Имя Александра Богуцкого принято связывать с двумя известными брендами — всеукраинским шоу "Таврийские игры" и телеканалом ICTV. Если первый проект принес Богуцкому популярность и сыграл роль прочной и надежной площадки для дальнейшего движения вверх, то участие во втором, вне сомнения, стало вершиной карьеры молодого и амбициозного телебизнесмена
Многим Александр Богуцкий стал известен после того, как в 2000 году новые акционеры одного из первых украинских независимых телеканалов — ICTV — поставили его во главе канала. Уже само по себе это событие можно считать резонансным. Двадцативосьмилетний молодой человек, не имеющий большого телевизионного и прочего опыта, был приглашен бизнес-группой Виктора Пинчука топ-менеджером на один из телеканалов медиахолдинга. Ему предстояло создать из достаточно консервативного и утратившего свои позиции канала новый и конкурентоспособный продукт.
Бизнес-философия собственников оказалась близка к установкам молодого и амбициозного топ-менеджера. Несмотря на выраженное креативное начало, Богуцкий оказался предприимчивым бизнесменом новой волны. Основной целью развития телеканала он задекларировал бизнес-интересы и получение прибыли. Утверждения "Важнее всего, чтобы работа канала была коммерчески выгодной" и "Телевидение — это, прежде всего, бизнес-проект" стоят во главе политики, проводимой гендиректором ICTV.
Подписывайтесь на Youtube-канал delo.uaРуководствуясь этими тезисами, менеджмент изменил концепцию телеканала. Сетка вещания отвечала интересам среднего украинца, в информационных сообщениях начали преобладать "местные" новости. Канал стал заниматься собственным производством программ. Помимо этого, руководство компании сделало ставку на звезд телеэфира, приглашенных из России.
Рейтинг ICTV стал расти, а рекламный бюджет увеличиваться. После четырехлетней борьбы за зрительскую аудиторию канал приобрел устойчивый статус информационно-развлекательного и отхватил свой кусок рекламного "пирога", прочно заняв лидирующие позиции в обойме телеканалов так называемого "второго дивизиона".
Главным "джокером" обновленного ICTV стал Дмитрий Киселев, который уже четвертый год возглавляет информационную службу канала. При этом даже неоднозначность оценок и очевидная заангажированность приглашенной телезвезды, считавшейся одной из наиболее демократичных на российском телевидении, не только не мешает, а скорее способствует росту рейтинга канала.
Именно благодаря пропрезидентской позиции, занимаемой шеф-редактором информационного блока, в мнениях зрительской аудитории ICTV однозначно ассоциируется с провластным каналом. Позади рабочего стола Богуцкого в золотистой рамке стоит "семейная" фотография: он сам с ведущей канала Еленой Фроляк, Президентом Леонидом Кучмой и его пресс-секретарем Аленой Громницкой — протеже ICTV "любимому Президенту".
Богуцкий Александр Андреевич
Генеральный директор телеканала ICTV
Родился в 1971 году во Львове.
Образование
Закончил Львовский государственный университет: геологический факультет (1993 г.,
красный диплом) и факультет международного права и бизнеса (2003 г.).
Карьера
1991-1992 гг. — редактор программ радиостанции "Незалежнiсть" (Львов).
1992-1993 гг. — редактор и соучредитель газеты "Экспресс" (Львов).
С 1994 г. — пресс-атташе, директор по вопросам связей с общественностью ЗАО "Таврийские игры".
1999 г. — ведущий ежедневной информационно-аналитической программы на канале СТБ.
С 2000 г. — генеральный директор телеканала ICTV.
Родители
Мать — была учителем русского языка и литературы, директором школы.
Отец — профессор Львовского университета.
Семья
Жена — директор PR-агентства.
Смысл жизни
О приоритетах
Мне очень нравится заниматься наукой. Честно скажу: если бы там нормально платили, не ушел бы в шоу-бизнес. Но поскольку заработки в шоу-бизнесе заведомо больше, чем в науке, то он и победил. Телевидение — это, в принципе, тоже шоу-бизнес. Поэтому с уверенностью могу сказать, что с конца 80-х — начала 90-х я — в шоу-бизнесе.
