В КСО нет никакого смысла, когда это навязывают сверху

Як забезпечити розвиток і стійкість компаній: досвід TERWIN, NOVUS, Arcelor Mittal, СК ІНГО та 40 інших провідних топменеджерів та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтесь, як бізнесу адаптуватися до нових регуляторних вимог, реагувати на зміни та залучати інвестиції у нинішніх умовах. Реальні кейси від лідерів українського бізнесу.

Забронировать участие

КСО-проекты, реализуемые Moneyveo

Самый масштабный – помощь украинским военным. И это направление корпоративной социальной ответственности в Moneyveo основано еще до полномасштабной войны в Украине. Так, наше сотрудничество с разведывательным центром «Север» на Черниговщине началось в 2019-м. Мы несколько лет снабжали их оргтехникой. С 2020 года наша компания участвует в финансировании лечения раненых бойцов, сотрудничая с реабилитационными центрами для ветеранов АТО/ООС, в частности с благотворительным фондом Revived Soldiers (реабилитация военнослужащих в Ирпенском центре Next Step Ukraine). Соответственно, во время войны мы только углубили сотрудничество в этом направлении.

Все аккумулированные нами средства и доступные ресурсы идут на удовлетворение потребностей армии. С начала войны Moneyveo перечислила на нужды ВСУ более 10 млн. грн., закупила автомобили и портативные аппараты УЗИ для раненых военных, медикаменты. Также мы постоянно покупаем разнообразную экипировку для наших бойцов, оказываем гуманитарную помощь пострадавшим от войны.

Социальные проблемы, к решению которых сегодня следует приобщаться

Война сплотила украинское общество вокруг единственной цели – противостояние врагу для приближения нашей победы. Но социальные проблемы, такие как плохая экология, бедность, демография и т.д., к сожалению, никуда не исчезли. Механизм социальной ответственности как раз и служит инструментарием решения насущных вопросов общества. И вопрос здесь не в том, чтобы помочь финансово государству, потому что у него не хватает ресурсов. Если мы стремимся к развитию цивилизованных общественных отношений, важно научиться формировать паритет интересов бизнеса, государства и общества. Поэтому Moneyveo является членом Глобального договора ООН, позволяющего компании направлять усилия на достижение целей устойчивого развития. Да, во время войны фокус внимания бизнеса – это помощь армии, но мы вместе должны заботиться также и об экономическом росте государства, и о здоровой нации и благополучии общества. Это наша задача здесь, внутри, это наш фронт, и мы должны его удерживать, несмотря на препятствия, что делает враг.

Кроме помощи военным в Маневео существует еще два направления КСО на постоянной основе. Образовательный: повышение финансовой осведомленности населения, его цифровой грамотности, обучение бизнес-мышлению и навыкам предпринимательства. С этой целью мы совершили сериал с Минцифрой, выпустили серию образовательных видеороликов на канале Минфин/Файненс, заключили Меморандум о сотрудничестве с Киево-Могилянской Академией. Наши сотрудники провели курс лекций по маркетингу и наградили премиями студентов за лучшие разработки на конкурсной основе. Реализовали ряд общих проектов с партнерами. Например, приняли участие в проекте ЕМА, направленном на борьбу с кибермошенничеством.

Второе направление – финансово-благотворительное, направленное на помощь детям. Так, с 2018 года на регулярной основе Moneyveo поддерживает столичный центр для проживания онкобольных детей «Дача», направляя ежемесячный благотворительный платеж на различные нужды заведения, в частности, на строительство нового корпуса для проживания маленьких пациентов Института рака с их семьями. Более пяти лет занимаемся также детдомом в Ворзеле.

Как удерживать КСО на высоком уровне - опыт Moneyveo

Постоянство и искренность. Это два основных постулата, которых, по моему мнению, следует придерживаться компании, воплощая КСО. Да, мы действительно много проектов реализуем по требованию времени – например, в начале пандемии Moneyveo приобрела для больниц несколько аппаратов экспертного класса для искусственной вентиляции легких. Сейчас помогаем оборудовать бомбоубежище в Ирпенской школе, сотрудничаем с БФ "Сонях", которая занимается детьми из малообеспеченных семей, помогли в восстановлении дома в Ирпене, где проживает наш коллега и т.д.

В то же время у нас есть несколько проектов, которые мы реализуем на постоянной основе. Наши партнеры всегда могут на нас рассчитывать, даже в нелегкие для бизнеса времена. Как, например, во время локдауна, когда мы перешли в режим экономии, отказались от рекламы на ТВ и радио, но не приостановили финансовую помощь Revived Soldiers и БФ Залог (для центра Дача).

Искренность команды – не менее важное условие эффективной КСО компании. Важно, чтобы люди руководствовались собственным желанием помогать. И в Маневео работает именно такая команда! Наши сотрудники ищут возможность принять участие в проекте, несмотря на нехватку личного времени и других факторов. Поэтому у нас реализуются многие социальные ивенты с участием работников компании: курсы, тренинги, мастер-классы, ивенты благотворительного направления.

Например, в октябре команда организовала благотворительный вебинар "Эмоциональное и финансовое здоровье в нынешних условиях". Посредством этого мероприятия удалось собрать сумму, которой не хватало на приобретение нескольких Starlink для подразделения, где служит наш коллега.

Еще одно корпоративное мероприятие – день донора в Moneyveo. Мы приобщились к сдаче крови для Института имени Амосова. Оттуда кровь перераспределяется по областным центрам, где проходят лечение военные.

По моему убеждению, у КСО нет никакого смысла, когда это навязывают сверху. В нашей компании все инициативы, проекты выбирают сами сотрудники, потому среди них много волонтеров. А когда люди охотно берут на себя ответственность, обязательства, делая то, что могут искренне и бескорыстно – это и есть залог того, что это дело будет действительно эффективным и полезным.