Пластическая операция

Відкрийте нові горизонти для вашого бізнесу: стратегії зростання від ПриватБанку, Atmosfera, ALVIVA GROUP, Bunny Academy та понад 90 лідерів галузі.

12 грудня на GET Business Festival дізнайтесь, як оптимізувати комунікації, впроваджувати ІТ-рішення та залучати інвестиції для зростання бізнесу.

Забронировать участие

В 2012 году украинские банки получили 5 млрд. грн. чистой прибыли. Это рекордный показатель в посткризисное время, — за год до этого убытки банковской системы составляли более 7 млрд. грн. Знаковыми стали не только заработки, но и более десяти ротаций банкиров-первых лиц, а также сделки по слияниям и поглощениям. На десерт рынок получил и нового главу НБУ — таким образом, в буквальном смысле сменив свое лицо.

Стали в позу

Таких масштабных перемен, как в 2012-м, рынок не знал с 2005-2007 годов. Только теперь все в зеркальном отражении. Вместо прихода иностранцев — их уход, вместо активного наращивания кредитования — сокращение активных операций, вместо оптимистичных прогнозов — туманные перспективы. Именно это и заставило крупнейших западных инвесторов покинуть украинский рынок. Австрийская Erste Group продала свой банк Александру Адаричу, экс-главе УкрСиббанка, а сегодня собственнику Фидобанка и Евробанка. Вскоре финучреждение будет работать под вывеской Фидобанка. Этот 40-й по активам банк (на 01.01.2013 г.) позиционирует себя как инновационное финучреждение и делает ставку на развитие электронных каналов. Немецкий Commerzbank долго искал покупателя на свой украинский актив — банк "Форум". В начале прошлого года группа заявила, что планирует сосредоточиться исключительно на немецком и польском рынках. Летом 2012-го официально была подтверждена информация о продаже "Форума" украинскому "Смарт-Холдингу", принадлежащему Вадиму Новинскому, который решил вывести банковское направление в тройку самых капитализированных бизнесов холдинга. Кроме "Форума", в активах группы также Юнекс Банк (100-е место по активам, на 01.01.2013 г.). Французская группа Societe Generale, ранее фокусирующаяся на потребкредитовании через компанию "ПростоФинанс" и владеющая донецким ПроФинБанком, уходила с украинского рынка в несколько этапов — сначала был продан кредитный портфель Альфа-Банку, а позднее у ПроФинБанка появились новые кипрские собственники. Свой бизнес окончательно свернул в нашей стране и Swedbank: шведская группа продала свой украинский актив собственнику Дельта Банка Николаю Лагуну. В конце 2012-го банкир приобрел еще одно финучреждение — Кредитпромбанк. Объединение активов позволит Дельта Банку попасть в пятерку лидеров банковского рынка Украины уже в этом году. Альфа-Банк (Украина) хоть и не приобретал финансовые структуры, но активно участвовал в сделках приобретения кредитных портфелей у коллег на рынке. По словам партнера, генерального директора консалтинговой компании RosExpert Татьяны Фурцевой, время бума иностранных банков в Украине прошло, но технологии и сильные команды, в которые инвестировали иностранцы, остались. Сейчас существует уникальная возможность для вновь формирующихся и укрупняющихся локальных игроков привлечь сильные управленческие команды. Но это не означает, что хорошие банкиры готовы к любым задачам и существенно "подешевели". На рынке — избыток банковских профессионалов, но эффективных управленцев не так много. Конкуренция за банковские таланты продолжается.

На поиск

Что вчера было выдано в виде кредитов, то сегодня нужно собрать в виде долгов. Так коротко можно охарактеризовать изменение в портрете банковских CEO. По словам совладельца и председателя правления банка "Финансовый партнер" Ростислава Павличенко, до кризиса необходимы были банкиры-маркетологи, умеющие красиво и много продавать. Это объяснялось наличием дешевых ресурсов и расцветом потребительского кредитования. Спустя пять лет условия изменились: доступных ресурсов нет и в краткосрочной перспективе не будет. Многие финучреждения погрязли в проблемных активах и собственных долгах перед иностранными кредиторами. На решение этой проблемы уйдет не один год, поэтому сегодня наиболее востребованы специалисты, умеющие работать с долгами. Это жесткие финансисты, которые не боятся принимать радикальные решения. "Думаю, пришло время украинских банкиров, которые были отодвинуты европейцами на задний план. В чем разница между нашими специалистами и европейскими? И те, и те — профессионалы. Но, скажем, если они привыкли ездить по ровным дорогам, то мы привыкли ездить по нашим, кардинально отличающимся от европейских", — заключает Ростислав Павличенко.

Генеральный директор Platinum Bank Грег Краснов отмечает, что нынешний образцовый глава банка должен ответственно относиться ко всем стейкхолдерам: сотрудникам, клиентам, государству, сообществам, где функционирует компания. "Компания — это огромный инструмент, который служит тому, чтобы интересы всех этих потенциально заинтересованных групп находились в гармоничном состоянии. И только при таких условиях работы банка его руководителя можно назвать настоящим лидером", — говорит Краснов.

Чертова дюжина

Ожидать особых изменений на банковском рынке вряд ли стоит, считает Краснов. По его словам, банки будут "пускать корни вглубь", а не развивать новые направления. В основном финучреждения будут выдавать небольшие кредиты наличными без залога, кредиты на товары и кредитные карты. Акценты будут сделаны на развитие интернет-каналов и перекрестных продаж, все больше вовлекая своих лояльных повторных клиентов. Старший консультант практики "Банки и финансовые услуги" Hudson Алексей Черепин отмечает, что упор будет на рост доли комиссионных доходов, эффективность работы с проблемной задолженностью и повышение качества управления рисками. Для этого придется решить три задачи: разработку и продажу новых продуктов, которые генерируют комиссионный доход, включая доработку IT-систем и переобучение персонала; выработку и реализацию собственной стратегии работы с проблемной задолженностью (упор на скорость или на полноту погашения); внедрение организационных систем и процедур управления рисками. Жизненный цикл банковского рынка переходит от фазы роста к фазе зрелости. На этом этапе из-за ценовой конкуренции часть более слабых игроков вынуждена покидать рынок или объединяться с другими. Поэтому в небольших банках умение строить альянсы будет еще одним очень ценным качеством для финансовых руководителей. Идеальный банковский СЕО-2012/2013, по мнению Черепина, должен находить новые сегменты клиентов или продукты для развития бизнеса и при этом поддерживать взвешенный подход к управлению рисками кредитного портфеля.

Банки

Источник: ТОП-100 Рейтинг лучших компаний Украины" (№1 апрель 2013)