Согласно Hays Motivation & Job Satisfaction Report ("Исследование мотивации и удовлетворенности работой"), которое проводилось в 2018 году среди работодателей и соискателей в странах СНГ, главным фактором нематериальной демотивации сотрудников является "некомпетентный и неэффективный управленческий состав компании" (70%). А фактор "недружелюбная корпоративная культура" набрал 64%. В реалиях рынка труда это означает актуальность поговорки — "приходят в компанию, уходят от начальника". В чем корни этой проблемы?
К сожалению, на украинском рынке труда, невзирая на популярность у абитуриентов специальности "менеджмент" реальному управлению учат мало и неохотно. Добавив еще один тренд — выдвижение в управленцы квалифицированных специалистов, иногда без соответствующей менеджерской подготовки — получаем закономерное недовольство сотрудниками таким управленческим составом компании.
А откуда взяться компетентности, если системного обучения науке управления бизнесом — людьми и процессами — эти управленцы не прошли? Во многих компаниях есть внутренние курсы, "подтягивающие" определенные скиллы, некоторые работодатели пользуются услугами внешних подрядчиков, чтоб научить своих управленцев эффективным методам и подходам управления. А системные компании включают в соцпакеты своих топов обучение МВА. И это закономерно — 63% профессионалов и 61% работодателей, опрошенных компанией Hays, назвали возможность профессионального развития (развитие новых навыков и экспертизы) в качестве основного фактора нематериальной мотивации.
Что же делать управленцу, который колеблется — тратить ли силы и средства на получение такого сложного и дорогостоящего образования? Давайте взвесим все за и против. Начнем с плюсов — для системных работодателей и представительств иностранных компаний обучение МВА — весомый плюс, выделяющий специалиста среди прочих кандидатов. Ведь в большинстве вакансий для управленцев значатся такие зоны ответственности:
- Планирование деятельности и участие в разработке стратегии в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
- Разработка и реализация утвержденных инвестиционных проектов.
- Ответственность за рациональное использование всех видов ресурсов и повышение эффективности операционной модели предприятия.
- Повышение конкурентоспособности и прибыльности компании.
- Обеспечение эффективного управления всеми направлениями компании, построение эффективных бизнес-процессов.
Поэтому управленец, не только имеющий соответствующий опыт, но и знающий не понаслышке лучшие практики, готовый их адаптировать к реалиям как текущего, так и будущего работодателя, может иметь неоспоримое преимущество. Особенно если деятельность будущего работодателя и знания, полученные кандидатом, отлично дополняют друг друга. Кроме того, многие работодатели хотят видеть системного и стратегического топ-менеджера, владеющего всеми самыми современными управленческими инструментами. В том числе и международными — с закрытием рынка России многие компании активно перепрофилируют рынки сбыта в Европу, Азию, Африку и даже Австралию.
Кроме того, финансовое вознаграждение такого специалиста может выгодно отличаться от коллег-конкурентов. Если это не "плюс" на входной зарплате, то возможность за счет лучшего опыта быстрее достичь запланированных на испытательном сроке результатов и перейти на "основную" зарплату. Или за счет выполнения и перевыполнения плановых показателей получить бОльшие бонусы. Не считая возможности соискать работу в более интересных и привлекательных компаниях. Или карьерного роста в другие филиалы своего работодателя, находящиеся в других регионах.
Если говорить о минусах, следует заранее готовить себя к тому, что пройти курс МВА — не по ромашковому лугу прогуляться. Это тяжелый труд, требующий постоянного выхода из зоны комфорта, необходимость получения новых знаний и наличия отличного тайм-менеджмента, позволяющего сочетать текущую деятельность и обучение. Кроме того, не все работодатели могут оценить качество подготовки специалиста с МВА. Некоторые владельцы компаний считают свой управленческий опыт, полученный самостоятельно на практике, единственным критерием успешности ведения бизнеса, и нужно быть готовым к дискуссиям о том, чей путь эффективнее, а практики оптимальнее.
В любом случае украинский рынок труда переживает сейчас этап "рынка соискателя". Не по всем вакансиям, к сожалению. Например, среди руководителей до сих пор существует серьезная конкуренция за отличные вакансии. И победителю нужно не только иметь соответствующий опыт, системный подход в управлении, умение эффективно принимать решения, понимание бизнес-процессов, нацеленность на результат, но и компетенции, такие как стратегическое мышление, многозадачность, лидерские качества.
Если вы, как Криштиану Рональду "… из тех людей, которые любят сложные задачи. Вся моя жизнь направлена на поиск новых вызовов. Я не перфекционист, но мне нравится знать, что я всё сделал качественно. Что более важно, я испытываю бесконечную потребность учиться, совершенствоваться, расти … для того, чтобы самому чувствовать удовлетворение. Я убеждён, что учиться можно бесконечно, никогда не останавливаться, и неважно, сколько тебе лет" — значит, МВА ждет вас.
Два позитивных бизнес-тренда последних лет — приход в Украину иностранных работодателей и выход украинских производителей на иностранные рынки — вынуждают отечественные компании перестраивать свои бизнесы, делая их более системными и эффективными. Необходимость конкурировать зарплатами с работодателями соседних стран заставляет компании повышать маржинальность бизнеса, что невозможно при хаотическом бессистемном управлении. Кроме того, системный бизнес более устойчив и адаптивен, что при нынешней неопределенной и комплексной бизнес-среде просто бесценно.