Шесть правил велоспорта, которые помогут вашему бизнесу

Аналитики часто используют аналогии, сравнивая бизнес со спортом. Я же увлекаюсь велоспортом и хотел бы рассказать сегодня, чему он меня научил, в чем бизнес похож на этот вид спорта, и какие правила этой активности применимы к внедрению в деле.

Урок №1: Если ты боишься упасть — ты никогда не научишься хорошо и быстро ездить

Я уверен, что вы не назовете ни одного чемпиона, который бы не падал, не травмировался или ломал конечности. Все зависит от хода ваших мыслей. Если вы априори боитесь упасть, то вы не получите результат. Год назад, когда я стал СЕО, мне было 29 лет, но опыта управления большой компанией не было. Некоторым коллегам было тяжело поверить в то, что я меняю к лучшему компанию. Мне было страшно, что не получится, но были люди, которые переживали и поддерживали меня. И эта вера в меня мотивировала. То есть, лишь рискнув, получишь результат. Все делают ошибки, но благодаря им и становятся чемпионами или профессионалами своего дела.

Урок №2: Научись рисковать — опасные спуски безопаснее проехать на скорости

Когда я был в Америке, отец семьи, в которой я жил, показал мне как выглядит крутой горный велосипед. Однажды, когда мы катались на спуске, я увидел что стрелка спидометра приближается к отметке 40 км/ч. Я испугался, начал тормозить и упал. А мужчина, который взял меня на велопрогулку, продолжал крутить педали и уверенно ехать дальше. И я понял, что на сложных спусках нужно сохранять скорость, а не сходить с дистанции.

Урок №3: Создай систему, которая будет помогать, а не мешать

Нужно учиться строить систему. Приведу пример: если посмотрим на велосипед, то самое главное в нем — это рама, то есть структура. Так же все устроено и в компании: когда есть основа в организационной структуре, ее невозможно уничтожить. Если вы начали ее строить, не нужно ее дополнять лишними элементами, которые размывают ответственность и придают тяжести. Не стоит допускать размытия зон ответственности. Добавьте амортизаторы, поддерживающие функции, которые помогут ездить по неровным дорогам. Нужно создавать систему, которая будет помогать, а не мешать.

P.S: Я до сих пор учусь.

Урок №4: В компании важно убрать лишние структурные элементы и даже людей

В каждой из компаний есть свои чемпионы разного уровня, которые хотят улизнуть. Задача руководителя — разобраться в ситуации, найти правильное решение и устранить тормозящие источники. К примеру, чтобы подстраховать коллектив, я создал внутреннюю службу безопасности. Это поддерживающая функция, которая контролирует процессы подразделений 24/7.

Урок №5: Научись строить команду

Нужно научиться подбирать людей, которые поднимут общую планку для команды. У меня в правлении 11 человек, из них — 9 новых.

Находи людей, которые "поднимают планку" для тебя и других членов команды. Идеальная команда — это тандемный велосипед. Нужно быстро исключить людей, которые предпочитают не крутить педали и саботируют работу. Чем быстрее будет выстроена команда "спортсменов", тем быстрее компания будет достигать поставленных целей.

Урок №6: Никогда не останавливайся

Важно не останавливаться. Я хочу, чтобы компания перешла от тандемного велосипеда к командному спорту, где каждый крутит свои педали во благо компании. Чтобы это была одна команда, которая стремилась к одним поставленным целям, не разделяя зоны ответственности на свои и чужие, и подставляя друг другу плечо.

Роль СЕО в этой команде важна, потому что нужен тот, кто будет правильно задавать видение, темп и тянуть за собой остальных. Задачей гендиректора является организация всех процессов, но нужно начинать с себя. Нужно научиться рисковать и не бояться брать на себя амбициозные проекты. И только после получится достичь результатов.