- Категория
- Бизнес
- Дата публикации
«Текстерно» близок к коллапсу
– Почему у вас возникли проблемы со сбытом продукции?
– У нас сейчас готовой нереализованной продукции на складах на сумму свыше 50 млн. грн. Предприятие находится в ситуации, близкой к коллапсу. Убытки «Текстерно» за 2005 год составили свыше 10 млн. грн. Ведь, по сути, невозможно легально работать на рынке. Инвестиции в размере $50 млн., которые мы сделали в течение двух последних лет, сейчас под угрозой.
– По этой причине «Текстерно» инициировало антидемпинговое расследование против импорта?
– Да.
– Весной вы уже обращались в Минэкономики с инициативой антидемпингового расследования. Но только со второй попытки заявление было принято в производство. Почему?
– Первый раз мы совместно с текстильным комбинатом «Донбасс» инициировали специальное расследование относительно группы тканей из 100%-ного хлопка. Минэкономики отклонило наше предложение, ссылаясь на недостаточную обоснованность по некоторым позициям.
– Что вы имеете в виду?
– Существует много показателей, по которым определяется целесообразность такого расследования — доходность, убыточность, нанесенная недобросовестной конкуренцией. Мы не смогли выйти на убедительные параметры по всем этим показателям. Поэтому решили идти самостоятельно и предъявили претензии лишь по особо болевым для нас позициям, по которым ни Министерство экономики, ни один из импортеров уже не сможет ничего возразить.
– Это те 13 позиций, по которым вы являетесь монополистом?
– Правильнее сказать — национальным производителем. Мы занимаем до 90% отечественного производства по этим позициям. Импорт за последние два года по некоторым из них вырос в сотни раз, при этом таможенная стоимость на эти товары занижается в 8-15 раз.
– Во сколько вы оцениваете емкость внутреннего рынка хлопчатобумажных тканей?
– По официальной статистике, рынок хлопчатобумажных тканей — 860 млн. кв. м. Некачественные, но дешевые ткани нелегально завозят из Китая, Турции. Украинские производители по цене на своем же рынке не в состоянии конкурировать с таким импортом. Например, стоимость нашей продукции – $0,61 за кв. м или $3,8-4,5 за кг. А средняя цена китайской ткани — $0,25 за кв. м или $1,58 за кг, турецкой — $1,52 за кв. м или $17,5 за кг. Такая же ситуация и по импорту из других стран.
Первое расследование — не последнее
– Будете ли вы еще добиваться подобных расследований?
– Мы будем отстаивать внутренний рынок по всей группе хлопчатобумажных тканей. Думаю уже в октябре нам придется инициировать аналогичное расследование по тканям весом более 200 г. А после создания собственного швейного производства мы будем бороться и за внутренний рынок в секторе постельного белья.
– Продолжаются ли сегодня забастовки рабочих предприятия из-за невыплат зарплаты?
– Это нельзя назвать забастовкой. Это внутренний конфликт по социальным вопросам, который был урегулирован за короткое время.
– Насколько известно, проблема не разрешена по сегодняшний день.
– Зарплату мы выплачиваем. Другое дело, что у нас есть задержки с ее выплатой, обусловленные перебоями в реализации. Эта проблема не может быть быстро решена. Деньги от реализации идут с задержкой на 30 дней. Было 60, теперь — 30. Поэтому зарплата задерживается на 3-4 недели, ведь в первую очередь я обязан рассчитаться с государством — по 100%-ной предоплате оплатить воду, газ, электроэнергию.
Экспансия на Запад
– Вы планируете выводить предприятие на рынки внешних заимствований. Определили ли уже способ и сумму заимствований?
– Сейчас мы заканчиваем составлять бизнес-план, в котором будет определена модель развития предприятия. Деньги мы будем привлекать под залог действующего производства. Сумма привлечения — не менее 50 млн. евро. Будем ли мы идти по пути кредитования в банках или выберем IPO — пока не решено.
– Конфликты с рабочими не помешают выгодно привлечь заимствования?
– Никаких конфликтов нет. У меня есть основания считать, что это была ситуация, умышленно спровоцированная конкретными людьми, в том числе народными депутатами.
– Вы можете их назвать?
– Я не буду называть их фамилии и имена. Надеюсь до конца года выяснить с ними отношения и снять эту проблему.
– Куда планируете направить привлеченные средства?
– Мы уже построили два новых производства — прядильное и отделочное. Теперь хотим модернизировать ткацкое производство и создать новую швейную фабрику — это будет полностью автоматизированный производственный комплекс, обеспечивающий переработку всех тканей «Текстерно» в готовые изделия.
– И в какой срок вы рассчитываете окупить эти проекты?
– Планируемый срок окупаемости — пять-семь лет.
– Какую сумму вы планируете вложить в швейное производство?
– На реализацию проекта необходимо около 6 млн. евро. Также мы намерены инвестировать в развитие собственной инфраструктуры: таможенно-лицензионные склады в разных странах мира и расширение торговой сети в Украине.
– Почему у «Текстерно» такой низкая доля экспорта в объеме продаж?
– В частности, из-за того, что Украина подписала много соглашений, из-за чего при поставке тканей на экспорт у нас двойное налогообложение. Естественно, европейцам невыгодно с нами работать. Сегодня у нас экспорт находится на уровне 6%. Но мы рассчитываем до конца года довести его до 30-40%.
– На какие рынки будете ориентироваться?
– Мы открыли офисы в Эстонии и в России (Москва). На очереди — Австрия. Думаю, в сентябре-октябре он уже начнет работать. Очень привлекательным для нас являются Чехия и Словакия — там мноо швейных предприятий, постоянно нуждающихся в сырье. Ведем переговоры об открытии офиса и таможенно-лицензионного склада в Венгрии.