Как выстоять бизнесу во время полномасштабного вторжения?

Стратегии роста от ПриватБанка, Atmosfera, ALVIVA GROUP, Bunny Academy и более 90 лидеров отрасли.

Киев, 12 декабря, офлайн

Забронировать участие

Своим опытом поделился фаундер компании "Украинские Химические Технологии ЛТД" Павел Бартковский

2022 год для всех бизнесов был кризисным и сложным. Многие компании не смогли пройти это испытание и адаптироваться к условиям, созданным агрессором. Хотя основатель Украинских Химических Технологий ( Ukrainian Chemical Technologies ) Павел убежден в том, что войну нужно воспринимать владельцам бизнеса как еще один большой вызов. И даже в такое сложное время можно расти и продолжать развиваться, если продумать план действий, который позволит выстоять и выйти на новый уровень работы компании.

Собственно Павел Бартковский поделился советами для бизнесов, которые позволят работать в любых условиях.

1. Гибкая адаптация

В любой непонятной ситуации – анализируйте. Это поможет вам понять, какие угрозы могут возникнуть и как они повлияют на ваш бизнес. Определите потенциальные риски для вашего бизнеса, такие как возможные перебои в поставках и возможные финансовые затруднения. Разработайте план для каждой из идентифицированных проблем.

Будьте готовы быстро адаптировать вашу бизнес-модель к новым условиям. Это может означать перенос части производства в другой регион или переход на дистанционный формат работы, если это возможно.

2. Эффективное управление финансами

Произведите детальный анализ финансового состояния компании и определите, как лучше использовать имеющиеся резервы. Составьте план действий, сосредоточив усилия на обеспечении бесперебойной работы наиболее необходимых функций вашего бизнеса.

Если ваши текущие резервы иссякают, рассмотрите возможность привлечения дополнительного финансирования. Это может быть привлечение инвесторов или участие в программах поддержки бизнеса.

Произведите аудит затрат, чтобы определить, какие из них можно уменьшить без значительного влияния на основные бизнес-процессы. Оптимизация затрат поможет сохранить ресурсы для критически важных потребностей.

3. Помощь команде и поддержка

Важно понимать, что все мы люди и можем стрессировать в кризисных ситуациях независимо от должности и зоны ответственности.

Именно поэтому необходимо обеспечить коллегам поддержку через консультации с психологами и поддерживать открытый диалог в коллективе.

Рассмотрите возможность внедрения гибкого графика или дистанционной работы для персонала (если это возможно), что поможет снизить стресс и поддержать производительность в условиях нестабильности.

4. Взаимодействие с клиентами

Поддерживайте регулярный контакт с клиентами. В этом вопросе используйте все возможные каналы для информирования потребителей. Сообщайте их о ситуации, изменениях в обслуживании и планах вашего бизнеса. Это поможет поддержать доверие и сберечь лояльность клиентов.

Также будьте готовы адаптировать условия обслуживания или модели предоставления услуг в соответствии с новыми условиями. Это может включать изменения в ценах, сроках поставки или формате услуг.

Постоянно отслеживайте изменения спроса на вашу продукцию или услуги. Используйте эту информацию для корректировки предложений и продаж.

5. Развитие и поддержка репутации

Быть открытым и честным с клиентами и партнерами – это ключ к сохранению доверия. Информируйте их об изменениях, влияющих на бизнес, и делитесь планами по их решению.

Обязательно показывайте свою социальную ответственность посредством участия в благотворительных инициативах или поддержки важных социальных проектов. Это может оказать положительное влияние на вашу репутацию.

Регулярно обновляйте информацию на ваших коммуникационных платформах. Это поможет поддержать интерес к вашему бренду и взаимодействовать с аудиторией.

6. Инновационность компании

Инвестирование в исследования и разработки поможет бизнесу оставаться лидером в секторе. Инновационность продуктов обеспечивает конкурентные преимущества и позволяет адаптироваться к изменяющемуся рынку.

Поэтому используйте новые технологии для оптимизации производства, улучшения качества продукции и повышения эффективности бизнес-процессов.

Успешное прохождение кризиса при полномасштабном вторжении требует гибкости, быстрой реакции и стратегического подхода. Применение этих практических советов поможет бизнесу не только выжить, но найти новые возможности для развития даже в самых сложных условиях.