Зачем компаниям брать на стажировку молодых специалистов

Наличие красного диплома совсем не гарантирует хорошо оплачиваемую должность по специальности. Многие компании требуют от соискателей опыт работы. Поэтому правильно поступают те студенты, которые уже во время учебы ищут для себя возможность получить практический опыт по изучаемой специальности.

Нередко компании ощущают недостаток профессиональных кандидатов с опытом работы и необходимой экспертизой. Многие руководители уже понимают, что война за таланты становится все жестче, потому что образованных молодых специалистов в стране становится меньше. Неудивительно, что за последние несколько лет количество компаний, принимающих молодежь на практику, возросло в несколько раз.

Программа стажировки является прекрасным решением для дальнейшего создания сбалансированной команды. Для молодых людей это хороший шанс:

• окунуться с головой в мир будущей профессии;
• применить свои теоретические знания на практике;
• получить опыт работы в международной компании.

Компания, в свою очередь, также получает много возможностей:

• "вылепить" специалиста под себя: научить работать в соответствии с требованиями корпоративной культуры компании и нет необходимости переучивать;
• новые идеи молодых сотрудников могут помочь оптимизировать процессы в компании и предложить неординарные решения благодаря свежему взгляду нового поколения;
• сотрудникам, которые претендуют на руководящие позиции, возможность попрактиковать навыки управления людьми: научиться правильно ставить задачу стажерам, делегировать полномочия, делиться опытом.

На мой взгляд, программа стажировки должна удовлетворять интересы обеих сторон: компании и молодых специалистов. При наборе стажеров первое, что необходимо определить: для решения каких бизнес-целей и задач мы готовы привлечь молодых специалистов, кто будет их обучать и курировать работу. Часто для молодых людей одной из целей участия в программе стажировки является определение наиболее интересной сферы деятельности будущей работы, т. к. они уже обладают теоретическими знаниями, представлением о профессиональной деятельности, но не имеют опыта. В этом случае наилучшим предложением может стать программа стажировки с элементами ротации, когда молодой специалист может попробовать себя в работе в нескольких направлениях.

Основная роль и задача программы стажировки — это развивать необходимых для компании в будущем специалистов с самых начальных позиций. В компании должен быть налажен процесс планирования на будущие периоды (на пять лет) с распределением необходимого количества персонала. Соответственно, программа стажировки помогает воспитывать внутренних кандидатов для закрытия позиций, которые появляются в компании и для замещения внутренних сотрудников, которые двигаются по своей карьерной лестнице вперед.