Смотрим в будущее с оптимизмом

Можно ли говорить о завершении кризиса в 2011 году, в частности на кредитном рынке? Какие уроки вынесли банки из данной ситуации?

Я думаю, можно. Если говорить об основных признаках выхода из него, то это стабильные депозитные ставки, стабильный кредитный портфель и увеличение прибыльности. Мы сможем увидеть это уже в настоящем году.

Получал ли Укрсоцбанк помощь от UniCredit Group во время кризиса и в чем она выражалась?

Конечно, получал. С такой поддержкой, которую оказала международная Группа во время кризиса, нам удалось избежать определенных дополнительных расходов. Основная проблема банковской системы, проблема кризиса — это ликвидность. Нам было достаточно комфортно в Группе в том плане, что на открытых кредитных линиях у нас был лимит: мы могли брать средства, а когда не нужно — тут же возвращать. Т.е. то, что невозможно осуществлять с евробондами — если взяли на пять лет, то через пять и возвращайте. Вам не нужны деньги — это ваша проблема, даже если вы их не используете. Но ведь бессмысленно держать и платить за них, когда они у вас лишние. Группа обеспечила нам уверенность в том, что поддержка есть и мы можем ее получить.

Как повлияло на развитие Укрсоцбанка приобретение его международной финансовой группой UniСredit?

Оказало достаточно сильное влияние и продолжает влиять. Мы вошли в процесс унификации структур и порядков, начинаем все больше и больше концентрировать функции централизованно — в регионах оставляем только контакт с клиентами, внедряем порядки и процедуры Группы. Бесспорно, кризис наложил свой отпечаток на работу: что-то стало внедряться быстрее, что-то медленнее, но в течение этого года, я думаю, все нормализуется. То есть в силу войдут не только отдельные ограничения и усиление контроля, но будет также много сделано по упрощению принятия решений, ускорению именно бизнес-практик.

Укрсоцбанк подвел финансовые итоги предыдущего года. Как Вы охарактеризуете этот период? Какие основные достижения? Что можно было сделать лучше? Какие планы на ближайший год, приоритеты, перспективы?

Я бы сказал, что прошлый год уже был посткризисным. Мы не переживали по поводу ликвидности, была достаточно понятная ситуация с кредитным портфелем. Оставались только те вопросы, которые существовали до 2010 года, а новых сюрпризов этот год практически не принес. Мы понимали, над чем работать, и практически завершили реструктуризацию.

Есть и минусы, которые мы сейчас ощущаем. Жестко централизовав на самый верх любые бизнес-решения, сегодня, когда есть желание разогнать эту машину, мы сталкиваемся с боязнью, непривычкой людей инициативно работать. Сейчас наша цель — предоставить больше прав низам, упразднить кое-какие порядки, мы собираемся перестроить внутреннее мышление в более инициативном направлении. Это нелегко, потому что мы сами жестко ограничивали активность регионов: "Стоп! Шаг вправо, шаг влево…" И сегодня сложно вдруг стать инициативным, думающим на шаг вперед или даже на два.

Что касается плюсов, то ввиду того, что не было особой бизнес-активности в кризисный период, у нас было больше времени для внедрения нового ПО Flex Cube для реорганизации, реструктуризации, изменений и т.п. Это очень непростые вопросы. И поскольку новых выдач кредитов было мало, за счет этого, бесспорно, вышеперечисленные процессы осуществлялись легче.

Как финансовая Группа UniСredit оценила результаты, показанные банком в кризисный период 2009-2010 годов?

В целом руководство Группы позитивно оценивает работу коллектива банка, естественно, есть замечания внутреннего аудита Группы. Нас сравнивают с эталоном, но большое количество политик и порядков невозможно полностью внедрить за два года, обучить людей и тому подобное. Поэтому ведутся дебаты относительно определения наиболее приоритетных задач. Уже многое сделано! Тем не менее постоянно появляется что-то новое, требующее незамедлительного решения. Но в целом настрой топ-менеджмента банка уверенный и позитивный.

Каковы Ваши прогнозы по депозитным и кредитным ставкам, как они будут изменяться в дальнейшем?

