Деньги спасут мир

Несколько циничная фраза, вынесенная в заголовок, получила весьма нетривиальное подтверждение: лауреатом Нобелевской премии мира стал не политик или борец за права человека, а бизнесмен из Бангладеш Мухаммад Юнус и его Grameen Bank. Правда, бизнесменом господина Юнуса можно назвать лишь с натяжкой: его банк уже давно вышел за рамки традиционного понимания финансового учреждения.

Grameen Bank и его основатель пришли к Нобелевской премии мира весьма оригинальным путем. Они не финансировали многомиллионные программы (как лауреаты премии мира в 2005 году МАГАТЭ и Мохаммед Эль-Барадеи), не ломали политические системы (как Михаил Горбачев — лауреат 1990 года или Ясир Арафат — 1994-го) и даже не жертвовали собой во имя высоких идеалов (как мать Тереза — 1979 год). Мухаммад Юнус просто первым понял и сумел реализовать простую истину: бедность и неплатежеспособность — это отнюдь не синонимы, и начал кредитовать самые бедные слои населения.

Первым кредитом были $27 сроком на один год, выданные 42 мелким ремесленникам в 1976 году с условием, что они возьмут на себя ответственность — каждый друг за друга, и пообещают вернуть ему деньги. На первом этапе Юнус рисковал исключительно своими деньгами — крупные банки считали его идеи утопическими и ни о каком перекредитовании речь не шла. Однако идея оказалась жизнеспособной: сегодня количество клиентов банка превышает 6 млн. человек, кредитный портфель — более $5 млрд., показатель возвращенных кредитов превышает 98%. Банк стал основой для большого финансово-промышленного холдинга с интересами в телекоммуникационной, пищевой отраслях, легкой промышленности, недвижимости и других сферах. О принципах микрокредитования, разработанных в Grameen Bank, пишутся (и уже написаны) многотомные исследования. Эти правила взяли на вооружение самые преуспевающие финансовые учреждения мира.

Несомненно, возможность применения модели, разработанной Мухаммадом Юнусом, в других национальных экономиках вызывает целый ряд вопросов. Тем более что все имеет и свою другую сторону. Например, для Grameen Bank созданы привилегированные условия деятельности, выводящие осуществляемые банком операции из сферы регулирования центробанка Бангладеш. В Украине, наученной горьким опытом трастовых афер, будущее такого финансового учреждения было бы весьма туманным. Очевидно другое.

Сложная проблема может иметь весьма простое решение Главное — эффективность. Например, как президент может повлиять на кадровые решения в госкомпаниях, с которыми он не согласен? На прошлой неделе Виктор Ющенко ответил — отменил указ своего предшественника о создании одного из крупнейших энергохолдингов страны "Энергетической компании Украины". Что из этого получится, читайте в статье о судьбе НАК "ЭКУ".

Копирование чужих технологий требует тщательной адаптации к условиям конкретной страны. Как проводят баланс в железнодорожном ведомстве Украины — в статье о реформировании "Укрзализныци".

Однако одно из главных правил Мухаммада Юнуса — личный подход к потенциальному клиенту — несомненно заслуживает особого внимания. Мы изу-чили внешнюю форму личных взаимоотношений в бизнесе — деловой этикет, и пришли к убеждению, что для топ-менеджера эти нормы не менее важны, чем умение делать выбор между потенциальным доходом и рисками. Ведь успешный бизнес определяется не только прибыльностью и рентабельностью, но и моральным удовлетворением для менеджеров, партнеров и клиентов.