- Категория
- Образование
- Дата публикации
Как изменилась роль финансового директора во время кризиса
этом говорят результаты глобального исследования АССА (Ассоциации присяжных сертифицированных бухгалтеров) под названием "Новые условия работы финансовых директоров" (опрошено 450 специалистов), размещенном на сайте hh.ua.
Опрос показал, что 83% финансовых директоров считают, что их роль в компании в этот период возросла. А 72% респондентов согласились, что их службы стали больше вовлечены в стратегическое планирование.
Показательно, что в этот период именно финансовые департаменты говорят о возросшей роли коммуникаций. 77% опрошенных указали, что они уже увеличили, или же планируют увеличить объемы внутренней коммуникации, а две трети отметили увеличение внешней коммуникации, например с инвесторами. Более того, две трети финансовых директоров подтвердили, что планируют образовательные программы для персонала в сфере управления рисками.
Результаты исследования показали, что компании изменили свои приоритеты - от максимизации прибыли перешли к управлению денежными потоками, рабочим капиталом и ликвидностью.
Комментируя результаты исследования, украинские члены АССА отметили:
Андрей Дронюк, член АССА, заместитель генерального директора по финансовой части группы компаний "CDMA Украина":
"Сейчас существенно выросло признание роли финансового директора со стороны других руководителей в компании и акционеров бизнеса. Кроме того, компаниям, а особенно тем, которые котируются на бирже, надо всегда быть готовым к негативным рыночным изменениям, внедрять у себя систему управления рисками. И здесь роль финансового руководителя является ключевой. Компании, которые постоянно анализируют и планируют возможности рисков, они и трудные времена переживают лучше".
Игорь Крикун, член АССА, финансовый директор рекламного холдинга "Publicis Groupe Ukraine":
"Более успешен сейчас тот, кто действует жестче. Действительно, выживает сильнейший. До кризиса мы мыслили несколько другими категориями. Чтобы я раньше ссорился с аудитором за "какие-то" десять тысяч гривен? А сейчас это в пределах нормы. Теперь ужо точно нужно детально вникать в процессы компании, плотнее сотрудничать с бизнес-юнитами. Чтобы оптимизировать денежные расходы не силовыми методами, а с пониманием, нужно досконально понимать специфику работы отделов".
Анатолий Незгодюк, член АССА, бизнес консультант:
"Очень важным, конечно, является отношение к риску. Когда рынок растет, высокие риски могут отразиться существенно более высокими доходами. Такова бизнес-модель. В Украине, как правило, бизнес-модель диктуют владельцы, и когда рынок растет, они более склонны «держать» менеджеров, которые максимально этой модели соответствуют. Очевидно, что сейчас баланс меняется - в сторону моделей с более низкими уровнями рисков".
Читайте также:
Самые высокооплачиваемые профессии во время кризиса
Зарплаты топ-менеджеров растут не смотря на кризис