Управляющий партнер юридической компании «Шевченко, Дидковский и партнеры» Игорь Шевченко: «Шевченко, Дидковский и Партнеры» работает с клиентами на условиях почасовой оплаты, и наш доход зависит от объема работы, а не от успешности проекта

на открытие своей фирмы Игорь Шевченко заработал в Польше, куда возил вещи на продажу. «За свои восемь поездок я заработал 2 тысячи долларов и в 1993 году купил один из первых в стране компьютер», — вспоминает юрист. Первые несколько месяцев после открытия фирмы в 1995 году Игорь Шевченко и Алексей Дидковский практически жили на одолженные деньги. В настоящее время годовой оборот компании составляет миллионы долларов.

– Почему вы не остались работать в известной юрфирме «Василь Кисиль и Партнеры», в которой начинали карьеру, а открыли свое дело? Это амбиции или желание зарабатывать больше?

– На самом деле Василий Кисиль, в фирме которого мы с Алексеем Дидковским проходили практику, сам предложил нам открыть собственное дело. Он мне так и сказал: «Игорь, у нас в офисе не хватает рабочих мест для принятия вас на работу. Я вижу и верю, что вы можете работать самостоятельно, создав свою собственную фирму».

– Вы учились в четырех вузах. Скажите, неужели знаний, которые дал факультет международного права, вам не хватило для карьеры юриста?

– Дело в том, что я имею полноценные дипломы только двух вузов — Института международных отношений Киевского университета им. Тараса Шевченко и школы права Госуниверситета штата Миннесоты в США. Начинал я свою учебу в Киевском институте физкультуры и спорта, на втором курсе перевелся на исторический факультет университета им. Тараса Шевченко, а потом — на юридический.

– На рынке юридических услуг наблюдается нехватка профессиональных кадров. Жалеете ли вы, что от вас ушел сын министра юстиции Максим Лавринович?

– Максим работал в нашей команде и показал себя хорошим специалистом, но решил организовать свой бизнес. В этом мешать мы ему не стали.

– В корпоративном конфликте между акционерами компании «Киевстар» — Telenor и «Aльфа-Групп» вы представляли интересы норвежской компании. Но Верховный Суд Украины в этом конфликте стал на сторону российского инвестора, удовлетворив его иск об изменении устава оператора мобильной связи. Каким вы видите возможное разрешение ситуации?

– Очень надеемся, что в скором времени Верховная Рада Украины примет новый закон «Об акционерных обществах». В частности, кворум для собрания акционеров будет уменьшен с теперешних 60% до 50%+1 акция. Сейчас при владении компанией Telenor 56,5% в компании «Киевстар» норвежские акционеры не могут провести ни собрания акционеров, ни совет директоров без российской стороны, которая уже в течение долгого времени не является на эти собрания. Еще как один из вариантов решения конфликта — это выкуп компанией Telenor 43,5% акций «Киевстара», которыми сейчас опосредованно владеет «Альфа-Групп», но по разумной рыночной, а не спекулятивной цене.

– Кроме юридического обслуживания компании Telenor, есть еще дела, которые вас «кормят»?

– Наибольший доход наша фирма получает, как правило, от работы над международными проектами по слиянию и поглощению компаний. При сопровождении одного такого дела фирма может заработать от 50 до 350 тысяч долларов. К примеру, гонорар фирмы по сопровождению продажи одной из громких сделок составил 240 тысяч долларов. Мы также давно и плодотворно работаем с такими компаниями, как Damen Shipyards Group, Nissan Motor, News Corporation, Coca-Cola. Наша клиентская база состоит на 99% из крупных иностранных компаний. Однако за последние пару лет прослеживается тенденция к привлечению крупными украинскими предприятиями ведущих юридических фирм к сопровождению их международных проектов.

– Если юридическая фирма проигрывает дело, то за что она берет деньги? А в случае выигрыша, привязан ли гонорар к сумме сделки?

– «Шевченко, Дидковский и Партнеры» работает с клиентами на условиях почасовой оплаты, и наш доход зависит от объема работы, а не от успешности проекта. При этом мы всегда работаем на успех, а успех бизнес-проекта зависит не только от юридического сопровождения. Конечно, есть такие юридические фирмы, которые берут оплату по результатам спора либо за успешное завершение проекта, но это достаточно рискованный вариант.

