В основе всего лежит системное мышление, которое включает в себя несколько аспектов. В первую очередь, это система общих ценностей. Общих не потому что они некий компромисс или среднее арифметическое по группе, а потому что совпали. Совпали на уровне личных ценностей одного индивидуума и личных ценностей других индивидуумов. Наложились в единой системе координат, в результате чего возникла группа единомышленников. Поэтому задача СЕО вовсе не в том, чтобы навязать всем некую систему ценностей. А скорее помочь сформулировать основные четыре-пять, которые станут базовыми для него и команды. Тогда каждый член команды сможет легко определиться со своими среднесрочными планами: "Да, я разделяю эти ценности и хочу быть в этой команде" или "Нет, я не разделяю данные ценности и не обязательно останусь в этой команде". Об этом в своем блоге для "Киевстар Бизнес" Дайджест рассказал управляющий партнер "Делойт" в Украине Андрей Булах.
Во-вторых, системное мышление невозможно без горизонта долгосрочного планирования. Необходимо определенное видение развития компании в средне- и долгосрочной перспективе, которым лидер может поделиться и воодушевить свою команду.
Третьим аспектом системного мышления является убежденность, что лидер не должен принимать решения моментально. Иногда решения требуют времени, они не дозрели, не сформулированы, команда не готова их принять и выполнять. Так что сама способность определить то, когда нужно немедленно принять решение, а когда подождать — это тоже характеристика системного мышления. И, поверьте, зачастую выдержать паузу гораздо сложнее, чем принять решение моментально.
Подписывайтесь на Youtube-канал delo.uaДля меня также важно наличие позитивного мышления, позитивный настрой. Мне нравится слоган Impossible is nothing (невозможное возможно). Вовсе не потому, что я склонен достигать цели любой ценой или переоценивать свои возможности. Я просто считаю, что большинство целей, которые выглядят недостижимыми, недостижимы исключительно в краткосрочной перспективе. Я всегда задаю вопрос: "А если горизонт планирования 10 лет? Все еще невозможно?" И нередко слышу ответ: "За 10 лет мы и не такого достигнем". Ведь если смотреть только в день сегодняшний или самое дальнее — в завтрашний, то мы никогда не поверим в себя, в свои силы реформировать государство. И что тогда? Собраться и уехать куда-то? Нет. Просто реформы — это сложный процесс. Он требует времени. И постоянных усилий. Тогда все получится. При позитивном настрое ты не бросаешься критиковать всех и каждого. А ищешь пути решения. И обычно находишь. Позитивный настрой создает уникальную внутреннюю культуру и атмосферу в компании, делая невозможное возможным.
Я твердо убежден, что СЕО должен стремиться к дальнейшему персональному развитию и создавать возможность развиваться своей команде. Если руководитель не продолжает развиваться, то тем самым устанавливает определенный потолок роста компании. Необходимость постоянного развития, наличие самого желания развиваться заложено в нас природой. Когда ребенок рождается, он учится улыбаться, ходить, говорить. Через огромное количество неудачных проб ребенок осваивает все новые навыки и открывает новые грани мироустройства. И мир поражает своим многообразием. Поэтому постоянные попытки находить в себе и нажимать на "точку желания развиваться" очень важны. Особенно для лидера.