Если мы приведем в компанию своих людей — жену, тещу, брата, кума и свата — будет ли она семейной? Да, только скоро мы замечаем, что у нас начинаются сложности в бизнесе. А раз вся семья в офисе, то и в ней неминуемо начнутся неприятности. Так происходит очень часто, если семейный бизнес не опирается на ценности, приверженность и жизнеспособную деловую идею.
Семейная компания — очень распространенная модель для малого бизнеса. Она вполне хорошо работает и в средних по размеру бизнесах. Таких компаний более 60% во всем мире. Семейные компании составляют основу экономики большинства европейских стран (более 50%), а также США (98%) и Латинской Америки (не менее 65%). В Украине практически весь бизнес является семейным. Можно привести достаточно примеров, когда даже государственное предприятие на практике оказывается "компанией родственников".
Более того, старейшие в мире компании, такие как японская строительная фирма "Конго Гуми", основанная еще в 578 году, являются семейными. Развитие крупнейших в истории цивилизации капиталов ясно показывает: очень крупные состояния закладываются и развиваются исключительно в сплоченных династических семьях, таких как Ротшильды в Европе и Рокфеллеры в США.
В нашей стране пока мало предпринимателей, которые осознанно и открыто развивают семейную модель бизнеса. Так, как это делает, к примеру, Владислав Бурда в своей компании RedHead Family Corporation. Предприниматель определяет свой бизнес как такой, где семья имеет эффективный контроль над стратегическими решениями бизнеса и где бизнес вносит значительный вклад в семейное благосостояние, доход и идентичность. А идентичность обеспечивается через преемственность поколений и передачу ценностей.
Таким образом, наследник, не желающий работать в семейном бизнесе, рискует выпасть не только из бизнеса, но и из семейного круга. Вместе с тем, талантливому менеджеру "со стороны" будет сложнее, чем члену семьи занять в бизнесе топ-позицию.
Семейный бизнес — модель, при которой семья группируется вокруг бизнеса, а бизнес становится не просто активом, а одной их ключевых ценностей семьи, обеспечивая эту самую "идентичность". Таким образом формула "бизнес можно продать, а семью продать нельзя" — уже не работает.
На определенном этапе развития бизнеса и семьи целесообразно создавать семейный офис. Это структура, которая защищает состояние на протяжении поколений. Семейный капитал "выделяется" из предпринимательского. При таком подходе он лучше защищен, а семья не становится заложником собственного дела. Есть страны с устоявшимися правилами игры, но ни один семейный бизнес не застрахован от рисков рынка, стремительных изменений технологий и поведения потребителей. Кроме того, семейный офис сможет позаботиться о самостоятельных деловых проектах наследников, а работа в семейной компании становится действительно осознанным выбором, а не моральным обязательством молодого человека.
Приближается время, когда новые капиталы будут массово переходить в руки второго поколения. И мы видим, что родители к этому не готовы. По статистике во всем мире только половина семейных компаний благополучно переживают этот внутренний кризис. В руках внуков выживают только 5% семейных капиталов. Для того чтобы оказаться в числе немногих, основатели бизнеса должны заложить краеугольный камень в основание успешной династии. Это ценности семьи, сплоченность, приверженность, доброе имя и хорошее образование. Все остальное наследники сделают сами.