Интервью

Украинский ритейл пятый год живет в режиме постоянной неопределенности — с потерей активов, дефицитом кадров и решениями, которые приходится принимать быстрее, чем ситуация меняется. Для большинства это история о выживании. Для BROCARD – о выборе двигаться дальше. После потери почти трети магазинов компания не только восстановила операционную стабильность, но и продолжила трансформацию с акцентом на эффективность, клиентский опыт и технологии. Но по этим словам не только бизнес-логика, но и ежедневная работа с людьми, доверием и ощущением нормальной жизни, которую так хочется сохранить. Как меняется бьюти-ритейл во время войны, почему офлайн остается местом силы, а технологии — только инструментом и где проходит граница между персонализацией и давлением на клиента — в интервью директора "БРОКАРД-Украина" Людмилы Севрюк.

Украинский рынок труда потерял 17% рабочей силы после 2021 года, а дефицит кадров стал системным ограничением для бизнеса. В то же время в стране остается недоиспользованный ресурс — 7–8 млн человек в возрасте 55+ лет, большинство из которых вне активной занятости. Об этом в интервью Delo.ua рассказала директор Института демографии и социальных исследований НАН Украины Элла Либанова, подчеркнув: именно эта группа может стать самым быстрым ответом на кадровый кризис — при изменении подходов бизнеса к найму и модернизации рабочих мест.

Адаптация к стандартам Европейского Союза в сфере средств защиты растений может стоить агросектору до 20% урожая и не менее $2 млрд в год. В то же время, переход уже происходит: Украина поэтапно гармонизирует законодательство, внедряет интегрированную защиту растений и закладывает инструменты поддержки фермеров.

Искусственный интеллект уже не является экспериментом для страхового рынка и превратился в операционный инструмент. Совладелица СК «Арсенал Страхование» Марина Авдеева рассказывает Delo.ua, как AI сокращает путь клиента к лечению, автоматизирует андеррайтинг и изменяет модель взаимодействия с клиентом, создавая новые вызовы в сфере ответственности и защиты данных.

Мировой рынок ИИ в области здравоохранения уже оценивается в десятки миллиардов долларов и стремительно растет, но для бизнеса ключевым вопросом остается не сама технология, а ее практическая ценность. Сам по себе масштаб инвестиций ничего не гарантирует — гораздо важнее, дает ли это реальный результат в работе компаний.

В фармацевтическом бизнесе этот вопрос стоит особенно остро: цена ошибки здесь высока, поэтому новые технологии оценивают очень прагматично.

Мы поговорили с Павлом Пискуном, директором по эффективности ведения бизнеса и цифровой трансформации Тева в Украине, о том, как фармацевтическая компания использует ИИ на практике, где он уже дает измеряемый эффект и почему важно начинать не с технологии, а с конкретной бизнес-задачи.

Украинский бизнес и состоятельные клиенты все активнее выходят на международные рынки, расширяют географию жизни и инвестиций и ожидают от банков новых уровней сервиса и финансовых решений. Елизавета Тимошенко, директорка департамента развития премиум-банкинга Креди Агриколь Банка, рассказала Delo.ua, как банк сопровождает клиентов в процессе международной экспансии и масштабирования бизнеса за рубежом, почему украинские диджитал-решения часто опережают европейские и какую роль в премиальном сегменте играют персональный менеджер и сила глобального банковского бренда.

В то время как классические инвестфонды делают ставки на готовые компании, Strategic Investment Group строит бизнесы с нуля и объединяет их в единую экосистему. О модели venture builder с жестким требованием к эффективности, балансе «коротких» и «длинных» денег и планах выхода на международные рынки — в интервью с Александром Тимощуком, основателем и СЕО Strategic Investment Group.

Туристическая индустрия за последнее десятилетие пережила серию масштабных потрясений — от закрытия популярных направлений до глобальной пандемии и военных конфликтов. Юлия Афанасьева, эксперт по операционному управлению в туризме и гостиничной индустрии, более десяти лет участвовала в координации международных туристических программ и формировании антикризисных процессов управления в туризме. В интервью Юлия делится опытом принятия решений в условиях неопределенности и управленческими принципами, которые помогают сохранять устойчивость туристических потоков.

Блоки и обстрелы энергосистемы заставили украинский бизнес действовать быстрее, чем любые рыночные стимулы. Энергонезависимость из опции превратилась в базовое условие выживания. Почему спрос на солнечные станции и накопители стремительно растет и бизнес начинает зарабатывать на собственной электроэнергии в интервью Delo.ua рассказал CEO YASNO Сергей Коваленко.

Один из крупнейших агроэкспортеров Украины "Нибулон" эффективно преодолевает нынешние вызовы и трансформирует традиционный трейдинг в цифровую платформу. В интервью для Delo.ua директор по торговле компании Владимир Славинский раскрывает внутреннюю кухню бизнеса: от создания International Desk для расширения географии бизнеса и минимизации рисков до внедрения "цифровых двойников" элеваторов.

Кроме того, в разговоре Владимир рассказывает о том, как технологии помогают удерживать 8% экспортного рынка, почему "План Б" должен быть частью каждого логистического звена и как модель "настоящего партнерства" помогает тысячам украинских фермеров выходить на глобальную арену вопреки всем барьерам военной реальности.

После убыточного 2023 года "ТАС Агро" вернулась к прибыльности и сохранила положительную финансовую динамику в 2025-м, сделав ставку на эффективность производства, маржинальность и взвешенные инвестиции. О ключевых управленческих решениях, новых требованиях банков и инвестиционных планах компании рассказал директор финансового департамента Тарас Мохница.

Современный бизнес нуждается не просто в бюджете, а в живой, адаптивной финансовой модели, реагирующей раньше кризиса, считает руководитель департамента учета и финансового контроля “Брокард-Украина” Татьяна Самоненко. О финансовых результатах компании, новых форматах магазинов и инвестициях она рассказала в интервью delo.ua.

Пока украинский бизнес в первые месяцы полномасштабной войны массово замораживал инвестиции, финская семья Хартвалл – владельцы львовского Leopolis – решила обновить проект и параллельно выполнять гуманитарную функцию. В интервью Delo.ua Виктор Хартвалл, шестая генерация семейного бизнеса, объясняет, почему Львов стал точкой длинной ставки и как выглядит экономика гостиницы в военные годы.