Стальные топы

Для украинского горно-метал­лур­ги­ческого комплекса 2012 год стал особенным во многих отношениях. Отрасль оказалась в непростых экономических условиях — слабый спрос на металлопродукцию на внешних рынках привел к падению выплавки стали в Украине более чем на 2,2 млн. тонн, или на 6,6%. Многие предприятия и группы в последние недели отчитываются либо о весьма существенном падении уровня чистой прибыли, либо вообще о миллиардных убытках.

На фоне происходящего компании в прошлом году активно меняли высший управленческий персонал. В одних случаях кадровые изменения объяснялись банальной сменой собственника (вместе с новым владельцем на предприятие "заходила" его команда управленцев). Но довольно часто кадровые ротации происходили не по столь банальной причине.

Новая смена

"Основные причины кадровых изменений, имевших место в отрасли в 2012-м, — переход на работу в органы госвласти, смена собственников, истечение сроков полномочий и изменение общих стратегических задач", — говорит Александр Кушнарев, аналитик ИК "Альтана Капитал". Миграцию во власть, по его словам, иллюстрирует назначение руководителя "Южного ГОКа" Михаила Короленко на работу в правительство. Но самой крупной "горно-металлургической ротацией" прошлого года он называет уход Владимира Бойко с поста гендиректора ММК им. Ильича в связи с его избранием в парламент. Бойко возглавлял предприятие с 1990 года, а общий стаж его работы на комбинате превышает 50 лет. Его место занял 38-летний Юрий Зинченко, ранее руководивший Харцызским трубным заводом.

Основные причины кадровых изменений, имевших место в отрасли в 2012-м, —

переход на работу

в органы госвласти, смена собственников, истечение сроков полномочий и изменение общих стратегических задач

Оба названных предприятия входят в состав группы "Метинвест" Рината Ахметова и Вадима Новинского. С этой же группой связана еще одна громкая ротация в секторе. На место неожиданно вышедшего на пенсию Виталия Сацкого (25 лет руководившего МК "Запорожсталь") пришел молодой топ-менеджер из "Метинвеста" 28-летний Ростислав Шурма. Управлять предприятием его назначили в те же дни (конец июля 2012-го), когда группа Ахметова объявила о получении контроля над запорожским меткомбинатом.

"Замена менеджмента на "Запорожстали" и близких к ней предприятиях — позитивный момент", — говорит старший аналитик ИГ "Арт Капитал" Дмитрий Ленда. По его словам, "Метинвест" системно подходит к воспитанию своих кадров. "Я уверен, что новые менеджеры будут как минимум не хуже. Предприятию была нужна молодая кровь, — добавляет Ленда. Его точку зрения разделяет и аналитик ИК Eavex Capital Иван Дзвинка. "Кроме интеграции "Запорожстали" в группу "Метинвест", перед новым директором были поставлены задачи по повышению эффективности управления и наращиванию объемов производства. По результатам пяти месяцев 2012-го (август-декабрь) можно говорить, что новый менеджмент справляется с этим задачами. Если в первом полугодии 2012 года выпуск проката на "Запорожстали" снизился на 2,8% (год к году), то во втором вырос на 3,7% в сравнении с предыдущими шестью месяцами", — отмечает эксперт (интервью с Ростиславом Шурмой — на стр. 112).

Дзвинка называет еще одну ключевую ротацию в ГМК: в январе прошлого года на должность гендиректора крупнейшего комбината отрасли — "АрселорМиттал Кривой Рог" индийского бизнесмена Лакшми Миттала — был приглашен Артем Поляков, занимавший ранее руководящие посты в российском сахарном холдинге группы "Русагро".

"Перед новым топ-менеджером была поставлена цель продолжать трансформацию комбината в эффективное предприятие. Но его достижения в 2012 году были неоднозначными", — говорит Дзвинка. С одной стороны, размышляет эксперт, Полякову удалось нарастить производство стали в 2012-м на 12,6% год к году. С другой — за прошлый год комбинат получил почти 3 млрд. грн. чистого убытка против более чем 2 млрд. грн. чистой прибыли в 2011-м. При этом на "АрселорМиттал Кривой Рог" в минувшем году, по словам Ленды, сменили многих ключевых менеджеров и директоров. "Очевидно, Миттал договорился с новой украинской властью. Ему теперь нужны не бойцы, а мирные труженики, способные обеспечить развитие предприятия в долго­срочной перспективе", — считает аналитик.

Ротации менеджеров отличали в прошлом году и активы корпорации "Индустриальный союз Донбасса", контроль над которой в начале 2010 года получила группа российских инвесторов во главе с экс-совладельцем "Евраза" Александром Катуниным. Зимой прошлого года финансовым директором ИСД назначили Евгения Потапова (прежде работал на топ-позициях в "Норникеле" и "Уралкалие") для представления интересов новых российских мажоритариев. Этим назначением кадровая перестановка не ограничилась. В прошлом году в компаниях и на предприятиях ИСД прошла череда ротаций, затронувших менеджеров второго, третьего и даже четвертого звена. "Высшее руководство компании, назначенное новыми российскими совладельцами, получило задачу повысить эффективность бизнеса и экономическую устойчивость группы. ИСД накопила очень немалый долг, сообщений о хотя бы реструктуризации которого до сих пор не было. Не укрепляет позиций компании и отсутствие собственных источников железорудного сырья", — прокомментировал ситуацию источник, знакомый с положением дел в корпорации.