О тусовке
Казалось бы, я сам из шоу-бизнеса, провел тысячу концертов, но в последнее время интерес к тусовке у меня падает. Возможно, это происходит из-за напряженного ритма работы, который создает то самое знакомое ощущение улья, когда все вокруг жужжат и движутся. По крайней мере, все чаще желание потусоваться оказывается менее востребованным, чем потребность пообщаться в спокойной обстановке.
О напутствии
Мой отец дал мне несколько важных советов в жизни. Один из них — стараться никуда не влезать. Это, по сути, ремикс пушкинского утверждения — береги честь смолоду. Он означает: если человеку куда-то не надо, то незачем туда лезть. Второй совет — без фанатизма. Это два очень важных правила, которые уберегли меня от многих разочарований, неверных шагов и ошибок.
О разочарованиях
Тем не менее, разочарования были. Творческим людям свойственно увлекаться, и после того как ты кому-то поверил, а тебя подвели, следуют разочарования. Поэтому самые большие трудности для меня связаны с вопросом человеческого доверия и определенного человеческого цинизма. Бывают ситуации, когда люди говорят неправду исключительно потому, что этого требует политическая ситуация или определенное время. Это переживается очень тяжело.
О ценностях
Для нашего времени характерен кризис основных ценностей. Рушится авторитет церкви, государства, семьи. Считаю, что этому нужно противопоставить свою позицию хотя бы по каким-то отдельным вопросам. Поэтому, на мой взгляд, в семье в первую очередь должны быть доверие, любовь и взаимная поддержка.
О понятии свободы
Если все люди равны, что мы принимаем вслед за Жан-Жаком Руссо, и все люди рождаются свободными, то возможность кого-то из членов семьи зарабатывать чуть больше другого не должна ставить его в привилегированное положение. Ключевое слово, которое должно присутствовать в семейных отношениях, — это равенство. По этой причине считаю, что квартира принадлежит нам с супругой пополам. Не знаю, являюсь ли феминистом, но точно знаю, что мужская гегемония, когда жена должна быть рядом, это — не мое.
О женщинах
Считаю, что в целом ряде случаев женщины умнее мужчин. В частности, когда это касается работы. Они более аккуратны, у них хорошо развита интуиция. Кстати, в нашей компании в совете директоров есть женщины, и я этому очень рад.
Стиль жизни
Доходы
Думаю, что по любой шкале мои доходы можно определить как высокие. Есть принципы, заданные мной в компании. Один из них заключается в том, что частная жизнь и еще какие-то вещи должны быть открыты ровно настолько, насколько сам человек готов их открыть. Поэтому одним из достижений считаю то, что в компании мы перестали обсуждать наши доходы.
Недвижимость
Квартира 82 кв. м на Б. Житомирской. Из них моих — ровно половина, остальное — моей жены.
Автомобиль
Служебный — "Ауди-4". Личный "Пежо-307" — у супруги.
Часы
Не ношу. Перестал носить года два назад, после того как умерла мама.
Отпуск
Стараемся ездить два раза в год — две недели летом и две — зимой. Раньше старались зимой ездить в теплые страны. Последние пару лет зимой отдыхаем в зиме, а летом — в лете. Этим летом впервые не поехали на море, а провели отпуск в Закапане. Очень неплохо. У поляков те же цены, но значительно выше уровень сервиса. Надеюсь, что скоро будем ездить в наши Карпаты. Там сейчас серьезно развивается туристический бизнес. На море любим ездить на Средиземноморье. В этом году были на Крите.
Одежда
Обычно одежду покупаем вместе с женой. Люблю синий и голубой цветa. Есть несколько торговых марок, которые я предпочитаю другим. Но если любимой марки нет в продаже или вообще в излюбленных магазинах нет того, что нужно, то трагедии из этого не делаю — можно поискать в других местах. Иногда покупаю одежду в Варшаве. Там это значительно дешевле, а выбор больше.
