Тимур Хромаев представляет новое поколение украинских финансистов, которые уверенно идут к власти. Для каждого из них есть поворотный момент карьеры. Для Хромаева он связан с реструктуризацией "Нафтогаза"
Для главы компании "АРТА" и представителя компании Squire Capital Limited, участвующей в процессе реструктуризации долговых обязательств НАК "Нафтогаз Украины", Тимура Хромаева наступает момент истины. На этой неделе он будет выступать в road-show, которое пройдет в Лондоне при участии представителей НАКа и ее кредиторов. Встреча имеет решающее значение в судьбе компании. Условия реструктуризации еврооблигаций на сумму $500 млн. с датой погашения 30 сентября были объявлены в прошлый четверг — пролонгация долга на пять лет с повышением ставки до 9,5%. Теперь многое будет зависеть от того, удастся ли Хромаеву убедить инвесторов НАКа в плюсах этих условий. Кто из кредиторов согласится с предложенными условиями, станет известно 19 октября, после голосования по этому вопросу.
Но в любом случае эту ситуацию можно будет записать в актив нового поколения украинских финансистов, которые начинали работу вместе с Хромаевым, а теперь получают все больше влияния в стране. Хромаев занимается реструктуризацией долговых обязательств самого крупного предприятия топливно-энергетического комплекса Украины. Директор департамента Минфина Теймур Багиров руководит рекапитализацией банков. Максим Бланк возглавляет молодую, но довольно крупную и амбициозную инвесткомпанию "Аструм", которая удивила рынок своим громким выходом. Игорь Уманский исполняет обязанности министра финансов Украины. И это лишь часть новых имен на финансовом рынке Украины. Им всем нет и 35-ти.
С американским дипломом
"За $20 в месяц в 1997-м студенты с американским образованием не хотели туда идти. Все хотели работать в аудиторских компаниях, понимаете, еще каких-то.., в "Кока-Коле", "Пепси-Коле, например", — рассказывает глава компании "АРТА" о своей работе в Министерстве финансов Украины. Но он сделал ставку на госслужбу, и не ошибся.
В 1997-м в Минфине под крылом Игоря Митюкова, занимавшего на тот момент должность министра финансов, собралось несколько выпускников разных вузов. "Мы были молодые, отчаянные и в этот момент материальное обеспечение для нас было не на первом месте", — говорит Хромаев. Тогда только зарождалось направление управления государственным долгом. Кстати, именно Митюков впервые вывел Украину на внешний рынок капитала в 1997 году, а к 2001-му вместе с молодыми специалистами реструктуризировал внешний долг Украины перед Лондонским и Парижским клубами кредиторов на сумму $3,3 млрд. За четыре неполных года работы в Минфине Хромаев и его коллеги-ровесники успели сделать неплохую министерскую карьеру и решили идти дальше. "Я понимал, что сделал достаточно, не бросил работу просто так, а выполнил определенную функцию. К 2001 году мы реструктуризировали абсолютно все. Платежный график Минфина был выстроен до 2007 года, — рассказывает Тимур Хромаев, — и к тому моменту, в принципе, я был уже в команде и участвовал во всем, но никогда не планировал посвятить себя только госслужбе". За полгода молодая команда Минфина вышла из стен своей аlma мater и пошла по новым дорогам. Как, впрочем, и их руководитель Игорь Митюков, который стал послом в Великобритании. "Виталий Лисовенко уехал в Грецию, а я после Минфина проработал год в банке
"НРБ-Украина" заместителем председателя правления", — говорит Хромаев.
В 2003 году друзья и коллеги Тимур Хромаев, Максим Бланк и Теймур Багиров создали компанию "АРТА".
Инвестиционная монархия
Сегодня "AРТА" работает под единым началом. Двое из трех ее основателей перешли в другие структуры. "Нас не держала любовь (смеется). Нас связывала и связывает работа в той области, в которой мы друг друга очень хорошо знаем и понимаем. Каждые четыре-пять лет необходимо что-то менять, и многие пришли к этому сами. Мы все неконфликтные люди, — сказал Тимур Хромаев. — Теперь я сам принимаю решения относительно управления компанией, есть новые направления работы. Мы активно занимаемся реструктуризацией и привлечением финансирования".
Инвесткомпания позиционирует себя как инвестиционный бутик. По мнению Хромаева, это подразумевает нестандартные решения, нешаблонный подход. "Мы предложили для больших предприятий облигации внутренних займов, дали рынку новый инструмент", — отметил глава "АРТА".
Портфель клиентов этой компании способен вызвать зависть конкурентов. Секрет "успешной рыбалки" в том, чтобы прийти в нужный момент с правильным решением. "Не надо нас приглашать. Мы сами придем. А если ты узнаешь о проблемах из газет, то твое решение уже никому не нужно", — говорит финансист. По его мнению, предложение должно предвосхищать спрос. Именно по этой причине большинство решений компании не попадает в тендерные закупки.
