Лидерство, изменяющее мир: уроки адаптации, ответственности и любви к делу от участниц SHE Congress

Як забезпечити розвиток і стійкість компаній: досвід TERWIN, NOVUS, Arcelor Mittal, СК ІНГО та 40 інших провідних топменеджерів та державних діячів.

11 квітня на Business Wisdom Summit дізнайтесь, як бізнесу адаптуватися до нових регуляторних вимог, реагувати на зміни та залучати інвестиції у нинішніх умовах. Реальні кейси від лідерів українського бізнесу.

Забронировать участие

Дискуссия "She in Business. Как адаптировались, где мы сейчас, как развиваться в неопределенные времена?" о современном лидерстве напомнила о важности ответственности, чувствительности к контексту и непреклонной любви к тому, что ты делаешь.

Каждая из участниц делилась своими наблюдениями и опытом, строя картину новой эпохи управления, которая начинает формироваться в условиях перемен, вызванных войной.

Модераторкой выступила маркетолог Foundation Coffee Roasters, соучредительница Paint Digital Agency Ольга Дивущак, которая спросила у спикерок, какие именно качества в современных условиях являются важнейшими для лидеров.

Глава наблюдательного совета компании Киевский БКК Юлия Ярмоленко отметила, что независимо от обстоятельств, имея в виду утреннюю ракетную опасность, украинские предприниматели двигаются к своим целям и адаптируются к текущим условиям.

Отвечая на вопрос модераторки, она подчеркнула, что среди качеств лидера прежде всего выделяется ответственность, позволяющая понимать, где ты есть, ответственность за команду, которую ты ведешь, а также за общество.

"Бизнес это о коммьюнити внутри компании, о клиентах и налогах, что дает возможность поддерживать экономический фронт", — считает Юлия Ярмоленко.

Второе – это адаптивность и умение оперативно принимать новые вызовы и эффективные решения. По мнению Юлии, креативность в подходах и место среди лидерских качеств должны занимать баланс и гармония в себе и с коллективом.

Маркетолог Foundation Coffee Roasters, соучредительница Paint Digital Agency Ольга Дивущак согласилась с коллегой, ведь многое зависит от лидера и как она может адаптироваться в текущих условиях.

CEO Kacho Group, креативный директор Kachorovska Алина Качоровская считает, что лидеру помогает сфокусировка на себе и любовь к себе.

"Когда ты занимаешься своим телом, лицом, интеллектом, потребляешь качественный контент, одеваешь вещи, которые приятны для тела, все это приносит сатисфакцию и удовольствие. Это создает основу для того, чтобы прийти на работу заряженной, быть лидером, способным вести за собой команду", — подчеркнула Алина.

Именно забота о себе и сознательное отношение к своему внутреннему миру помогает быть эффективными, принимать взвешенные решения и выставлять приоритеты.

Другой аспект, который обсуждали участницы – это эмпатия. Как отметила CEO холдинга Stoic, владелица компании Украфлора Елена Яловая, современный лидер должен способен не только слышать свою команду, но и понимать ее психологическое состояние. В условиях, когда общество испытывает глубокие травмы, эмпатия становится основой эффективного взаимодействия. Женщины-лидерки, по словам Елены, часто являются более эмпатическими, что позволяет им быть успешными в современных условиях. Она добавила, что не менее важно постоянное развитие.

"Каждый день появляются новые технологии, и если вы хотите быть современным лидером, нужно постоянно учиться", – подчеркнула Елена Яловая.

Совладелица HONEY и Завертайло Анна Завертайло поделилась своими мыслями о важности чувствительности в лидерстве.

"Если мы говорим о лидере, уже достигшем определенных результатов, у него есть необходимые навыки и способности. Но в современных условиях ни одному лидеру не помешает проработать свою чувствительность", — подчеркнула Анна.

Она добавила, что это качество помогает руководителям лучше понимать ситуацию, чувствовать нарративы, контент и рядом работающих людей. Быть "чувствительнее к себе и другим" — это совет, который получили все участницы дискуссии и гости мероприятия.

Обсуждение также коснулось вопроса создания среды, где люди находят мотивацию для роста. CEO и соучредитель Gunia project Мария Гаврилюк считает, что лидер должен создавать и заряжать команды.

"Лидер должен создать здоровую среду, где каждый может раскрыть свой потенциал", – говорит Мария Гаврилюк.

Она добавила, что собрать команду, вдохновить ее на достижение и постоянно развивать – это настоящий талант, требующий много работы, обучения и разнообразных навыков.

1 / 5