Мнения 01 января 2007 в 1:01

Arcelor хвастается, что он лучший

В следующий понедельник состоится продажа «Криворожстали». Если бы не это событие, то глава транснациональной компании Arcelor (Люксембург) Ги Долле (Guy Dolle) вряд ли когда-нибудь побывал бы в Киеве. Но интерес к покупке этого объекта таков, что господи

– Г-н Долле, расскажите об Arcelor. Интерес к информации о компании возрастает по мере приближения конкурса по продаже “Криворожстали”.


Arcelor – очень молодая компания, которой три с половиной года. Она создана в результате слияния очень старых предприятий. Сейчас мы - европейско-бразильский холдинг. 20% нашего производства локализировано в Бразилии. У нас большой опыт создания альянсов с иностранными партнерами. Оборот Arcelor сегодня - 32 млрд. евро. Производство – 50 млн. тонн продукции в год.


Компания фокусирует внимание на производстве высококачественной продукции, внедрении инноваций и постоянном развитии. Приоритетом для нас также является социальная ответственность. Например, пару недель назад мы подписали договор с европейской организацией профсоюзов.


– Чем вас привлекает Украина? Почему вы решили инвестировать в нашу страну?


Arcelor – растущая компания. За следующее десятилетие мы планируем увеличиться в два раза. Если два года назад мы производили 40 млн. тонн продукции, то менее чем через 10 лет мы намерены выпускать 80-100 млн. тонн. Достичь этого можно, выходя за пределы Западной Европы. В Украине, где потребление металла 150-160 кг/год на человека, есть возможность в два раза увеличить этот показатель за следующее десятилетие. 48 млн. населения в Украине будет способствовать развитию автомобилестроения, и необходимо сейчас инвестировать в это направление. Мы хотим воспользоваться ростом местного рынка. Безусловно, Украина - это также база для экспорта продукции из стали.


– Как вы оцениваете условия конкурса? Считаете ли вы адекватными те требования, которые ставит государство перед покупателями «Криворожстали», в частности по социальным гарантиям и экономическим показателям? Вас удовлетворяет стартовая цена комбината и процентный шаг аукциона?


Как обычно, мы будем соответствовать условиям тендера. Arcelor – это компания с репутацией стабильного партнера, не нарушающего условий. Перед тем как принять решение подавать заявку, мы проанализировали все условия. Могу сказать, что мы сегодня комфортно себя чувствуем с этими требованиями. Если вы помните, полтора года назад, когда проводилась продажа этого же объекта, мы не подавали заявку.


 


«Криворожсталь» - как средство поднять рыночную стоимость


 


– Как вы оцениваете свои шансы? До какой суммы может вырасти цена объекта, по вашему мнению?


Вы верите в то, что я с вами поделюсь этой информацией (улыбается – авт.)? Конечно же, я считаю, что Arcelor - лучший претендент на покупку. У нас есть украинский партнер («Индустриальная группа» - авт.). Стандарты корпоративного управления компании – на высоком уровне. У нас есть акционеры по всему миру. Никто из них не владеет более чем 5% акций компании. Рыночная стоимость Arcelor - 13 млрд. евро. К тому же мы - европейцы.


И последнее, но не самое маловажное: через структуру дистрибуции нашей компании продается более 50 млн. тонн продукции ежегодно. Это список преимуществ Arcelor.


– В Украине идут разговоры о том, что за «Криворожсталь» можно выручить более $3 млрд. Эксперты Arcelor согласны с этой оценкой?


Я не факир и не умею предугадывать. Я могу только сказать то, что три года назад у Arcelor было 6 млрд. евро долгов. Сегодня – 1 млрд. У нас нет никаких проблем с финансированием. Вместе с тем, подчеркиваю, мы – публичная компания, а поэтому должны показать нашим акционерам, что деньги тратятся с толком, и эта покупка создает дополнительную стоимость для них. То есть я должен доказать не только себе, но и сотням тысяч акционеров, что цена покупки оправдана.


– Компания намерена использовать для приобретения меткомбината кредитные средства?


Конечно, будет использоваться банковское финансирование, но мы должны гарантировать этот кредит. Вы знаете, для того чтобы быть эффективным, любая компания должна иметь определенный минимум долга. Сегодня у Arcelor этот уровень маленький. Никаких проблем с мобилизаций средств у нас нет.


 


Криворожские рабочие получат качественное медобеспечение и безопасный труд


 


– Г-н президент, вы лично посещали Кривой Рог? Какие впечатления у вас сложились?


К сожалению, я там не был, но сделаю это, когда мы станем собственниками предприятия. Я – инженер, мне было бы очень интересно посетить комбинат. Вместе с тем эксперты Arcelor знают, что собой представляет завод. Юристы, банкиры и технические специалисты Arcelor провели там 3-4 дня. Трудно представить, что можно решиться на такую покупку, не посетив завод.


– Вы можете назвать основные недостатки предприятия?


Очевидно, что там разливаются только заготовки стали. В первую очередь, надо наладить непрерывный разлив. Также существует необходимость оптимизации энергопотребления и уменьшения выбросов в окружающую среду. Но несмотря на то, что оборудование на комбинате часто застарелое, менеджмент у него неплохой. Завод имеет хорошие коксовые батареи и доменные печи. Также есть несколько хороших прокатных станов.


Основная разница с другими ведущими предприятиями в мире – это, конечно же, отсутствие непрерывного разлива.


– Скептики говорят, что компания приходит в Украину, чтобы максимально использовать дешевизну рабочей силы, оптимисты уверены, что компания в обозримом будущем может поднять зарплату до европейского уровня. Кто из них прав?