– Предположим, вы обслуживаете фирму, которая обратилась к вам с просьбой представлять ее интересы на рынке, где у вас уже есть клиент...

– Такое случается довольно часто. К примеру, недавно к нам обратилась иностранная юридическая фирма с предложением совместно представлять интересы компании PepsiСо в тендере по покупке украинского предприятия «Сандора», но мы были вынуждены им отказать, так как уже давно работаем с компанией Coca-Cola, которая на тот момент тоже планировала участие в этом тендере.

– Сколько дел вы проиграли?

– Мы практически не занимаемся судебной практикой, и связано это, в первую очередь, с тем, что законодательство нашей страны в этой сфере и судебная система далеко не идеальны. Поэтому у нас нет статистики проигранных дел. Если к нам обращаются с судебными делами либо у наших существующих клиентов возникают судебные споры, мы либо рекомендуем их признанным лидерам в этой сфере, либо сотрудничаем по совместному представлению интересов клиента в суде.

Всем юристам приходится платить (не обязательно деньгами) в судах — для быстрого рассмотрения дела, для вынесения «правильного» постановления — но при этом все они очень неохотно об этом говорят? Почему? Вы боитесь, что потом в судах будет сложнее решать вопросы? Или вас всех устраивает такое положение дел? Неужто вы сговорились — юристы и судьи, чтобы больше «поиметь» с клиентов, и никого не беспокоит тотальная коррупция в судах.

Поскольку мы не занимаемся судебной практикой, то я точно не знаю — кто, за что и чем платит. Но о том, что эта проблема на самом деле существует, я наслышан от коллег. Действительно, на сегодняшний день судебная система Украины в целом, я не имею в виду отдельных судей, работает непрозрачно, непрофессионально и неэффективно, что естественно создает благоприятные условия для злоупотреблений.

– Что же делать?

– Без внесения изменений в законодательство заставить не брать взятки невозможно, равно как невозможно приставить к каждому судье по милиционеру. Национальная комиссия по укреплению демократии и утверждению верховенства права разработала концепцию реформирования судебной системы, предусматривающую изменение системы отбора, назначения судей, а также системы дисциплинарных взысканий и назначения судей на административные должности. Однако высшее руководство в судебной системе почему-то препятствует процессу реформирования.

– Известно, что в 2005 году вы были советником премьер-министра Юлии Тимошенко. Почему вас не включили в списки ее блока на выборах-2006?

– Я не занимаюсь политикой, я менеджер и совладелец бизнеса, и по этическим мотивам не хочу совмещать эти два вида деятельности. Будучи советником премьер-министра, я работал на бесплатной основе исключительно в интересах страны, а не конкретной личности либо политической силы. Был бы на этой должности другой человек, которому были бы нужны мои идеи и советы, я бы работал с ним. Поэтому речь о моем участии в выборах-2006 никогда не велась.

– По каким вопросам вы консультировали Тимошенко?

– Случай с моим назначением на пост советника наверное уникален. Ведь я до этого момента с Юлией Владимировной лично никогда не общался. В своем выступлении в конце июня 2005 года на киевском «мини-Давосе» Юлия Владимировна пообещала иностранным инвесторам всяческое содействие и налаживание конструктивного диалога с правительством. За минуту по пути из зала заседания до пресс-центра в Украинском доме мне удалось переговорить с Тимошенко и изложить ей свое видение налаживания работы с иностранными инвесторами. Вероятно, мои идеи ее впечатлили. В результате, на следующий день я был назначен советником премьер-министра Украины по иностранным инвестициям.

– Что конкретно вы делали на этом посту?

– Мне было поручено создание Совета иностранных инвесторов при Кабинете Министров. Я подготовил все необходимые документы, в том числе программу действий Кабмина и лично премьер-министра по работе с иностранными инвесторами, но, к сожалению, реализовать этой проект так и не удалось в связи с неожиданной отставкой правительства в сентябре 2005 года. Свои наработки я предложил новому премьер-министру через одного из его советников, но предложения сотрудничать не последовало, а набиваться со своими идеями я не стал.

– Вы не пытались сотрудничать с правительством Януковича?

– На момент назначения Виктора Федоровича премьер-министром я был очень занят деятельностью Ассоциации юристов Украины, президентом которой в то время я был. Поэтому, к сожалению, у меня просто не было бы достаточно времени для работы с Кабинетом Министров.