Сезонные настроения. Как работалось иностранным банкам в Украине в первом квартале 2013 года

Более полумиллиарда гривен составил отток банковских "дочек" киприотов в первом квартале этого года из-за проблем на родине акционеров. В головных банках кипрских финучреждений потери еще больше. Такая ситуация способствовала перетоку вкладов и заставила европейцев частично пересмотреть свои стратегии на рынках Центральной и Восточной Европы. В фокусе — экспансия за счет покупки "недорогих" кипрских банков, развитие новых форматов банковского сервиса и акцент на private banking.

Румынский захват

В апреле австрийская Raiffeisen хотела усилить свои позиции в Румынии за счет приобретения активов Bank of Cyprus. Месяцем ранее группа уже приобрела в этой стране розничный бизнес Citibank. Глава Raiffeisen Герберт Степич подтвердил, что группа открыта к новым приобретениям и не отрицает возможности новых покупок. "В ближайшие годы некоторые из наших конкурентов по разным причинам оставят регион ЦВЕ. Это создаст для нас дополнительные возможности. А мы всегда будем исследовать новые возможности", — официально заявили "Инвестгазете" в Raiffeisen Bank International. Конкретные планы по приобретениям не разглашаются, покупки будут осуществляться только в случае, если цена и качество предложенных активов будут удовлетворять "высоким критериям группы". Относительно развития украинского банка группы, то в этом году основной фокус будет на обслуживании компаний средних размеров, аграрного сектора и экспортоориентированной тяжелой промышленности. "Мы намерены осуществлять избирательную экспансию в розничном банкинге", — сообщили в головном офисе Raiffeisen. На начало апреля Райффайзен Банк Аваль остается крупнейшим банком с иностранным капиталом в Украине. В первом квартале он заработал 83,9 млн. грн., однако суммарные активы финучреждения за этот период снизились на 2 млрд. грн.

Законодатели мод

За последний год УкрСиббанк, принадлежащей французской BNP Paribas Group, опустился с 9-го места на 13-е по размеру активов (на 01.04.2012 г.). В первом квартале банку удалось заработать лишь 6 млн. грн. Между тем, планы Группы в Украине достаточно амбициозные. По словам председателя правления УкрСиббанка Филиппа Жоанье, к 2015 году финучреждение планирует удвоить число активных клиентов. Среди основных задач банка Жоанье также называет привлечение новых корпоративных клиентов с основным упором на транснациональные компании, локальных экспортеров и агросектор. Банк также планирует внедрить новую дистрибуционную модель. Новый формат подразумевает современный дизайн отделений с функциональным зонированием (зоны встреч, ожидания, консультаций, комнаты переговоров, детская зона), новые клиентоориентированные операционные процессы и культуру обслуживания, современные технологии в зоне Star Express 24/7, безопасность и прозрачность отделений. Внешние изменения произошли и в итальянской UniCredit Group, владеющей в Украине Укрсоцбанком и УниКредит Банком. Пилотный проект "Банка будущего" уже запущен в болгарской "дочке" UniCredit Group — Bulbank. Место встречи банкира и клиента оформлено в технологичном дизайнерском стиле и больше походит на дорогой бутик, нежели на банк. Для запуска проекта Болгария выбрана неслучайно, в этой стране итальянская группа занимает лидирующие позиции на банковском рынке. По словам главы подразделения ЦВЕ UniCredit Group Джанни Франко Папы, в ближайшем будущем укрепление группой локальных позиций более важно, чем географическое расширение филиальной сети. Одно из ключевых направлений работы Укрсоцбанка в этом году — развитие инвестбанкинга. В частности банк планирует активно принимать участие в облигационных выпусках и участвовать в первичных размещениях акций компаний на биржах. Основной же стратегической задачей, по словам Папы, является объединение двух банков группы в единое финучреждение.

Охота на VIP -клиентов