Основным критерием успешности современного ИТ-директора является его способность стать полноправным партнером в своей компании и войти в состав исполнительного руководства. Однако на сегодняшний день сравнительно немногим удалось вырваться из своей ниши и занять ключевую позицию в организации. Согласно глобальному исследованию компании EY, лишь одному из пяти ИТ-директоров удается занять место в рядах топ-менеджмента.
Для достижения столь амбициозной цели ИТ-директору необходимо доказать руководству, что служба ИТ может не просто выполнять функции поддержки и быть центром затрат, а готова стать активным проводником инновационных и трансформационных процессов в компании. Для этого ИТ-директору придется изменить сложившиеся стереотипы и заставить исполнительное руководство увидеть в нем специалиста, понимающего проблемы бизнеса и индустрии в целом и способного оптимизировать деятельность компании.
Повышение авторитета ИТ-директора в глазах исполнительного руководства во многом зависит от того, как отразится на финансовых результатах компании реализация предложенных им инициатив.
Подписывайтесь на Telegram-канал delo.uaНа сегодняшний день лишь небольшое число ИТ-директоров в Украине могут считаться активными проводниками инноваций, призванных улучшить бизнес компаний. Так, согласно международному исследованию компании EY, по мнению исполнительного руководства, лишь 35% ИТ-директоров приносят своим компаниям дополнительную ценность от эффективного использования информационных технологий. При этом сами ИТ-директора считают, что приносят дополнительную ценность в 60% случаев.
Какие качества нужны для успешного продвижения на вершину карьерной лестницы? Согласно нашему исследованию, наибольшего успеха добиваются ИТ-директора, обладающие сильными коммуникативными навыками и умением внедрять и управлять изменениями. Также большинство успешных ИТ-директоров являются хорошими переговорщиками и выраженными лидерами.
Умение разговаривать на языке бизнеса и способность интерпретировать финансовую информацию в доступные для понимания и подлежащие формализации формы являются ключевыми навыками ИТ-директора с точки зрения исполнительного руководства. Топ-менеджменту неинтересно объяснять ИТ-директору, как работают бизнес-модели компании. Если ИТ-директор хочет принимать участие в обсуждении стратегических вопросов, он должен быть подготовлен. В этом ему помогут опыт работы в других функциях и тесного сотрудничества с ними, а также доверительные и эффективные взаимоотношения с руководством компании и руководителями бизнес-направлений.
До тех пор, пока ИТ-директор не сможет выйти за рамки текущих операционных задач ИТ-подразделения и подумать, чем служба ИТ может реально помочь в достижении бизнес-целей компании, его шансы на вовлечение в стратегические инициативы ничтожно малы.
Любому бизнесу полезна дополнительная движущая сила в лице специалиста, сочетающего технические знания и бизнес-навыки. Таким специалистом может и должен быть ИТ-директор.