МЫ ПРИВЫКЛИ К БОЛЬШИМ ДЕНЬГАМ

ИК "ИНЕКО" начинала свою деятельность со специализации на энергетике. Сегодня узкая специализация себя не оправдывает. Когда ситуация на рынке меняется, надо уметь быстро перестраиваться. В первую очередь необходимо иметь стратегическое мышление и успевать лавировать в изменившейся окружающей среде, считает председатель правления компании "ИНЕКО" Денис Копылов

Дина Пархомчук

В 1994 г. люди, работающие в электроэнергетике, решили создать свои компании — страховую, инвестиционную, банк и т.д. Учредителями ИК "ИНЕКО" стали 300 физических лиц и 10 приватизированных предприятий энергетики.

Компания занимались тем же, чем и другие инвесткомпании, работала с предприятиями энергетики. А поскольку, в то время именно энергетика занимала большую часть рынка, "ИНЕКО" стала одной из ведущих компаний в Украине в этой области. Начинали мы с энергетики, специализировались на ней — это дало возможность подняться на определенный уровень. Но сейчас специализация не имеет никакого смысла: приватизация энергетики приостановлена, и вообще любая структура, работающая в какой-то одной отрасли — нежизнеспособна. Мы будем идти туда, где высокий уровень рентабельности, независимости от отрасли. Поэтому постоянно корректируем свои планы.

В свое время занимались покупкой предприятий под заказ с предоставлением непосредственно всего комплекса сопутствующих услуг — юридического сопровождения, консультаций и т.д. С профессиональным ростом компании круг предоставляемых услуг не столько расширился сколько углубился. На сегодня, можно сказать, мы вернулись к 1996 году, когда брокерская активность была не на ведущем месте (составляла 30%), а основным видом деятельности было сопровождение эмитентов. В 1997 г. начался всплеск брокерской активности, и 98% оборота компании составляла брокерская деятельность. Сейчас же произошло "выравнивание", и мы вернулись к прежним отношениям, продолжаем заниматься и брокерской деятельностью, хотя теперь она приносит значительно меньше денег.

Направление деятельности инвесткомпании не изменилось. Так же развиваем производственный холдинг, разрабатываем новые проекты в области недвижимости, ресторанном бизнесе, в пивной, строительной отраслях, производстве пенопласта, теплоизоляции для электростанций. В этих направлениях занята часть наших сотрудников. За последнее время компания значительно выросла профессионально, и нам удалось сохранить практически всех своих специалистов.

Работу над проектами ИК мы проводим за собственные средства, но есть и такие, которые делаем под заказ. Если в 1996 году 100% работы мы делали под заказ (на то время ИК не в состоянии была финансировать собственные проекты), то сейчас соотношение 50:50. В прошлом году было принято решение изменить структуру ИК. Теперь "ИНЕКО" — это группа компаний. Кроме самой инвестиционной компании (с четырьмя взаимными фондами) функционируют консалтинговая фирма — "Инеко-менеджмент" (ее возглавила Валерия Кулагина, бывший председатель правления ИК) и юридическая — "Энерго ЮрСервис". Эти компании лицензированы и являются отдельными юридическими лицами. Время свидетельствует, что мы сделали правильно, выделив отдельные структуры сейчас все они самоокупаемые.

Прошлогодний кризис в первую очередь отразился на наших клиентах, а через клиентов и на нас. Стало значительно меньше заказов, и они не такие денежные. Мы стремимся предоставлять комплексное обслуживание, начиная с консалтинга, а при возникговении желания покупки пакета акций подключается инвесткомпания в сопровождении юридической фирмы. Но сейчас большинство заказов "обрываются" на консалтинговой фирме. Некоторых клиентов просто отпугивает сегодняшняя ситуация в стране. Вспомните хотя бы нашумевший случай с продажей "Одессаоблэнерго", когда одну из крупнейших энергетических компаний мира просто вытолкнули с рынка.

Сегодня для себя основным вопросом мы ставим решение проблем с вкладчиками. Перспективы для взаимных фондов не видим, так как они не дают отдачи, хотя пока мы их содержим. В трех наших фондах срок деятельности истек еще в прошлом году, но закрыть их невозможно. Процедуру закрытия фондов должна разработать Комиссия по ценным бумагам, и пока не принято никакого решения, мы ничего не предпринимаем. Первая компания в любом случае сделает все неправильно.

Но в общем считаю сложившуюся ситуацию не критической. Она достаточно сложная, но опять же смотря для кого. Есть лучшие компании, которые всегда будут работать на рынке — это, конечно, "ИНЕКО", а также "Проспект-инвестменс", "Тект", "Альфа-Капитал", "Кинто". Как бы не было плохо на рынке — наша задача удержать позиции. Для компаний, которые останутся, конечно же работа будет, ведь в стране тысячи приватизированных предприятий, являющиеся акционерными обществами, и волей-неволей им приходится обращаться к профессионалам.

Да, денег стало меньше, а мы привыкли к большим деньгам, ведь нашими клиентами на 80% были западные инвесторы. Сейчас приходится ориентироваться на местного инвестора, а это значительно меньшие доходы, но то что они будут существовать — это факт. Так что ничего фатального не происходит.

****