Кухня. Блюда
Готов есть любую кашу, особенно гречневую. Очень люблю украинскую кухню, с уважением отношусь к итальянской. Но могу есть все — чего-то особенно любимого нет. Предпочитаю домашнюю еду, и чем больше ресторанная пища близка к домашней, тем больше мне это нравится. Все эти шеф-поварские креативы, типа в одном углу — листочек, в другом — капля соуса, на меня не действуют.
Досуг
Очень люблю читать — это мое хобби. Свободное время мы с женой, как правило, стараемся проводить вместе: гулять, читать, смотреть кино, встречаться с друзьями и что-нибудь жарить на открытом воздухе.
Чтение
Люблю читать книги по истории, философии, менеджменту, а также художественную литературу — Кундеру, Павича. Иногда после исторической вещи Рассела хочется чего-то более контрверсионного — например, Буковского, в зависимости от настроения. Люблю читать биографии.
Спорт
Иногда умудряюсь бегать и играть в теннис, но это скорее декларация намерений, чем их истинное выражение. Это одна из вещей, которые я приношу в жертву работе.
Музыка
Люблю гитарную музыку, рок. Наверное, работа налагает свой отпечаток на музыку, которую слушаешь. Если раньше мог провести день с ACDC, то сейчас это, скорее, баллады, например — из последнего альбома Ника Кейва. Еще нам с женой очень нравится певица Dido.
Карьера
Несколько человек из команды "Таврийских игр" принимали участие в семинаре, который проводили новые акционеры ICTV. Мы участвовали в дискуссии, предлагали какие-то идеи, и, собственно, после этого акционеры пригласили меня поговорить. Именно тогда мне, 28-летнему, было сделано предложение возглавить компанию. И это было очень серьезное предложение.
Позиция наших акционеров заключалась в том, что телевидение — это бизнес. И в то время как все говорили, что телевидение это — политические или имиджевые проекты, намекали на его заангажированность, наши акционеры не отступали от своей точки зрения. Передо мной была поставлена цель: сделать успешный канал, который будут любить телезрители и который станет успешным бизнесом.
Для себя вывел формулу кругооборота денег на телевидении. На самом деле телевидение — это бесплатная услуга, и то, что мы имеем, — это наши зрители. Рекламодатели покупают у нас доверие наших телезрителей. Таким образом, кругооборот денег может происходить только на основании принципа доверия телезрителей, либо его не будет вообще. Принцип доверия исключает возможность спекуляции. Если телезрителя обманывать, то он просто не будет смотреть канал.
Сейчас время принятия активных решений, и очень важно, чтобы люди нашли свой телеканал, отвечающий их мировоззрению, настроениям и образу жизни. Мы изменили концепцию новостей, перестали показывать преимущественно политиков, стали больше внимания акцентировать на самих людях. Наш лозунг — "Ближе к людям". Мы старались сделать телевидение простым, понятным и одновременно оптимистическим — несколько лучшим, чем мир вокруг нас. Вместо демонстрации сериалов об убийствах, воровстве людей и прочих слезливых историях мы стали делать свои "сказочные" сюжеты, такие как проекты "Путешествие Гулливера", "Леприконы" и др. Мы сделали канал живее, оптимистичнее и целеустремленнее.
С одной стороны, мониторинги свидетельствуют о том, что мы не представляли никаких материалов, за которые нам могло бы быть стыдно. С другой, если кандидаты делали что-то важное для людей, мы всегда это показывали. Но нужно всегда отделять разговоры и декларации от истинных дел.
Мы определились с акционерами в приоритетах наиболее важных ценностей. Первое — это абсолютная презумпция частной собственности. Это означает, что мы поддерживаем либеральные идеи. И второе — то, что мы стараемся делать максимально честные, объективные и сбалансированные новости. Для наших акционеров этот вопрос является принципиальным. В своем интервью накануне выборов акционеры прямо заявили, что несмотря на то, что они приняли решение, кого из кандидатов будут поддерживать в кампании 2004 года, это ни в коей мере не будет влиять на политику их каналов.