Сегодня инвесткомпания концентрирует свое внимание на привлечении западных клиентов, поскольку в большинстве своем они более надежны.
Обойти нулевой вариант
Кроме инвестиционной деятельности, Тимур Хромаев возглавляет Ассоциацию вкладчиков, которая занимается взысканием задолженности российского Внешэкономбанка перед украинскими вкладчиками, в том числе и через суд. "Долг — это ответственность, которая временем не списывается, — говорит глава ассоциации. — У нас есть свое видение этой проблемы и мы предпочитаем находить ему применение. Мы считаем замороженные счета во Внешэкономбанке инвестицией украинских предприятий в российскую экономику и настаиваем на том, чтобы банк вернул нам наши деньги".
Шансы на успех оценивать сложно, однако более 50 отечественных предприятий поверили в успех этой инициативы. В данный момент дело рассматривается в судах, в том числе в Хозяйственном суде Киева. С момента подачи иска прошел год, но решений пока нет. "Наши суды очень "аккуратно" относятся к этому вопросу. Недавно назначенный судья заявил о своем самоотводе и вместо одного назначили "тройку". По обыкновенному хозяйственному делу "тройки" не назначаются. Он понимает, что одно решение повлечет за собой цепную реакцию", — рассказывает Тимур Хромаев. При этом стоит учитывать, что будет сложно добиться признания решения украинского суда на территории РФ. Однако, по словам Хромаева, ресурсов отечественного Проминвестбанка, купленного российским Внешэкономбанком, хватит на удовлетворение требований украинских кредиторов.
На пути к власти
Станет ли реальной силой новая генерация украинских финансистов? Все предпосылки для этого есть. Они работали вместе, знают друг друга и добились успеха. Их должности говорят сами за себя. Но успех личного бизнеса не всегда дает доступ к рычагам власти. Банкир Игорь Юшко, считавшийся "профессионалом, который очень хорошо знает банковскую сферу", занял кресло министра финансов в 2001 году, но не смог в полной мере реализовать свой потенциал. Через год пребывания на своем посту он ушел в отставку вместе с кабинетом Анатолия Кинаха. Но это вопрос не профессионализма. Это вопрос готовности всей государственной машины менять шестеренки на новые, другого образца.
Пока неясно, чего добьется это поколение и что у него получится. А вот о том, что получится у Тимура Хромаева, можно будет узнать очень скоро. Если ему удастся вытащить НАК "Нафтогаз Украины" из моря долговых проблем, это станет самым масштабным проектом в портфолио финансиста.
Смысл жизни
Жизненная философия
Каждые 4-5 лет надо менять обстановку, переоценивать жизненные ценности.
О дружбе
Дружба — это доверие и постоянство. Если я с человеком общаюсь достаточно долго и он для меня важен, я считаю его другом.
О врагах
Враг — это человек, который хочет воспользоваться тобой, желая не самого лучшего.
О бизнесе
Это лишь один из путей самореализации. Главное в бизнесе — стараться следовать принципам, которые для тебя важны.
О конкурентах
Ты никогда не можешь быть одинаковым для всех. И некоторые решения могут быть не во благо интересам других. А если отношения не сложились, может быть, мы их недостаточно развили.
О работе
В нашем бизнесе просто необходимо находить общий язык.
Об успехе
Успех — это удовольствие от достижения цели. Мне кажется, что самый главный успех — растянуть это удовольствие.
О госслужбе
Я пошел работать в Министерство финансов ради опыта и связей. Эта работа дала возможность мне понять, как работают государственная машина и система финансов. Но я не войду в ту же воду второй раз. Не потому, что мне что-то не нравится, а потому, что я понимаю, что могу реализовать себя в другом. Я в какой-то степени свой гражданский долг выполнил.
Биография
Родился 23.03.1975 г.
Сентябрь 1993 — 1997 гг.
Юнион колледж, США Факультет "экономика"
Сентябрь 1997 — май 1998 гг.
Министерство финансов Украины Ведущий экономист Отдел стратегии управления внешнего долга
Май 1998 — февраль 1999 гг.
Министерство финансов Украины Главный экономист-финансист Отдел внешних рынков капитала, Управление внешнего долга
Февраль 1999 — май 2000 гг.
Министерство финансов Украины Заместитель начальника отдела Отдел внешних рынков капитала, Управление внешнего долга
Сентябрь 1999 — 2002 гг.
Киевский университет им. Т. Шевченко Институт международных отношений Факультет "международное право"
Май 2000 — июнь 2001 гг.
Министерство финансов Украины Начальник управления Управление рынков капитала, Департамент государственного долга
Сентябрь 2000 — 2001 гг.
Институт Карла Дуйсберга, Германия Государственное управление и изучение немецкого языка
Июнь 2001 — август 2002 гг.
ЗАО "КБ НРБ-Украина" Заместитель главы правления
Январь 2002 — февраль 2003 гг.
ЗАО "ТАС-Инвестбанк" Заместитель главы правления
С февраля 2003 г.
Инвестиционная компания "АРТА", глава