Виктория Тигипко: Одесский фестиваль с бюджетом в 3 млн евро создан на деньги спонсоров

Завтра в Одессе в третий раз открывается Международный кинофестиваль. Он пройдет с 13 по 21 июля. На девять дней Южная Пальмира станет кинематографическим центром Украины. В этом году у фестиваля два конкурса — международный и национальный. Всего же в фестивальных программах и акциях покажут 81 фильм — здесь будут и "сливки" рейтинговых фестивалей, и ретро, и дебюты.

О новшествах фестиваля, его команде и модели финансирования рассказала delo.ua президент Одесского международного кинофестиваля Виктория Тигипко, основатель инвестиционного фонда TAVenture.

Виктория, когда в 2010-м стартовал первый Одесский кинофестиваль, многие скептики, зная, чем закончились многочисленные подобные попытки, прочили ему судьбу "местечкового тусовочного". Но ваша команда год за годом доказывает серьезность намерений. Благодаря чему у вас получилось за три года выйти на уровень одного из крупнейших фестивалей Восточной Европы?

Здесь, видимо, все удачно сложилось: и команда, и желание, и, самое главное, то направление, которое мы выбрали для Одесского кинофестиваля — направление "арт-мейнстрим".

В этом году на "арт-мейнстриме" делают акцент все его организаторы (до этого фестиваль попытался сыграть на имидже Одессы, называя себя фестивалем фильмов с особым чувством юмора). А что для вас означает "арт-мейнстрим"?

Это интеллектуальное кино, но понятное для широкой аудитории. Кино с интеллектуальной подоплекой и высокой художественной ценностью. Мы считаем, что выбрали интересное и правильное направление, то, которое сами любим.

В какую сумму обходится проведение фестиваля?

Около 3 млн евро. По нынешнему фестивалю окончательные итоги можно будет подвести по окончании. Много нюансов, они небольшие, но накапливаются. Ведь фестиваль — это большой сборочный механизм.

Как работает финансовая модель вашего фестиваля? Откуда к вам поступают деньги?

10% — это помощь государства, Одесской обладминистрации, мэрии города. А все остальное — это спонсорские деньги, а это сотни компаний и сотни меценатов. Это люди, которые сидят у нас в партере (VIP-билет на фестиваль стоит 1 5 тыс. грн.).

У вас есть постоянные спонсоры или каждый год происходит рокировка?

"Шустов" был два года с нами как генеральный спонсор, сейчас он стал официальным спонсором. ТАСкомбанк стал генеральным спонсором, а до этого был официальным спонсором. Мы очень спокойно относимся к тому, что происходит определенная рокировка. Спонсоры меняются, рокировка не имеет значения, главное — результат.

"Мы делаем зрительский фестиваль"

По каким критериям в первую очередь оцениваете результат? И какими результатами довольны?

В этом году собрана потрясающая программа. Более 50% фильмов — это потенциальные хиты, самые интересные проекты, которые мы собрали по всем кинофорумам. Фильмы-обладатели "золота" на Каннах, обладатели призов за лучшую режиссуру, за лучшую актерскую работу — то есть самые-самые сливки.

Растет зрительская аудитория — на первом фестивале было 43 тыс. зрителей, на втором — более 70 тыс., в этом году мы поставили себе задачу — 100 тыс. человек.

100 тысяч — это те, кто купит билет и посмотрит кино? Вы нацелены на привлечение зрителей?

Да. Одесский фестиваль — это зрительский фестиваль. В этом году мы даже решили отдать зрителям право решать, кому достанется Гран-при "Золотой Дюк". Определяться это будет путем зрительского голосования, которое будет оцениваться ведущей мировой аудиторской компанией Deloitte.

А кто еще так делает?

Эта система уже отработана. Она отлично зарекомендовала себя на многих ведущих кинофорумах. Примером для нас послужил фестиваль в Торонто.

Почему решили поэкспериментировать с европейским опытом? Уверены в фестивальной публике, в ее вкусе?

Мы уверены, что у нашего зрителя есть хороший вкус. В прошлом году приз зрительского жюри достался турецкому фильму "Альмания", который потом крайне успешно прошел в прокате.

