Первый этап реструктуризации никопольского Южнотрубного завода завершен

Четыре хозяйственных общества, созданные на ОАО "Никопольский южнотрубный завод" (НЮТЗ) с компаниями "Интерпйп", "ЮВИС", "Трубосталь" и "Стальпром" в результате первого этапа реструктуризации, на прошлой неделе были зарегистрированы и уже начали осуществлять самостоятельную хозяйственную деятельност ь

Главным итогом первого этапа реструктуризации явилось то, что предприятию таки удалось привлечь 87 млн. грн. инвестиций. Причем инвестиций не просто как пополнение оборотных средств, а инвестиций в оборудование, позволяющее расширить рынки сбыта и повысить конкурентоспособность продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Убытки Никопольского южнотрубного завода за 1998 год составили 50 млн. грн., за 1999 — 41 млн. грн. Но на НЮТЗ считают, что показатели убытков сегодня отражают динамику развития предприятия не настолько характерно, как активизация финансовых потоков. Если за один квартал прошлого года через расчетный счет завода проходило порядка 6 млн. грн., а остальное составлял бартер и зачетные схемы, то сейчас в месяц проходит порядка 6-7 млн. грн. Именно это позволило НЮТЗ в шесть раз увеличить платежи в бюджеты всех уровней, погасить долги по зарплате в 4,5 млн. грн., рассчитаться по многим обязательствам перед поставщиками металла.

Но это не знаЧит, что все проблемы на предприятии уже решены. По словам руководителя предприятия, НЮТЗ по-прежнему находится в достаточно сложных условиях. Поэтому и готовится второй этап реструктуризации, который поможет решить следующий блок вопросов.

Успех дальнейшего развития предприятия, а не самого процесса реструктуризации, по мнению руководства завода, в дальнейшем будет зависеть от согласованных действий инвесторов, предприятия и государства. Потому что создание ЗАО и привлечение инвесторов — только первый шаг, сейчас предстоит заложить модель экономических взаимоотношений между существующими и вновь созданными структурными подразделениями завода.

Компания "Интерпайп" инвестирует 54 млн. грн. в ЗАО, созданное на базе двух цехов Никопольского южнотрубного завода: трубопрокатного цеха и цеха обработки геологоразведочных труб. Предполагается, что 23 млн. грн. будут использованы для поставки оборудования по отделке, испытанию и контролю качества продукции с целью выполнения требований зарубежных стандартов, а остальная сумма — на пополнение оборотных средств.

Днепропетровская компания "ЮВИС" намерена инвестировать в созданное совместно с НЮТЗ ЗАО 25,7 млн. грн. Средства инвестируются в предприятие, созданное на базе трубопрессового и трубоволочильного цехов, для которых планируется приобрести новое оборудование, провести ремонт и модернизацию станов основного производства, организовать маркировку и транспортировку труб, реконструировать и дооснастить участок неразрушающего контроля готовых труб в соответствии с зарубежными стандартами.

5,4 млн. грн. намерена инвестировать и Днепропетровская компания "Стальпром", с участием которой создано еще одно ЗАО — на базе трубоволочильного цеха. "Стальпром" специализируется на производстве котельных труб. Этот рынок довольно специфичен, спрос на продукцию небольшой. После проведенного технического перевооружения инвесторы намерены расширить его и выйти на международный рынок.

Четвертое ЗАО создано с компанией "Трубосталь" (г. Никополь Днепропетровской обл.), на базе труболитейного цеха производительностью около 20 тыс. тонн труб в год. Инвестиции в это производство составят 2,1 млн. грн.

Все инвесторы взяли на себя обязательства по техническому перевооружению предприятия, обеспечению рентабельности не менее 5% (за прошлый год рентабельность составила минус 11,6%), обеспечению оплаты труда на уровне не менее 2,5 минимальных зарплат, а также обязательства по погашению в течение полугода задолженности по зарплате.

Комметарий:

Председатель правления АО "Никопольский Южнотрубный завод" Александр НЕУСТРОЕВ:

— Реструктуризация Никопольского южнотрубного завода была начата более чем своевременно. Охарактеризовать состояние предприятия до реструктуризации можно словами: предприятие должно, должно всем, должно очень много. Более 22 млн. грн. — по зарплате, 54 млн. грн. — НДС, должно также в Пенсионный фонд, кредиторам, за электроэнергию, за природный газ и т. д. Поэтому меры, обеспечивающие выживание на короткий срок, ничего бы не решили. Нужны были только стратегические преобразования: именно реструктуризация и рассматривалась как возможность создания условий и базы для дальнейшего развития предприятия.

На наш взгляд, то, что к нам пришли отечественные инвесторы, имеет свой плюс, так как на данном этапе они прекрасно знают условия работы, рынок и его потребности.

Сейчас мы закладываем модель экономических взаимоотношений между структурными подразделениями, вновь созданными субъектами и заводом. Строятся они на двух основных принципах — это оплата взаимных услуг только денежными средствами и экономическая целесообразность взаимных услуг, то есть конкуренция внутри предприятия будет достаточно высокая. Это будет стимулировать всех как раз к уменьшению затратного механизма и к росту конкурентоспособности услуг.