Идеальных менеджеров не бывает

Несколько лет назад меня пригласил к себе руководитель большой корпорации. Главная тема разговора: как сформировать команду топ-менеджеров, которая смогла бы решить сложные задачи, стоящие перед корпорацией. Руководитель компании сформировал портрет идеального, по его мнению, менеджера, на который я должен был ориентироваться при подборе персонала. Проанализировав предложенный мне образ, я ответил, что не могу взяться за такую задачу. В жизни таких менеджеров я не встречал.

Это довольно распространенный пример из моей практики. Он демонстрирует заблуждение о том, что существуют идеальные менеджеры, нужно только их найти, а дальше все пойдет хорошо. На практике все обстоит иначе. Хорошие менеджеры существуют, но у них есть как сильные, так и слабые стороны. Нужно проанализировать, на какую позицию такой менеджер подойдет лучше всего, на какой позиции можно будет использовать его сильные стороны и максимально компенсировать слабые.

В упомянутом примере мне удалось договориться с руководителем корпорации, он с пониманием воспринял мой подход.

Мы осуществили распределение функций в команде менеджеров, исходя из реально существующих в природе особенностей и стилей руководства. Идея заключалась не в том, чтобы строить команду из идеальных менеджеров, а в том, чтобы строить идеальную команду из правильной комбинации реальных менеджеров.

Сергей ТЕПЛОВ, доктор физико-математических наук, профессор кафедры менеджмента и экономики «МИМ Киев»