Горжусь тем, что хотя на нашем рынке и существует жесточайшая конкуренция, в вещах, связанных с производством, в вопросах взаимодействия с госорганами телеканалы готовы идти на взаимодействие. Нам удалось создать индустриальный комитет, на котором, невзирая на то, что он объединяет конкурентов, мы обсуждаем проблемы отрасли. Нам удалось поменять атмосферу в политической среде, когда на телевидение стали смотреть как на бизнес.
Позиция
Идеология каждого телевизионного канала — это идеология бизнеса. Каждый из телеканалов хорошо понимает, что его успех прямо пропорционален уровню доверия телезрителей. Именно поэтому уровень доверия к новостям на нашем канале является самым высоким в Украине.
Это миф, что можно влиять на политику телеканалов в наших редакциях — в частности, на ICTV, СТБ, "Новом канале". Каждый, кто работает в коллективе, знает, что программы редактируют конкретные люди, и отдельные верстки будут различаться ровно настолько, насколько будут различаться решения, принятые Дмитрием Киселевым и Александром Семирядченко на ICTV, Кириллом Лукеренко на "Новом" или Юрием Горбанем на СТБ. Поэтому никакой политизации, связанной с влиянием акционеров на нас, нет.
Дмитрий Киселев занимает очень демократичную позицию. Единственное, что он себе позволил — усомниться в правдивости слов В. Ющенко, который сказал, что власть хотела его отравить. Думаю, что наше общество находится на грани истерии, если оно не готово подвергать сомнению заявления политика. Наверное, это объясняется тем, что уровень недоверия к власти очень высок, а уровень доверия к оппозиции, напротив, немалый. Поэтому в этом заявлении политика люди услышали то, что хотели услышать. И многие сразу же заявили, что Киселев поднял руку на самое для них святое. С формальной же точки зрения все очень просто. Существует трезвый журналистский подход и существует право на вопрос, на сопоставление фактов и право на какие-то выводы. У Дмитрия Киселева было десять таких выводов. Часть из них уже подтверждена временем.
Если предположить, что вновь избранный президент попытается, используя подвластные ему рычаги влияния, свести личные счеты, то могу твердо сказать, что с нашими акционерами на языке шантажа разговаривать бесполезно. Уверен, что они сделают все, чтобы защитить телекомпанию от внешнего давления.
У нас есть собственная редакционная политика, и ни на какое давление извне мы не реагируем. Другое дело, что нашу телекомпанию всегда отличало (и я всегда об этом говорил), — это очень бережное отношение к Президенту Л. Кучме. Но это — на 100% личное, а не какое-то политическое или конъюнктурное отношение.
Наверное, одним из самых больших своих личных достижений считаю то, что мне удалось создать на ICTV команду, которая превратила компанию в одного из лидеров телевизионного бизнеса в стране. Действительно горжусь тем, что ее ключевые менеджеры нашли друг друга. Это очень хорошие годы моей жизни. Мы сумели создать наш телеканал как канал с актуальным лицом.
Последние 10 — 12 лет огромное количество времени проводил вместе с теми, кого принято считать звездами нашей эстрады. Для меня они — просто близкие друзья. Прежде всего, это Саша Пономарев и Алена Мозговая. Мы давно дружим семьями и проводим много времени вместе. Поддерживаю дружеские отношения с Кузьмой, Тарасом Чубаем, а также — с семьей Княжицких.
Очень горжусь тем, что ICTV имел какое-то отношение к успеху Русланы. Наши акционеры поддерживали ее. Они даже больше верили в ее успех, чем я. Сейчас модно говорить о том, что все знали, что Руслана победит. Я был одним из тех, кто не верил, что это возможно. Внутренний голос, конечно же, говорил, что она супердевушка, а Саша Ксенофонтов — замечательный парень, что у нее отличная песня, отличный балет, они хорошо подготовлены, но ни одного аргумента, почему Украина должна победить, у меня не было. Руслана разрушила стереотипы. Считаю, что одно из наиболее ярких событий моей жизни — это 15 минут голосования на Евровидении, когда побеждала Руслана.