Что является вашей компетенцией как президента Одесского кинофестиваля? Вы как-то говорили, что предварительно смотрите около 70% всех фильмов, которые планируются на фестиваль. И в этом году были уже на 18 фестивалях…

Любой фестиваль — это огромное количество оргработы. Это такая огромная матрица Гаусса, которую мы исполняем "шахматка" за "шахматкой". Это очень серьезная командная работа: у каждого свое направление, у каждого свой спектр. Но принятие решений, стратегия развития — чего мы хотим достичь, какое направление мы привносим в каждый фестиваль — все это решает руководство фестиваля: президент фестиваля, директор и топ-менеджмент. Эти решения принимаются стратегическими планами на следующий год.

Кто придумывает новые направления и на что при этом ориентируетесь?

Мы стараемся реагировать на ситуации, возникающие внутри фестиваля, по принципу "есть запрос — появилась реакция". Например, все знают, что фестиваль — это не только кинопоказы, но и общение профессионалов между собой. Но в первые два года это общение происходило хаотично. В прошлом году мы протестировали Профессиональную секцию и поняли, что профессионалы хотят общаться, хотят делать круглые столы, сессии и обсуждения. А в этом году уже внесли все это в обязательную программу для кино-профи.

Причем с каждым годом в Профессиональной секции появляются новые направления. Появился запрос на питчинг — мы организовали конкурс украинских проектов полнометражных фильмов, нуждающихся в дофинансировании.

С первого года отлично зарекомендовали себя мастер-классы. Мы продолжаем их и совершенствуем. Во-первых, подыскали помещения побольше — раньше все сидели в проходах, невозможно было пройти на мастер-класс, был очень большой запрос. Теперь мы подготовили залы не на 500, а на 1000 мест. Во-вторых, сделали их более контентными, пригласили модераторов на мастер-классы, чтобы аудитории было интересно, чтобы не задавали странные вопросы, а задавали важные, нужные, интересные.

"Кинобизнесом заниматься не планирую"

Вы как президент большого фестиваля наверняка отслеживаете госполитику в киноиндустрии. Как ее оцениваете?

Считаю, произошло то, что не происходило все эти годы. 100 млн грн., которые были выделены Госкино на развитие и поддержку кино, это имеет свои результаты. В прошлом году мы не могли сделать украинский конкурс, так как у нас не было столько украинских фильмов. В этом году из 90 картин, которые мы получили, выбрали 18. Из них 7 — полный метр и 11 — документальных. Спасибо Госкино за то, что оно поддержало многие фильмы, которые у нас в конкурсе.

Кино — это тоже некий венчур. Здесь тоже есть определенные риски: риски восприятия аудиторией, риски отсутствия той художественной ценности, которая предполагалась в фильме, но ее нет по разным причинам — команда, исполнение, имплементация проекта. Это все работает, как в любом нормальном венчурном бизнесе. То есть ты не можешь заранее предугадать результат. Но нужно рисковать, создавать когорту молодых режиссеров, режиссерских групп, иначе ничего не будет. Нужно в них вкладывать, вкладывать и гранты, и рассматривать другие условия поддержки кино.

Думаете, бизнес готов инвестировать в украинское кино?

Готовы. Есть много бизнесменов, которые рассматривают такую возможность и даже участвуют в фондах по сбору средств на определенные фильмы. В Украине эта практика уже давно распространена.

А сами не планируете заняться кинобизнесом?

Нет. Это не мое направление. Я, к сожалению, этому в свое время не училась. Для меня кино, в большей степени, это все-таки искусство. Я — благодарный зритель, если можно так сказать, зритель-профи. Я люблю смотреть, я чувствую кино, я чувствую, какое кино будет пользоваться успехом у зрителей.

Подробную программу фестиваля смотрите в Календаре событий

О таких ярких перфомансах, как показ на Потемкинской лестнице фильма "Огни большого города", зрителями которого станут дочь и внук Чарли Чаплина, или показ легендарной довженковской "Земли" под музыку "ДахиБрахи"читайте здесь.

Елена Гладских