Есть к чему стремиться

Рынок иностранных стажировок в Украине, несмотря на свою десятилетнюю историю, по-прежнему находится в зачаточном состоянии. На государственном уровне этой проблеме не уделяется должного внимания, а представители украинского бизнеса просто не знают о многочисленных возможностях получить неплохой опыт практической работы за рубежом

Количество украинских менеджеров, которые едут на практику за рубеж по различным международным программам, не превышает 80 человек в год, тогда как из России по подобным программам на стажировки ежегодно выезжают около 500-1000 менеджеров. Об огромном нереализованном потенциале украинского рынка свидетельствует также количество международных организаций-доноров, которые организовывают стажировки для украинских менеджеров на предприятиях развитых стран. Так, в России на сегодняшний день представлено 13 программ, а в Украине их только 3.
Причина российского успеха объясняется серьезным отношением властей к проблеме переподготовки управленцев по западным стандартам. О необходимости международного сотрудничества в этой области регулярно напоминает при своих встречах с представителями развитых стран российский президент, а работу с иностранными организациями в этом направлении ведет независимая федеральная комиссия, куратором которой является Министр промышленности, науки и технологий.
Нельзя сказать, что Украина не следует этому примеру: также как и в России была подписана Президентская программа переподготовки управляющих кадров за рубежом ("Украинская инициатива"), а в рамках Министерства экономики был создан Межведомственный центр переподготовки кадров (МЦПК). Но после нескольких лет работы этого органа почти никто из предпринимателей не узнал о его существовании, хотя бюджетное финансирование МЦПК получает в полном объеме. В частности, на цели переподготовки кадров только в прошлом году из государственного бюджета было выделено около полумиллиона гривен, не считая помощи зарубежных партнеров центра.

Польза и преграды
Неразвитость украинского рынка стажировок приводит к тому, что многие типы стажировок остаются недоступными для менеджеров нашей страны. Самые актуальные и востребованные стажировки для топ-менеджеров — краткосрочные, в крупных западных компаниях — найти еще довольно сложно. А это, в свою очередь, отбивает у предпринимателей желание надолго отрываться от собственного дела ради "неполноценной" практики за рубежом.
Тем не менее, по словам заместителя директора малого предприятия "Электротрейд" Анастасии Ковальской, которая сама побывала на зарубежной стажировке в 1999 году, "в наших условиях любой опыт ведения бизнеса по мировым стандартам может оказаться ценным". Как призналась г-жа Ковальская, основным достижением своей стажировки и стажировок ее сотрудников, которые последовали в последующие годы, она считает повышение общего культурного уровня персонала, личные контакты с зарубежными партнерами, а также утраченные иллюзии по поводу безвыходности положения бизнеса у себя на родине.
Однако, откладывая решение о повышении собственной квалификации или квалификации своих сотрудников, не следует забывать и о возможности реальной (иногда немедленной) отдачи от подобных программ. Так, многие проходившие практику в западных фирмах отечественные менеджеры впоследствии сами становились представителями этих компаний в Украине, как, к примеру, ивано-франковская компания "Кар-Лак", ставшая после стажировки своего генерального директора Владимира Хмеля в ФРГ дистрибутором продукции немецких автокрасок PPG.
Чуть ли не единственной реальной угрозой для предприятия, посылающего своего сотрудника на зарубежную стажировку является его уход с фирмы после повышения квалификации. Фирма на время его отсутствия сохраняет за этим сотрудником место, а иногда и 50%-ный оклад. Поэтому, до того как предоставить сотруднику рекомендации на стажировку, украинские компании заставляют желающих уехать за рубеж подписать дополнительный контракт. Согласно этому соглашению они еще какое-то время после прохождения стажировки обязуются работать именно в этой фирме. Обычно такой контракт заключается на 2-3 года.

Старые и новые игроки
На рынке иностранных стажировок предложение формируют три типа организаций: неприбыльные иностранные фонды, работающие через МЦПК, независимые международные программы стажировок, а также фирмы, которые занимаются образовательным туризмом. Коммерческие фирмы оказывают два основных вида услуг: они могут или полностью подобрать для украинского кандидата подходящее место стажировки, или только предоставить свои информационные ресурсы, для того чтобы кандидат сам договорился с принимающей фирмой об условиях стажировки.
Однако следует учитывать, что "готовые" программы стажировок платные, а при самостоятельном поиске места зарубежной практики кандидат получает возможность найти компанию, которая готова сама платить ему некоторую стипендию на покрытие его текущих расходов. В частности, это практикуется в Великобритании или США (тут стипендии составляют в среднем $800-1000 в месяц), но отнюдь не характерно для других стран. Также необходимо помнить, что многие программы ограничивают возраст участников или ориентированы лишь на молодых специалистов с небольшим опытом работы. К примеру, чтобы стажироваться в США в рамках программы для молодых иностранных специалистов "Internship USA", кандидат должен закончить вуз не позже чем два года назад.
Из-за появления на этом рынке коммерческих организаций в последние несколько лет на нем произошли некоторые изменения. Так, донорские организации за последние 1-2 года смогли полностью сосредоточиться на предоставлении краткосрочных стажировок (3-6 месяцев), которые остаются востребованными среди "среднего менеджерского звена" крупных отечественных компаний и топ-менеджмента мелких и средних фирм. Коммерческие же стажировки на сегодняшний день представителям малого бизнеса просто не по карману, и потому их целевой аудиторией являются представители крупного бизнеса, которые предпочитают подбирать стажировку под себя, либо лица, имеющие достаточные финансовые возможности.

Комментарий
Сергей Сивцов, директор ООО "Крайслер Норд — Авто Украина":

— Стажировка за рубежом помогла мне сделать карьеру. Сам я бывший военный летчик и после увольнения в запас стал заниматься мелким бизнесом. В начале 1999 года я узнал о возможности иностранных стажировок и решил поехать в Германию подучиться. Я был одним из самых старших участников программы, мне на момент отбора было 43 года, и я уже успел подзабыть немецкий язык, который выучил в армии. Тем не менее, интенсивно занимаясь, мне удалось наверстать забытое, и в том же году я попал на стажировку в Магдебург в семейный немецкий автохаус. Хотя многое из зарубежного опыта оказалось неприменимым для наших условий, я понял, как, в общем, должен строится бизнес по мировым стандартам. Если до стажировки я был простым менеджером, то когда стало ясно, что я еду в Германию, меня сделали заместителем директора нашей фирмы. После возвращения я возглавил компанию, и мы начали делать фирму такой, какой она есть сегодня — уже в августе 2000 года мы приняли на нашей новой СТО первого клиента. Сейчас бизнес развивается довольно успешно, и мы планируем расширять деятельность.
Было бы хорошо, если бы иностранные фонды, которые организовывают зарубежные стажировки, обращали больше внимания на деловые качества претендентов, а не на знание ими иностранных языков. Ведь "подтянуть" язык можно и непосредственно перед поездкой за рубеж. К тому же из армии за последние годы уволилось довольно много технически подкованных офицеров, и мне бы хотелось, чтобы кадры для стажировок подбирались и из этого контингента.

Как пройти стажировку