Конечно же, истина где-то посередине. Невозможно, чтобы за пару лет уровни зарплат в Восточной и Западной Европе сравнялись. Но пример нашей социальной ответственности можно увидеть в Бразилии: стандарты безопасности труда, медобеспечение, бонусная система. Все это мы планируем внедрять на «Криворожстали».


– Не считаете ли вы, что сегодняшнее количество рабочих на «Криворожстали» не адекватно нуждам предприятия? Как вы будете решать проблему переизбытка кадров?


По условиям конкурса, необходимо сохранить количество рабочих на протяжении 5 лет. Мы, конечно же, это сделаем. Если сравнивать количество людей на «Криворожстали» со стандартами других меткомбинатов, мы увидим отличия. Но Arcelor, сохраняя штат, планирует увеличивать производство.


– До какого уровня?


Наша цель – 10 млн. тонн в год. Это задача на следующие пять лет. Мы будем увеличивать мощности, в первую очередь, по производству плоского проката, а также инвестировать в непрерывный разлив. У нас большой инвестиционный план. Точных цифр я не назову, не хочу делиться с конкурентами, но это очень внушительные цифры. Первое направление – улучшение состояния окружающей среды. Второе – повышение качества и увеличение мощностей.


– Можно ли ожидать, что, придя в Кривой Рог, вы сможете увеличить квоты на экспорт стали из Украины в Европу? Или же вы рассчитываете организовать сбыт за счет рост внутреннего рынка?


Вы знаете, что соглашения между Украиной и ЕС будут действовать до момента вступления в ВТО, сколько осталось до него - точно не известно. Возможно, мы говорим об одном-двух кварталах. Но наверняка большая часть продукции будет идти на экспорт.


– Как вы планируете решать проблему поставки железной руды? Где будете закупать коксующийся уголь?


Мы будем увеличивать объемы производства на железорудных шахтах и открытых карьерах «Криворожстали». Что касается коксующихся углей, то сегодня мы закупаем их около 12 млн. тонн. Большая часть из них поступает из Австралии, Северной Америки, Южной Африки и немного из России. Arcelor будет пытаться оставить исторические связи по закупке углей в Украине или России, но все зависит от их цены.


– В экспертной среде считается, что главным конкурентом Arcelor на конкурсе будет индийско-британская Mittal Steel. Вы согласны с этим мнением?


Да. Скорее всего, это Mittal Steel. Но насколько мы знаем, они, как и мы, хотят избежать переплаты за объект. Если вы видели, что случилось недавно в Турции (приватизация меткомбината Erdemir – авт.), то поймете, что является приоритетом для таких покупателей, как Arcelor и Mittal Steel. Мы предложим предельную цену для нас, не больше. Хотя, на мой взгляд, цена – не единственный параметр, по которому необходимо ранжировать предложения правительству. Например, наша доля на рынке автомобильного листа - 50%. В то же время все наши конкуренты по «Криворожстали» в сумме занимают меньше 2% на этом рынке. Надо также смотреть инвестиционный план, социальные обязательства и стандарты охраны окружающей среды. Все эти пункты должны быть в балансе с количеством предложенных денег.


– Совсем недавно Arcelor была включена в индекс стабильности Daw Jones. Не опасаетесь ли вы, что покупка «Криворожстали» понизит вашу позицию?


Очевидно, что на следующий день после того, как «Криворожсталь» станет нашим дочерним предприятием, средний показатель компании по загрязнению увеличится. Но это не настолько важно для Daw Jones. Для них важно участие менеджмента в решении этих проблем. Поэтому мы в первую очередь собираемся инвестировать в улучшение экологии.


– Как изменится капитализация вашей компании после этой покупки?


Очевидно, что рыночная капитализация Arcelor после присоединения «Криворожстали» увеличится. Размывания акционерного капитала не будет. Прибыль на одну акцию возрастет. Но в конечном итоге все будет зависеть от того, какую цену мы заплатим.


 


Украинско-европейский союз


 


– Недавно Arcelor приобрел 60% «Индустриальной группы», входящей в «Индустриальный союз Донбасса». Основная цель этой сделки – победа на конкурсе по «Криворожстали»?


Да, цель этой сделки - успешное участие в приватизации.


– Кто был инициатором вашей сделки с ИСД?


Наши партнеры из Донецка.


– «Индустриальная группа» занимается управлениям активами «Индустриального союза Донбасса». Ваше приобретение 60% группы означает, что вы также будете управлять этими активами?


Мы не будем управлять активами ИСД.


– Какая договоренность существует между новыми партнерами - Arcelor и «Индустриальною группой» - по финансированию покупки «Криворожстали»?


Каждый партнер внесет свою часть акционерного финансирования (60 и 40% соответственно).


– Ваше прибытие в Киев совпало с визитом министра иностранных дел Люксембурга в Украину. Это случайность или результат скорого приближения приватизационного конкурса?


Вы должны понимать, что Люксембург более важное государство, чем его размеры. Очень много административных органов ЕС размещены в герцогстве. С другой стороны, государство Люксембург до сих пор является одним из самых крупных акционеров Arcelor, за ним закреплены около 5% акций компании.


– Вас не волнует то, что предыдущие собственники комбината намерены добиваться отмены намеченного тендера?


Я считаю, что на сегодняшний день собственник завода – государство Украина. И у меня нет никаких комментариев относительно предыдущих собственников. Я уже сказал: если бы мы видели какие-то условия, не удовлетворяющие нас, мы бы не принимали участия в тендере.


– Вы выиграете конкурс?


Не по любой цене! В Турции мы также были лучшими. Но, как и в спорте, в тендерах не всегда побеждает самый сильный.

Подпишитесь на канал DELO.UA
Загрузка...
Новое видео
"Стендап в Украине сейчас на хайпе": основательницы Business Stand Up Agency
Загрузка...