- Категория
- Образование
- Дата публикации
Михаил Шелемба на Business Wisdom Summit рассказал, как управлять неизвестностью
На главном деловом событии страны Business Wisdom Summit 21 ноября 2020 года более 15 СЕО и владельцев крупных компаний поделились опытом управления во время турбулентности. Делимся ключевыми инсайтами выступлений спикеров.
СЕО "Датагруп"Михаил Шелемба рассказал, можно ли управлять неизвестностью в принципе и на что опираться в нестабильное время — на цифры или интуицию.
По его словам, неизвестность — это отсутствие полезной информации для принятия решений. Мы сами больше всего влияем на то, какой уровень неизвестности принимаем, не желая разбираться глубже.
Подписывайтесь на Telegram-канал delo.ua"Мы не можем управлять неизвестностью, но можем управлять своей реакцией на нее", — отметил Михаил Шелемба.
В своем выступлении Михаил провел параллель между управлением бизнесом в кризис и управлением вертолетом: доверять нужно не ощущениям, а приборам.
"Мы верим Богу, но все решения нужно принимать на основании данных", — подчеркнул СЕО "Датагруп".
Он добавил, что нужно оценить вероятность риска и влияние:
• Если низкая вероятность и слабое влияние, примите риск и не переживайте.
• Если высокая вероятность и слабое влияние, застрахуйтесь и измените процессы для снижения вероятности.
• Если высокий риск и сильное влияние, нужно застраховаться, разработать протокол damage control, работать над снижением вероятности.
• Если низкий риск и сильное влияние, застрахуйтесь и разработайте протокол damage control.
Михаил Шелемба убедил участников, что управление неизвестностью — ключевой навык руководителя. Чтобы быть в ресурсе, управленцу нужно держать баланс между контролем ситуации, доверием команде, управлением рисками, вниманием к изменениям во внешней среде, здоровьем, личностным ростом и развитием.
Больше об инструментах для управления неизвестностью смотрите в видео на канале Delo.ua.