Глава Южного ГОКа: Сегодня предприятие работает на 40% от проектной мощности

конце апреля исполняющим обязанности председателя правления Южного ГОКа был назначен Михаил Короленко. Собственники ожидают от нового топ-менеджера стабилизации работы предприятия и разработки программы развития и реконструкции ГОКа на ближайшие 3 года.

Михаил Константинович, вы начинали свой трудовой путь на Южном ГОКе, но с 2004-го вплоть до назначения и.о. председателя правления ЮГОКа трудились на других предприятиях отрасли. Каким вы увидели комбинат после вашего возвращения?

Убежден, что Южный ГОК является самым перспективным среди всех горнорудных комбинатов Украины. Уникальные геологические условия снижают долю вспомогательных работ на ЮГОКе до самого низкого уровня среди аналогичных предприятий. На одну тонну добытой железной руды приходится всего 0,3-0,5 т.н. вскрыши, или выемки пустой породы, тогда как в среднем по отрасли этот показатель составляет 1,5. Кроме того, в карьере ЮГОКа вместо БелАЗов, традиционных для украинских ГОКов, используется железнодорожный транспорт на электрической тяге. Эти факторы существенно снижают себестоимость производимой продукции, делают продукцию ЮГОКа более конкурентоспособной. Но сегодня этот потенциал комбината не используется на полную мощность.

Что мешает?

Последние несколько лет комбинат не развивался. Не проводились не только модернизация оборудования, внедрение новых технологий, но и автоматизация производства и систем управления и отчетности. В бухгалтерии ЮГОКа не внедрена даже общепринятая 1С, а последний новый механизм был куплен полтора десятка лет тому назад.

На предприятии не проводилось капитальных, а иногда и просто текущих ремонтов. Если какое-то оборудование ломалось, оно сплошь и рядом просто выводилось из строя или даже вырезалось на металлолом. Так, на обогатительных фабриках работает где 2/3 (6 из 10), а где и меньше половины (4 из 10) секций.

Картина, честно говоря, тревожная, но я воспринимаю нынешнее положение ЮГОКа как стартовую площадку для роста. Комбинату сегодня есть куда расти, это очевидно, и мы должны увидеть, изучить и использовать все возможности.

Какова динамика финансовых показателей ЮГОКа за последние годы?

ЮГОК давно не работает так, как это предусмотрено проектной мощностью, но прошлый год стал для предприятия по-настоящему кризисным. Думаю, вы уже встречали официальные данные, согласно которым ЮГОК завершил 2009 год с чистым убытком в размере 73,6 млн. грн. При этом предприятие в прошлом году сократило доход от реализации продукции на 55,8% — до 2,36 млрд. грн.

Производство уменьшилось на десятки процентов, и сегодня ЮГОК выпускает продукции не более 40% от проектной мощности.

В чем причина ухудшения показателей ЮГОКа? Возможно, все дело в глобальном кризисе?

Безусловно, мировой кризис в металлургии сыграл свою негативную роль, однако списывать на кризис уменьшение показателей, намного превышающее падение показателей по отрасли, я считаю неверным. Мы будем проводить глубокий анализ ситуации на предприятии. Предварительно могу высказать свое мнение.

Уверен, ключевые причины падения производства на ЮГОКе — отсутствие собственной модернизационной программы и не налаженная система реализации производимого комбинатом железорудного сырья. С одной стороны, устаревшие оборудование и технологии, с другой, невозможность продать производимую продукцию ведут к одному и тому же закономерному результату — сворачиванию производства.

Какие задачи поставили перед вами собственники предприятия?

Первоочередные задачи, поставленные передо мной акционерами, касаются стабилизации работы ЮГОКа сразу по нескольким направлениям. Это прежде всего налаживание системы сбыта. Сейчас именно здесь одновременно и самое узкое место предприятия, и самый большой резерв для быстрого достижения позитивной динамики.

В наши ближайшие планы также входят аудит общей ситуации на предприятии и обеспечение социальных гарантий — это и зарплата, и условия труда работников.

О трудовом коллективе и кадровой политике хотелось бы сказать особо.

ЮГОК всегда был кузницей лучших кадров в отрасли. К сожалению, общая атмосфера упадка последних лет не могла не сказаться и на людях, работающих на комбинате. Зарплаты на ЮГОКе давно ниже среднеотраслевого уровня, да и настроение «югоковцев» было пессимистичным. Люди не видели перспектив как для комбината, так и для себя лично, и большинство искали другую работу. Сегодня выходцы из ЮГОКа трудятся на многих предприятиях отрасли.

Сохранение коллектива, создание условий для профессионального роста работников и привлечение лучших специалистов являются одним из главнейших направлений работы — сейчас и в будущем. Первые шаги уже сделаны: накануне Дня Победы работники ЮГОКа получили зарплату, увеличенную на 32%.

Вы рассказали о программе минимум. А какой вы и акционеры предприятия видите программу максимум?

Стратегическая цель, стоящая передо мной как перед руководителем комбината, — возрождение Южного ГОКа. И собственники предприятия меня всемерно поддерживают.

После разработки и утверждения инвестиционной программы акционеры ЮГОКа намерены направить на развитие комбината сотни миллионов гривен.

Среди основных направлений будущей программы — обновление производственной и технологической базы, улучшение качества производимой продукции, автоматизация производственных и управленческих процессов, обеспечение промышленной безопасности и соблюдение социальных гарантий.

Инвестиционная программа будет разработана и представлена собственникам до 1 сентября текущего года.

Михаил Короленко родился 20 апреля 1962 года, получил высшее образование в Криворожском горнорудном институте. Женат, воспитывает двоих детей.Короленко работает в горнорудной отрасли с 1986 года. Начинал трудовую деятельность на Южном горно-обогатительном комбинате. Прошел путь от машиниста шаровых мельниц до исполнительного директора. Последние годы занимал пост генерального директора Центрального ГОКа.

 ОАО «Южный горно-обогатительный комбинат» (Кривой Рог, Днепропетровская обл.) является одним из основных производителей железорудного сырья — концентрата и агломерата — в Украине.

В настоящий момент основными акционерами Южного ГОКа являются ЗАО «Смарт-холдинг» и структуры компании-акционера Evraz Group, которые в конце 2007 года приобрели 50% акций ЮГОКа у группы «Приват».