Успех компании напрямую зависит от управленческого таланта топ-менеджмента, причем зачастую эффективность бизнеса и эффективность его руководителя — это синонимы.
Как мы определяли победителей? На протяжении двух месяцев проходил опрос среди экспертов нашего жюри, куда вошли ведущие репутологи и хедхантеры Украины. Они оценивали претендентов, выставляя им баллы от 0 до 5, а сам отбор велся по пяти номинациям, отражающим главные качества, которыми должен обладать эффективный и успешный управленец. Это менеджер-стратег, эффективный управленец, новатор, эмоциональный лидер, антикризис. Представляем победителей рейтинга в каждой номинации.
Менеджер-стратег
В этой номинации представлены топ-менеджеры, которые, по мнению экспертов нашего жюри, наиболее эффективны в стратегическом планировании.
Генеральный директор одной из крупнейших энергетических компаний страны, талантливый реформатор, при котором ДТЭК стал синонимом трансформаций в отрасли. Инвестиции компании в размере $9,2 млрд позволили не только сделать свои предприятия самыми эффективными, но и стать лидером в создании новой, возобновляемой энергетики. Первым в отрасли ДТЭК начал системную цифровизацию, создал специальное инновационное подразделение, а также развивает сеть зарядных станций для электромобилей. На пути к позиции исполнительного директора Владимир Костюк прошел в компании "Фармак" все ступени корпоративной лестницы. Под его руководством компания успешно развивает присутствие на новых для себя рынках и привлекает масштабные инвестиции от мировых финансовых институций. Петро Рондяк отличается неиссякаемой верой в перспективность украинского автомобильного рынка. Даже в нынешних условиях падения спроса на новые автомобили в Украине генеральный директор "Виннер Импортс Украина" удерживает бренды компании на лидерских позициях в своих сегментах.
Эффективный управленец
В этой номинации представлены топ-менеджеры, которые успешно сочетают управленческие функции и решение текущих профессиональных задач, тем самым повышая эффективность компании.
Эффективность компании напрямую зависит от ее кадрового потенциала — так считает Ильдар Салеев. Вот почему компания "Донецксталь" активно развивает партнерские связи с техническими вузами Украины. Под руководством Игоря Хижняка компания COMFY стала одним из самых инновационных ритейлеров Украины и лидером рынка в своей категории. Главный драйвер повышения эффективности компании — желание дать клиенту наилучший продукт и сервис. Иван Свитек приверженец управленческой парадигмы, которая, применительно к банковскому сектору, способствует тому, чтобы краткосрочные сделки превращались в долгосрочные инвестиции.
Новатор
В этой номинации представлены топ-менеджеры, которые, следуя глобальным трендам, наиболее быстро и эффективно внедряют инновации на своих предприятиях.
Юрия Косюка отличает особый подход в оценке эффективности сотрудников: в МХП ценят тех, кто, будучи профессионалом, является еще и хорошим членом команды. Для решения задач агрохолдинга он инициировал акселерационную программу для стартапов MHP Accelerator, которая сейчас действует уже во второй итерации. Вывод TEDIS Ukraine на лидерские позиции в дистрибуции FMCG-товаров и рейтинге лучших работодателей — вот главные задачи, которые ставит перед собой Тарас Корнияченко. А еще вместе со своей командой он внедряет в компании омниканальную модель торговли, которая позволит вывести взаимодействие с клиентами на новый уровень и повысить эффективность бизнес-процессов. Под руководством Галины Воробьевой в компании внедряются новаторские методики ведения бизнеса, в числе которых особое внимание уделяется лин-менеджменту и программе операционного мастерства.
Эмоциональный лидер
В этой номинации представлены топ-менеджеры, которые благодаря неординарному уровню эмоционального интеллекта сумели открыть перед своими компаниями новые горизонты развития.
Под руководством Михаила Шелембы в компании был запущен онлайн-портал DataLab по обучению персонала, а каждый сотрудник получил возможность расти в соответствии с индивидуальным планом развития. Это вывело на качественно новый уровень отношения между топ-менеджментом и персоналом "Датагруп". Олеся Линник считает, что в бизнесе есть место эмоции. Любой проект начинается с идеи, а та в свою очередь рождается благодаря фантазии. Хороший собственник бизнеса может и должен делать так, чтобы его фантазии приносили прибыль. Для многопрофильного бизнесмена Василия Хмельницкого будущее уже наступило: основанный им инновационный парк UNIT.City — это хаб-акселератор, который открывает талантам путь в мир большого бизнеса. Хмельницкий уверен, что инвестиции в образование — главное, на что должны делать ставку предприниматели в своей стратегии развития.
Антикризис
В этой номинации представлен управленческий спецназ — топ-менеджеры, которые, возглавляя вверенные им компании в кризисные периоды, смогли оживить бизнес благодаря своим неординарным качествам.
Приняв "Укрзализныцю" практически в состоянии дефолта, Евгений Кравцов смог дать компании импульс для выхода из кризиса. Его главная задача — вывести компанию на уровень безубыточности, а затем сделать прибыльной. Елена возглавила в компании масштабную реструктуризацию бизнес-модели, которая заключалась в объединении элеваторов в одну большую сеть с мощностью единовременного хранения более 1,1 млн тонн. Результат — оптимизация налогообложения, гибкость и оперативность принятия управленческих решений. Благодаря Олегу Никонорову и его команде РГК превращается из поставщика газа в провайдера комплексного сервиса. Новые услуги базируются на тотальной диджитализации бизнес-процессов и коммуникации с потребителями.
