Карьерный рост является одним из главных стимулов трудовой деятельности человека. И чем большими знаниями, талантом и амбициями он обладает, тем больше его стремление пробиться на самый верх бизнес-иерархии, стать руководителем, топ-менеджером. Четких критериев, по которым собственники бизнеса назначают топ-менеджмент, нет и быть не может. И уж тем более таким критерием не является возраст. Успешным руководителем может быть как зрелый специалист, так и молодой человек из категории "до 35".
В некоторых отраслях для таких молодых людей в Украине сейчас наступило золотое время. Это IT-сфера, телекоммуникации, другие отрасли, где залог успеха заключается в динамике, знании новых технологий, а бизнес построен на понятной схеме управления относительно небольшим коллективом.
Там же, где успех бизнеса основан на серьезных инвестициях, в производстве задействовано большое количество работников, а управленческие решения требуют не риска и молодежного задора, а взвешенного анализа комплекса факторов, руководителями продолжают назначать людей с опытом, который приходит только с годами. Это характерно в том числе и для металлургии. Это не означает, что исключений быть не может. У нас они тоже есть. Это и Ростислав Шурма, гендиректор "Запорожстали", и Юрий Зинченко, и Павел Узбек, занимающие аналогичные должности на ММК им. Ильича и Харцызском трубном заводе. Все они стали руководителями в возрасте до 35.
Как же стать исключением и примкнуть к рядам молодых CEO, которые пользуются доверием собственника и авторитетом у персонала? Об этом лучше всего спросить наших работников. А они считают, что будущие руководители должны начинать вместе с ними — в цехах. Рабочие уважают тех, кто хоть немного "стоял у мартена" с ними рядом на производстве, "нюхал порох". Им нужны руководители, глубоко разбирающиеся в производстве. Именно поэтому мы всех выпускников, приходящих к нам на работу, отправляем на стажировку в цеха.
Есть и еще одна причина, почему мы так делаем. Учебные заведения, готовящие специалистов для отрасли, часто не могут обеспечить нас квалифицированными кадрами. Новых сотрудников приходится дополнительно обучать и показывать, как работает производство — просто для того, чтобы они могли начать работу. Нам же нужно, чтобы выпускник сразу мог включиться, чтобы он еще в процессе обучения понимал, чего мы от него захотим.
Одно из предприятий "Метинвеста" — "Азовсталь" — еще в 2006 году подписало соглашения с двумя школами Мариуполя и Приазовским государственным техническим университетом, и таким образом молодых специалистов для себя мы готовим еще со школьной скамьи. А чтобы в целом повысить потенциал рынка труда, компания СКМ в 2011 году инициировала проект "Паспорт профессии". В его рамках крупнейшие работодатели, экспертные и образовательные организации создали профессиональные стандарты для ряда отраслей. Эти стандарты определяют, какими знаниями и навыками должен обладать выпускник после окончания учебного заведения для успешного начала работы. И они же должны лечь в основу образовательных программ отечественных вузов — если те стремятся, чтобы их студенты в будущем были востребованными профессионалами. Над "паспортами" для металлургии мы работали более полутора лет, и с 1 сентября в ряде вузов обучение студентов-металлургов проводится уже по новым программам с учетом "Паспорта профессии".
После первого выпуска специалистов мы сможем оценить практическую пользу от этого проекта. Но уже сейчас я уверена в его актуальности для экономики Украины. Прежде всего профстандарты обеспечивают повышение качества обучения студентов, что снизит расходы на "доводку" выпускников на предприятиях. Таким образом, мы получаем хорошо подготовленных работников, а молодые специалисты — уверенность в том, что их знания помогут им сделать карьеру.
Большинство студентов оканчивают вузы в 22-23 года. В запасе остается еще 12-13 лет, чтобы стать CEO "до 35". Лучше потратить это время на раскрытие своего потенциала, чем на обучение азам, которые были упущены в бытность студентом. И тогда есть все шансы стать таким профессионалом, который будет востребован вне зависимости от возраста.