Як вистояти бізнесу під час повномасштабного вторгнення?

Своїм досвідом поділився фаундер компанії  "Українські Хімічні Технології ЛТД" Павло Бартковський

2022 рік для всіх бізнесів був кризовим і складним. Багато компаній не змогли пройти це випробування та адаптуватися до умов, які створив агресор. Хоча засновник Українських Хімічних Технологій (Ukrainian Chemical Technologies) Павло переконаний в тому, що війну потрібно сприймати власникам бізнесів як ще один великий виклик. І навіть у такі складні часи можна зростати і продовжувати розвиватися, якщо продумати план дій, що дозволить вистояти та вийти на новий рівень роботи компанії. 

Власне, Павло Бартковський поділився порадами для бізнесів, які дозволять працювати в будь-яких умовах.

1. Гнучка адаптація

В будь-якій незрозумілій ситуації — аналізуйте. Це допоможе вам зрозуміти, які загрози можуть виникнути та як вони вплинуть на ваш бізнес. Визначте потенційні ризики для вашого бізнесу, такі як можливі перебої в постачаннях і можливі фінансові труднощі. Розробіть план для кожної з ідентифікованих проблем.

Будьте готові швидко адаптувати вашу бізнес-модель до нових умов. Це може означати перенесення частини виробництва в інший регіон або перехід на дистанційний формат роботи, якщо це можливо.

2. Ефективне управління фінансами

Проведіть детальний аналіз фінансового стану компанії та визначте, як краще використовувати наявні резерви. Складіть план дій, зосереджуючи зусилля на забезпеченні безперебійної роботи найнеобхідніших функцій вашого бізнесу.

Якщо ваші поточні резерви вичерпуються, розгляньте можливість залучення додаткового фінансування. Це може бути залучення інвесторів або участь у державних програмах підтримки бізнесу.

Проведіть аудит витрат, щоб визначити, які з них можна зменшити без значного впливу на основні бізнес-процеси. Оптимізація витрат допоможе зберегти ресурси для критично важливих потреб.

3. Допомога команді та підтримка

Важливо розуміти, що всі ми люди і можемо стресувати в кризових ситуаціях, незалежно від посади та зони відповідальності.

Саме тому вкрай необхідно забезпечити колегам підтримку через консультації з психологами та підтримувати відкритий діалог у колективі.

Розгляньте можливість впровадження гнучкого графіку роботи або дистанційної роботи для персоналу (якщо це можливо), що допоможе знизити стрес та підтримати продуктивність в умовах нестабільності.

4. Взаємодія з клієнтами

Підтримуйте регулярний контакт з клієнтами. В цьому питанні використовуйте всі можливі канали для інформування споживачів. Повідомляйте їх про ситуацію, зміни в обслуговуванні та плани вашого бізнесу. Це допоможе підтримати довіру і зберегти лояльність клієнтів.

Також будьте готові адаптувати умови обслуговування або моделі надання послуг відповідно до нових умов. Це може включати зміни у цінах, термінах постачання або форматі послуг.

Постійно відстежуйте зміни в попиті на вашу продукцію або послуги. Використовуйте цю інформацію для коригування пропозицій та стратегії продажів.

5. Розвиток і підтримка репутації

Бути відкритим і чесним з клієнтами та партнерами — це ключ до збереження довіри. Інформуйте їх про зміни, що впливають на бізнес, і діліться планами щодо їх вирішення.

Обов’язково показуйте свою соціальну відповідальність через участь у благодійних ініціативах або підтримку важливих соціальних проєктів. Це може позитивно вплинути на вашу репутацію.

Регулярно оновлюйте інформацію на ваших комунікаційних платформах. Це допоможе підтримати інтерес до вашого бренду та взаємодіяти з аудиторією.

6. Інноваційність компанії

Інвестування в дослідження та розробки допоможе бізнесу залишатися бути лідером у секторі. Інноваційність продуктів забезпечує конкурентні переваги і дозволяє адаптуватися до змінюваного ринку.

Саме тому використовуйте нові технології для оптимізації виробництва, покращення якості продукції та підвищення ефективності бізнес-процесів.

Успішне проходження кризи під час повномасштабного вторгнення вимагає гнучкості, швидкої реакції та стратегічного підходу. Застосування цих практичних порад допоможе бізнесу не лише вижити, але й знайти нові можливості для розвитку навіть у найскладніших умовах.