Узконаправленный спрос

Если отойти от персоналий, можно выделить несколько трендов, которые в последнее время прослеживаются в кадровых стратегиях групп в украинском ГМК.

Например, по классификации Алексея Долгих, главы украинского офиса Pedersen & Partners Executive Search, компании украинского ГМК условно можно разделить на две основные категории: возникшие в постсоветской среде и пришедшие в страну из так называемого дальнего зарубежья.

Первые придерживаются в принципе сходных стратегий при выборе управленцев. В бизнесах "родом из СНГ" самым ценным качеством для руководителей считается лояльность к собственникам и преданность делу компании, или, можно сказать, "корпоративный патриотизм". В случае же с международными металлургическими группами больше внимания уделяется профессиональным качествам руководителя, его знаниям теории и практики менеджмента.

"Но международные игроки в Украине нередко сталкиваются с весьма своеобразными местными условиями ведения бизнеса. И нередко вынуждены искать компромисс между принятыми в цивилизованном мире практиками управления и несколько иной реальностью, скажем, в Кривом Роге", — делится наблюдениями Долгих. По его словам, в результате руководство украинских промышленных активов, принадлежащих международным группам, ротируется слишком часто — в периоде полутора-двух лет.

Наиболее востребованы в горно-металлургических компаниях те руководители, говорит Долгих, которые способны достичь высоких показателей с минимальными затратами. Другими словами, в цене те, кто способен осуществить например, сокращение персонала на 10-20-30%, доведя производственную эффективность актива до лучших европейских и мировых показателей.

Роман Бондарь, партнер Talent Advisors, конкретизирует высказанные выше тезисы так: "Благоприятное время для тяжелой промышленности закончилось. Впереди — принятие сложных решений по оптимизации численности персонала, реструктуризации бизнеса, а также поиск финансирования, переговоры с профсоюзами и государством". Соответственно, работа высшего руководства становится все более тяжелой и напряженной. Причем в подобных условиях в руководителях особенно ценится "заточенность на результат" — вместе с жесткостью на переговорах и способностью работать в недружелюбной среде и в постоянном стрессе. По наблюдениям Бондаря, многие руководители в горно-металлургическом секторе занимают свои посты по 7-10 лет. И если быть откровенными, большинство из них эмоционально истощены и измотаны; слишком уж сложные вызовы преодолевались в период с 2008-го по 2011 год. "Когда менеджер истощен, способность влиять и брать на себя ответственность за результат нивелируется. А именно подобные качества больше всего необходимы в нынешнее время", — продолжает Бондарь.

Партнер и генеральный директор RosExpert Украина Татьяна Фурцева не отрицает мнения коллег. Но акцентирует внимание на конкретных "топ-запросах" в крупных промышленных компаниях. По ее словам, особо высокий спрос — на руководителей с опытом и достижениями в сфере решения точечных задач, которые, тем не менее, непосредственно отражаются на рыночном положении и финансовом результате компании. Наиболее востребованы в последний год три категории менеджеров высшего звена.

Первая — директора, обладающие экспертными знаниями в области мировых производственных практик, а именно эффективности техпроцесса. "Нужны эксперты, которые способны проанализировать текущее производство, произвести сравнительный анализ с мировыми бенчмарками, адаптировать и внедрить лучшие западные практики в вопросах обеспечения качества продукции, эффективности использования оборудования, материальных ресурсов, расхода сырья, материалов", — объясняет она.

Вторая категория — это менеджеры, которые будут взвешенно и обоснованно осуществлять капитальные инвестиции, создавать новые или модернизировать существующие мощности. Тут нужны руководители, которые понимают, как с наибольшей отдачей использовать выделенное необходимое финансирование для получения максимальной прибыли.

И наконец, третья категория — топ-менеджеры, обладающие развитыми компетенциями в сфере безопасности промышленного производства. Украинские компании уже явно представляют себе те бизнес-выгоды, которые они получают в случае минимизации чрезвычайных происшествий в производственном процессе. Сведение к минимуму инцидентов с нарушением техники безопасности уменьшает количество и время непредвиденных остановок мощностей, снижая тем самым риски недополучения прибыли и устраняя непредвиденные расходы на компенсации и возобновление производства.

Все три тренда объединяет одно, подчеркивает Фурцева. Собственных управленцев для этих задач в Украине практически нет. В России, по ее наблюдениям, приглашать в индустриальные компании независимых директоров с технической экспертизой начали несколько ранее. "У наших соседей уже есть существенное число менеджеров, проработавших с западными экспертами и перенявших у них некоторые практики и компетенции. Поэтому у отечественных компаний есть два направления: или идти в Россию за адаптированной экспертизой, или к первоисточникам — в дальнее зарубежье", — резюмирует Татьяна Фурцева.

Металлургия