развития активных программ. Ресурсная база банка формируется не только из привлеченных депозитов, но также и из других источников и механизмов привлечения: субординированные займы, остатки на расчетных счетах, выпуск ценных бумаг, международные синдицированные займы и др.

К примеру, в начале 2006 года мы завершили публичный выпуск бумаг субординированного долга на сумму $150 млн. Ставка доходности по 10-летним бумагам — 8,75% годовых. Как показывает практика, при умелом и взвешенном подходе к клиентам, наличии жестких процедур управления риском ликвидности, можно формировать базу и поддерживать ее стабильность — даже из таких источников, как расчетные счета. Так, стабильность остатков на расчетных счетах по данным нашего банка находится на уровне 95%.

— Планирует ли ПриватБанк в текущем году выйти на рынок капиталов с еврооблигациями?

— Планы выхода на внешние рынки заимствований будут зависеть, прежде всего, от рыночной ситуации. Сейчас ситуация на рынках облигаций развивающихся стран является очень неблагоприятной, фактически они закрыты. В последние месяцы мы практически не видели на рынке выпуска облигаций банков Украины, России и Казахстана. Почти все банки отложили свои выпуски долговых инструментов на осень, когда прояснится ситуация с политикой ФРС относительно динамики учетной ставки.

— Другими словами, "ПриватБанк" планирует размещение евробондов на осень…

— Пока что не планируем.

— Будет ли банк выходить на внутренние рынки заимствований?

— Нет.

— Планирует ли банк private placement или IPO?

— В настоящий момент стратегия банка не предусматривает private placement акций или IPO.