НБУ курс:

USD

41,69

+0,05

EUR

45,14

+0,05

Наличный курс:

USD

41,55

41,45

EUR

45,20

45,00

Не всё то, к чему вы привыкли, нужно: о процессах-традициях, мешающих росту бизнеса

Во многих бизнесах есть "процессы-традиции" — исторические, привычные бизнес-процессы, к которым все привыкли, они существуют в компании давно, они появились раньше многих сотрудников компании, и никто не задается вопросом, нужны ли они. Это зря! 
Як забезпечити розвиток і стійкість компаній: досвід TERWIN, NOVUS, Arcelor Mittal, СК ІНГО та 40 інших провідних топменеджерів та державних діячів.
11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтесь, як бізнесу адаптуватися до нових регуляторних вимог, реагувати на зміни та залучати інвестиції у нинішніх умовах. Реальні кейси від лідерів українського бізнесу.
Забронировать участие

Мой видеоотчёт о работе CEO в компании Biopharma набрал за неделю более 200 тысяч просмотров, и я получил сотни восторженных отзывов, которые мне страшно важны, и я за них всем очень признателен.

Опишу ещё один эпизод со съёмок, который не удалось нормально смонтировать, и он, к сожалению, не попал в выпуск, а кейс весьма поучителен.

Возможно, вы помните мой звонок в поддержку Biopharma, где я спросил: "Как мне сдать донорскую кровь?"  Около 60% времени этого звонка, а длился он минуты три (что совсем немало), приветливая девушка рассказывала, как мне необходимо подготовиться к сдаче крови.

Цитирую основную часть этих рекомендаций: "Все доноры, без исключения, готовятся по диете. Например, если бы вы пришли в понедельник, то в воскресенье, с двух часов дня, вам нужно уже не есть жирное, жареное, молочное, копченое, яйца, орехи, семечки, кефир. Но кушать обязательно нужно, завтракать тоже — это может быть любая каша на воде без масла или макароны, все овощи, можно также фрукты. Из фруктов нельзя кушать цитрусовые и бананы. Можно отварную курочку и сладкий чай. Вы так питаетесь накануне и в день сдачи..."

Теперь предлагаю провести тест. Сделайте паузу и попробуйте угадать вопрос, который я задал руководству компании, после этого звонка в поддержку.

Придумали вопрос? Давайте сверим его с моим.

Я спросил: "Если я вообще не буду соблюдать диету, наемся с утра жирного, жареного, копченого и молочного, и просто решу сдать кровь, проходя мимо вашего прекрасного плазмоцентра, какова вероятность, что кровь, которую вы у меня возьмёте, вам не подойдёт?"

Этот вопрос, как гром среди ясного неба, разорвался в головах руководства компании. "Менее 1,5%", — ответили мне.

ЗАЧЕМ вы предъявляете это требование, если его наличие убирает из воронки привлечения тысячи клиентов, а его невыполнение увеличивает себестоимость сбора всего на 1,5%?! ЗАЧЕЕЕЕЕМ?! Берите кровь у всех и платите всем. Вы переплатите всего 1,5% за качественную кровь, которой станет в разы больше. Только от этого изменения.

Во многих бизнесах есть так называемые "процессы-традиции" — это исторические, привычные бизнес-процессы и процедуры, к которым все привыкли, они существуют в компании давно, они появились раньше многих сотрудников компании, и никто не задается вопросом, нужны ли они. Это зря! 

Не всё то, к чему вы привыкли, нужно. Не всё то, к чему вы привыкли, идеально. Не всё то, к чему вы привыкли, нельзя изменить или отменить.

Например, это привычное для отрасли донорства требование, которое, как мантру, повторяют все плазмоцентры, ИЗБЫТОЧНО и очень ждёт, когда какой-то БИЗНЕСМЕН (точно не врач) воткнёт нож ему в горло и тогда доноров станет намного больше, так как порог входа существенно снизится.

Выжигайте огнем такие "диеты", как в этом примере. Уверен, они у вас есть. Снижайте порог входа! Глаз замыливается, и то, что вам кажется простым и легким, у ваших клиентов может вызывать серьёзные трудности.

Задавайте правильные вопросы. И важнейший из них "ЗАЧЕМ?"