Как раз недавно обсуждали анализ деятельности банка и сравнивали с предкризисным уровнем, смотрели динамику ставок. По депозитам мы уже сейчас на предкризисном уровне — начало 2008 года (в феврале). Там на две сотых отличается ставка от нынешнего гривневого депозита, оформленного на год — это если брать среднюю стоимость депозита в гривне. Дальнейшего снижения ставок у нас не предвидится. На мой взгляд, дно по депозитам в больших банках сегодня уже достигнуто. Мы вышли на свой исторический уровень. По кредитам еще какой-то процент будет снижаться. Я считаю, уже к концу года мы выйдем на определенный flat, ниже которого нет смысла опускаться (уровень убыточности).

Каковы Ваши ожидания по поводу состояния рынка недвижимости в 2011 году? Многие девелоперы в отчетах дают весьма позитивные прогнозы развития данного рынка. Озвучьте Ваши прогнозы развития ипотечного кредитования в Украине в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Все зависит от гривни. Когда мы начинаем ее снижать, при ставке от 14-15% ипотека снова начинает работать. В принципе, в некоторых банках уже есть ставки на уровне 15-16%. Я так полагаю, что к концу этого года ипотека уже появится. Скорее даже не столько важна ставка, сколько портрет людей, которые заинтересованы в ипотеке. Та часть покупателей, которые приобретают недвижимость в спекулятивных целях, сейчас просто мертвая, и банки поддерживать ее возрождение особо не торопятся. Те, кто желает приобрести для себя, тоже не очень спешат оформлять кредиты. Важным событием станет Евро-2012 как некий символ 2012 года, кроме того, еще и время должно пройти, страна развивается, должна наступить психологическая стабилизация. Действительно, если сравнивать с кризисом 1998 года (10 лет разницы), 2003 год уже был периодом быстрого развития. Применительно к сегодняшнему кризису, это должен быть 2013 год. Я говорю о банковской системе, но она питает все. "Вбрасывают деньги" — это значит, что начинается инвестирование, строительство и так далее. Промышленность, которая значительно утратила в объемах, сейчас восстанавливает потери достаточно быстрыми темпами и в скором времени, естественно, снова потребуются инвестиции.

В Верховной Раде на рассмотрении находится законопроект о защите прав кредиторов. Какова его судьба, по Вашему мнению?

Сложно сказать. Сейчас период достаточно жестких реформ и непопулярных решений. Насколько хватит политической воли принять только нужные, или часть принять, а другую притормозить. К самому закону отношусь спокойно. У нас текущая ситуация с юридической системой катастрофическая. Причем тут законы? Дело не в законе. Я не отношусь к людям, которые считают, что если примут хороший закон, то все будет хорошо. Даже если его и примут, все равно найдутся те, кто его проигнорирует и сделает все совершенно наоборот. Тогда какая разница, сколько хороших законов написать? Это самый сложный процесс в стране, на самом деле. Не вижу пока ни выходов из этой ситуации, ни подходов.

[banner]

Планы на будущее: какое направление — розница или корпоративный сектор будет приоритетным в банковском секторе и в Укрсоцбанке в частности?

В самое ближайшее время, бесспорно, корпоративный. Так всегда бывает в период кризиса. Розница возрождается позже. Сначала растут предприятия, бизнес, следовательно, люди начинают больше денег зарабатывать и активно кредитоваться. Хотя розница очень помогла банковской системе. Розница — это ежемесячные выплаты по кредитам, они, конечно, поддерживали ликвидность в самые жесткие периоды.

Тимонькин Борис Владиславович

Председатель правления ПАО "Укрсоцбанк"

59 лет. Родился г. Киеве. В 1973 г. окончил Киевский институт народного хозяйства. Кандидат экономических наук (1980). В 1993-1994 гг. — руководитель Киевского филиала ПУМБа. В 1994-2001 гг. — заместитель председателя правления ПУМБа. С 2001 г. — председатель правления Укрсоцбанка.

Борис Тимонькин занимает руководящие должности во многих финансовых организациях. Так, он является председателем Совета Асоциации "Фондовое партнерство", председателем наблюдательного совета Первого всеукраинского бюро кредитных историй, заместителем председателя наблюдательного совета Межрегионального фондового союза, первым вице-президентом ассоциации Украинский кредитно-банковский союз.

Женат. Есть два сына и дочь. Хобби —спорт, яхтинг, живопись.

Укрсоцбанк — универсальный коммерческий банк Украины, основан в 1990 году. В 2008 году Укрсоцбанк привлек стратегического инвестора в лице UniCredit Group.

Эта статья была опубликована в рейтинговом исследовании "ТОП-100. Лучшие топ-менеджеры Украины"