Лидерство, изменяющее мир: уроки адаптации, ответственности и любви к делу от участниц SHE Congress

Економічна відповідальність: Топ платників податків 2024

Якщо ваша компанія входить до топ-10 підприємств своєї галузі, якщо вона свідомо будуєте “білий бізнес” та чесно платить податки задля підтримки держави — запрошуємо взяти участь у проєкті “Економічна відповідальність: Топ платники податків 2024”

Заповнити анкету

Дискуссия "She in Business. Как адаптировались, где мы сейчас, как развиваться в неопределенные времена?" о современном лидерстве напомнила о важности ответственности, чувствительности к контексту и непреклонной любви к тому, что ты делаешь.

Каждая из участниц делилась своими наблюдениями и опытом, строя картину новой эпохи управления, которая начинает формироваться в условиях перемен, вызванных войной.

Модераторкой выступила маркетолог Foundation Coffee Roasters, соучредительница Paint Digital Agency Ольга Дивущак, которая спросила у спикерок, какие именно качества в современных условиях являются важнейшими для лидеров.

Глава наблюдательного совета компании Киевский БКК Юлия Ярмоленко отметила, что независимо от обстоятельств, имея в виду утреннюю ракетную опасность, украинские предприниматели двигаются к своим целям и адаптируются к текущим условиям.

Отвечая на вопрос модераторки, она подчеркнула, что среди качеств лидера прежде всего выделяется ответственность, позволяющая понимать, где ты есть, ответственность за команду, которую ты ведешь, а также за общество.

"Бизнес это о коммьюнити внутри компании, о клиентах и налогах, что дает возможность поддерживать экономический фронт", — считает Юлия Ярмоленко.

Второе – это адаптивность и умение оперативно принимать новые вызовы и эффективные решения. По мнению Юлии, креативность в подходах и место среди лидерских качеств должны занимать баланс и гармония в себе и с коллективом.

Маркетолог Foundation Coffee Roasters, соучредительница Paint Digital Agency Ольга Дивущак согласилась с коллегой, ведь многое зависит от лидера и как она может адаптироваться в текущих условиях.

CEO Kacho Group, креативный директор Kachorovska Алина Качоровская считает, что лидеру помогает сфокусировка на себе и любовь к себе.

"Когда ты занимаешься своим телом, лицом, интеллектом, потребляешь качественный контент, одеваешь вещи, которые приятны для тела, все это приносит сатисфакцию и удовольствие. Это создает основу для того, чтобы прийти на работу заряженной, быть лидером, способным вести за собой команду", — подчеркнула Алина.

Именно забота о себе и сознательное отношение к своему внутреннему миру помогает быть эффективными, принимать взвешенные решения и выставлять приоритеты.

Другой аспект, который обсуждали участницы – это эмпатия. Как отметила CEO холдинга Stoic, владелица компании Украфлора Елена Яловая, современный лидер должен способен не только слышать свою команду, но и понимать ее психологическое состояние. В условиях, когда общество испытывает глубокие травмы, эмпатия становится основой эффективного взаимодействия. Женщины-лидерки, по словам Елены, часто являются более эмпатическими, что позволяет им быть успешными в современных условиях. Она добавила, что не менее важно постоянное развитие.

"Каждый день появляются новые технологии, и если вы хотите быть современным лидером, нужно постоянно учиться", – подчеркнула Елена Яловая.

Совладелица HONEY и Завертайло Анна Завертайло поделилась своими мыслями о важности чувствительности в лидерстве.

"Если мы говорим о лидере, уже достигшем определенных результатов, у него есть необходимые навыки и способности. Но в современных условиях ни одному лидеру не помешает проработать свою чувствительность", — подчеркнула Анна.

Она добавила, что это качество помогает руководителям лучше понимать ситуацию, чувствовать нарративы, контент и рядом работающих людей. Быть "чувствительнее к себе и другим" — это совет, который получили все участницы дискуссии и гости мероприятия.

Обсуждение также коснулось вопроса создания среды, где люди находят мотивацию для роста. CEO и соучредитель Gunia project Мария Гаврилюк считает, что лидер должен создавать и заряжать команды.

"Лидер должен создать здоровую среду, где каждый может раскрыть свой потенциал", – говорит Мария Гаврилюк.

Она добавила, что собрать команду, вдохновить ее на достижение и постоянно развивать – это настоящий талант, требующий много работы, обучения и разнообразных навыков.