Business Wisdom Summit 2026: як управлінці переходять від інтуїції до системи – Q&A session про помилки, масштаб і нову роль AI

Business Wisdom Summit 2026 від ekonomika+ та журналу "ТОП-100. Рейтинги найбільших" цього року об’єднав бізнеси, які працюють у режимі постійної невизначеності й шукають системні відповіді на управлінські виклики. Серед таких розмов — Q&A session із залом про типові помилки, яких припускаються управлінці, коли будують команди й керують бізнесом інтуїтивно, за участі Владислава Антипова та Артема Бородатюка.

"Один у полі воїн" як нова ефективність менеджера

У центрі обговорення — роль штучного інтелекту в роботі менеджера. Наразі йдеться вже не про інструменти, а про зміну самої логіки управління — від командної залежності до індивідуальної продуктивності.

Артем Бородатюк підкреслив, що AI радикально підсилює тих управлінців, які вміють чітко мислити та формулювати завдання. 

"AI відкриває ефективність для тих людей, яких я вважаю успішними менеджерами. Зараз часи, коли один у полі воїн", — наголошує Артем.

У цій логіці ключовим стає не масштаб команди, а якість мислення та здатність перекладати його в запити для систем.

"Якщо ти знаєш, що хочеш, і грамотно це комунікуєш (це те, що ми називаємо промптингом), ти можеш зробити це значно швидше", — певен Артем.

Штучний інтелект як нова технологічна епоха

"В якій сфері бізнесу штучний інтелект вже має бути обов’язковим?" — запитує Владислав Антипов.

Для Артема Бородатюка це питання виходить за межі окремих індустрій. Йдеться не про вибір сфер, а про зміну самої логіки бізнес-середовища. 

"Зараз ми перебуваємо у четвертій революції: після комп’ютера, софту та інтернету приходить AI", — зазначає він.

Хоча цей перехід ще далекий від завершеного — рівень впровадження технології у світі залишається відносно низьким.

"Adoption AI у світі — десь 10–20%. Питання в тому, чому ми маємо бути останніми", — каже Артем.

Системність як наслідок масштабу і помилок

У контексті побудови бізнесів Артем Бородатюк описав підхід FRACTAL як модель серійного створення компаній, де важливу роль відіграє не тільки успіх, а й накопичення помилок.

"Фішка FRACTAL у тому, що ми масово і серійно робимо бізнеси. У нас є успішні кейси, але їх значно менше, ніж неуспішних", — ділиться Артем.

Саме робота з невдалими кейсами формує системність і здатність вибудовувати процеси, а не покладатися на інтуїцію. Критичним стає досвід помилок, які не приховують, а структурують: "Це досвід у систематизації процесів: деякі бізнеси доводиться закривати або продавати — і це теж частина системи".

Інвестиції у майбутнє: роботи і генетика

"Куди б ти інвестував, якби дивився наперед?" — запитав Владислав Антипов.

Артем поділився, що зараз він бачить зміщення фокусу за межі класичного IT — у напрями, де технології стикаються з фізичним світом. У його баченні наступний великий зсув — це роботизація: "Наступна революція — це роботи. І дуже швидко ми побачимо рівень adoption, який буде співмірний із масовими технологіями".

Крім того, тут з’являється ще один акцент — біотехнології: "Генетика — це теж революція. Це про вирішення фундаментальних проблем здоров’я".

Ухвалення рішень і пріоритезація в бізнесі

"Які фреймворки ви використовуєте для пріоритезації завдань?" — запитав Владислав Антипов.

З досвіду Артема Бородатюка нерідко інтуїція поступається цифрам: будь-яка ідея має бути переведена у вимірюваний результат. 

"Ми рахуємо, скільки ідея зекономить або заробить грошей і скільки коштує її впровадження. Коли ідей багато, ти просто переводиш їх у гроші і бачиш, що реально має сенс впроваджувати", — каже Артем.

Вигорання та управління енергією

"Що вас надихає і дозволяє не вигорати?" — ще один запит із залу, який підхоплює Владислав Антипов.

Артем розповів про власні опори. Це не про баланс, а про те, що тримає його на довгій дистанції: "Мене тримають три речі: місія, спорт і саморефлексія. Робити більше того, що дає енергію, і менше того, що її забирає — це найпростіша система, яка реально працює".

Базова формула бізнесу

"Як виглядає формула успішного бізнесу?" — фінальне запитання сесії та квінтесенція розмови на сцені BWS 2026.

На думку Артема Бородатюка, за всією складністю моделей залишається базова логіка: "Щоб зробити успішний бізнес, потрібно, щоб доходи були більші за витрати".

Q&A session показала головне: український бізнес остаточно переходить від управління на відчуттях до управління через системи, дані й технології. У розмові про AI, масштабування компаній та ухвалення рішень проступає спільний інсайт — стійкість сьогодні народжується не зі стабільності, а зі здатності швидко мислити, точно формулювати запити до систем і рахувати наслідки кожного рішення. Саме ці підходи формують нову логіку "бізнесів сміливих", які не реагують на зміни, а проєктують їх. Такі дискусії стали ключовою частиною Business Wisdom Summit 2026 від ekonomika+ та журналу "ТОП-100. Рейтинги найбільших" — події, що вже зафіксувала перехід українського бізнесу до більш зрілої, системної моделі управління.