Типология топов: люди PAEI

Производитель качества (P, producer) — дает выдающиеся результаты работы. Это отличный специалист, настолько продуктивный и добросовестный, что по карьерной лестнице продвигается очень быстро. Человек, который претворяет цели компании в жизнь. Лучше всего ему просто обозначить цель и не мешать работать над ее достижением. Такой руководитель приходит на работу первым и уходит последним. Не любит совещаний, поскольку они отрывают его от работы, у него нет времени на разговоры. Когда он руководит подчиненными, то требует результата, а не рассказов о процессе работы над достижением. Лучше всего такой тип подходит для управления компанией по производству товаров или услуг. Для правильного понимания функции этого человека Адизес уточняет, что результатом, к которому стремится компания с таким топом, является качественное удовлетворение потребностей клиентов. Если это происходит, клиенты возвращаются в компанию за продуктами или услугами вновь и вновь. Ведут своих друзей. Доля рынка растет. Именно в неустанной работе на благо клиентов и состоит роль производителя.

Примеры: Петр Чернышов (экс-СЕО Carlsberg Ukraine), Тарас Лукачук ("Монделис Украина"), Игорь Никонов ("К.А.Н. Девелопмент"), Вячеслав Москалевский (Roshen).

Администратор (A, administrator) — его сильная сторона — организация оптимального порядка в процессах. Это ярко выраженный системный человек. Для него важно, как сотрудники выполняют работу. Он и его подчиненные вовремя приходят и вовремя уходят из офиса. Он регулярно проводит совещания. По их результатам составляются протоколы, ставятся задачи, пишутся отчеты об их выполнении. Каждый подчиненный имеет инструкции по разным вопросам, чтобы не было неожиданностей. Такой руководитель ориентирован на правильный процесс достижения результата, а не на результат любой ценой. Администратор склонен к оперативному мышлению, систематизации в стабильных условиях и не слишком приветствует инноваций, лучше работает в рамках отработанных технологий. Роль Администратора в том, чтобы упорядочить, систематизировать процесс управления компанией, минимизировать используемые ресурсы, провести стандартизацию документооборота и процедур. Роль Администратора, как и Производителя, обеспечивая функционирование и конкурентоспособность компании в настоящем, больше подходят для развитых компаний, задача которых — оптимизировать свою деятельность.

Примеры: Владимир Лавренчук (Райффайзен Банк Аваль), Геннадий Вербиленко (Comfy), Александр Баринов ("Укртелеком").

Предприниматель (E, entrepreneur) — генератор инновационных идей, новых тенденций. Он постоянно делает много новых предложений, которые могут улучшить, развить бизнес. Как часто бывает, эти идеи не так просто реализовать. Процесс реализации требует времени и усилий, а ждать Предприниматель не может. Он генерирует новое предложение. Такие руководители делают организацию инновационной, ориентированы на перспективу развития. Время от времени идея "генератора" может выстрелить. А может и нет. Предприниматель склонен к проектной деятельности, стратегическому мышлению, к управлению в меняющихся условиях через делегирование профессионалам, к деловым коммуникациям с высокой энергетикой, к инновационной деятельности. В рамках отработанных технологий скучает и уходит к поиску крупных целей, приносящих значительные результаты. Предприниматель — глашатай и инициатор изменений. Он постоянно ориентирован на будущее. Настоящее ему скучно и неинтересно. Он полон идей и планов, которыми зажигает окружающих. Таких людей обожают и побаиваются. Особенно по понедельникам и после длинных международных перелетов: у них было время побыть наедине со своими идеями, проанализировать ситуацию. И они выливают на испуганных подчиненных ворох революционных идей, требующих немедленного пересмотра всего и вся.

Примеры: Вячеслав Климов ("Новая Почта"), Андрей Логвин (modnaKasta), Владимир Костельман ("Fozzy Group"), Валерия Гонтарева ("Инвестиционный капитал Украина"), Роман Хмиль (Ciklum), Евгений Ромащин (Corum).

Интегратор (I, Integrator) — гармонизация отношений в коллективе и развитие связей. В управлении такой руководитель делает акцент на создание команды, на своих сотрудников. Именно Интеграторы чаще всего организуют различные тренинги, корпоративные мероприятия, командообразующие игры. Сотрудники готовы сделать для таких руководителей все возможное. Это руководитель-"вдохновитель", творец корпоративной культуры, человек, который делает жизнь организации осмысленной, создает общую для всех работников и менеджеров систему ценностей, норм и принципов, единую общую стратегическую цель. Этот человек озвучивает миссию компании и убеждает всех, что во имя этой миссии можно, нужно и интересно работать вместе. Благодаря его деятельности в компании поддерживается органическое единство.

Примеры: Дмитрий Шимкив ("Майкрософт Украина"), Борис Краснянский (Group DF), Александр Дубилет (ПриватБанк), Нил Старрок ("Сандора"), Виталий Антонов ("Концерн Галнафтогаз").

Помощь в выборе кандидатов оказал Алексей Долгих, кантри-менеджер компании Pedersen & Partners