- Тип
- Спецпроект Спецпроект
- Категория
- Промышленность
- Дата публикации
- Переключить язык
- Читати українською
Тяготы войны: с какими вызовами столкнулся "АрселорМиттал Кривой Рог" в условиях военного времени
Полномасштабная война стала беспрецедентным вызовом украинской промышленности. Часть предприятий была разрушена в результате боевых действий, а другие из-за невозможности отгружать продукцию были вынуждены выходить в простой. Но при всех проблемах "АрселорМиттал Кривой Рог" продолжает работать, платить налоги и помогать Кривому Рогу и общине города.
В начале полномасштабной войны самым большим вызовом для украинского бизнеса стала блокада морских портов. Это существенно сузило логистику и ограничило способность предприятий отгружать свою продукцию. Из-за этого многие промышленные предприятия в том числе и "АрселорМиттал Кривой Рог" были вынуждены снизить производство.
Острая нехватка кадров стала преградой для полноценного возобновления производства. Еще одной проблемой стали отключение света из-за обстрелов россиянами объектов критической инфраструктуры. Это делает невозможным долгосрочное планирование, ведь ситуация может измениться каждую минуту.
Проблема кадров
Дефицит кадров из-за мобилизации и миграции населения является значительной проблемой для украинского бизнеса во время полномасштабной войны. Для АрселорМиттал Кривой Рог, как крупнейшего работодателя Кривого Рога эта проблема до сих пор стоит довольно остро.
Уже несколько месяцев подряд предприятие наблюдает дефицит кадров, преимущественно мужчин, которые на финальных собеседованиях указывают, что не хотят официально работать в законопослушной компании, которая должна передавать повестки из военкомата, когда этого требует законодательство или постановления правительства .
Из-за требования передавать работникам повестки из ТЦК многие мужчины отказываются работать в компании.
Отток сотрудников мужского пола, продолжающийся в связи с мобилизацией, ставит под угрозу эффективную работу предприятия, так как без достаточного количества рабочей силы сталелитейная и горнодобывающая промышленность не смогут работать и вклад в эффективное функционирование экономики, из которой финансируются военные расходы. Поэтому предприятие неоднократно обращалось к правительству с призывом принять более сбалансированный подход к мобилизации, который обеспечит, чтобы завод имел достаточно сотрудников для работы и продолжал существовать.
В настоящее время в ряды ВСУ мобилизовано около 15% работников предприятия (более 3000 работников), а по состоянию на середину мая более 200 рабочих завода погибли или пропали без вести.
Отток сотрудников мужского пола, продолжающийся в связи с мобилизацией, ставит под угрозу эффективную работу предприятия, так как без достаточного количества рабочей силы сталелитейная и горнодобывающая промышленность не смогут работать и вклад в эффективное функционирование экономики, из которой финансируются военные расходы. Поэтому предприятие неоднократно обращалось к правительству с призывом принять более сбалансированный подход к мобилизации, который обеспечит, чтобы завод имел достаточно сотрудников для работы и продолжал существовать.
По мнению генерального директора предприятия Мауро Лонгобардо, конкретным шагом государственной поддержки может стать такой же подход к предприятиям ГМК как к предприятиям критической инфраструктуры и оборонного сектора с возможностью резервировать 100% военнообязанных штатного персонала. По состоянию на конец августа забронировано всего 60% персонала.
Проблема в том, что вооруженным силам необходимы военные специальности, которыми владеют машинисты локомотивов, водители больших автомобилей и электричества. Это такие профессии, которые больше необходимы армии, чем другие. Проблема в том, что когда я наращиваю производство до определенного уровня, мне нужны будут водители автомобилей, больших машин, локомотивные машинисты. Более половины из них мобилизовали. Но если у меня есть экономическая необходимость увеличить производство, мне нужны все эти специалисты
Следует заметить, что законодательное регулирование все же улучшается. В частности, бронирование продлено с 6 месяцев до 12. Также постепенно вводят экономическое бронирование и постепенно исчезает проблема дефицитных профессий. Однако то, что не меняется, это поведение ТЦК на местах с рейдами на крупные предприятия.
Так, сотрудников ТЦК несколько раз замечали у главных проходных завода , где они раздавали повестки. Это вызывает волнение среди рабочих и отражает у них желание идти на работу.
Ситуация еще может усугубиться. При сохранении нынешних темпов мобилизации, кроме уже мобилизованных, еще 1580 человек, преимущественно мужчин, могут быть мобилизованы. Кроме того, мобилизованы критически важные должности для работы горно-металлургического предприятия, а именно машинисты локомотивов, электричества и механики. В некоторых ключевых производственных цехах как доменный цех не хватает 30% персонала.
Один из путей, с помощью которого АрселорМиттал Кривой Рог пытается преодолеть кадровый кризис — привлечение молодежи, другой — работа с женщинами.
Учитывая отток мужчин, на предприятии активизировали работу по привлечению женщин. В частности, проводят городские кампании по набору персонала. Это приносит свои результаты. До полномасштабного вторжения соотношение мужчин и женщин на "АрселорМиттал Кривой Рог" было 70:30. После начала войны эта пропорция изменилась. По состоянию на май этого года представительство женщин увеличилось до 33%. А руководящие должности на заводе занимают 240 женщин.
Сейчас мы постепенно разрушаем стереотипы, что горно-металлургический комплекс — мужская сфера. Есть немало удачных примеров, когда женщины у нас овладели "мужскими" профессиями. Так, например, сегодня на предприятии женщины устраиваются подручными сталеварами, есть женский ремонтный персонал (сварщики, электромонтеры, слесари-ремонтники). Украинское подразделение глобальной корпорации работает над тем, чтобы увеличивать этот пул предложений, например, привлечь женщин к водительским профессиям на большегрузные самосвалы в горном департаменте
Кроме того, компания работает над тем, чтобы быть привлекательной для молодежи. И выступает здесь как представитель целой промышленности. С 2019 года на АрселорМиттал Кривой Рог начали создавать постоянную экосистему, которая позволяет работать с молодежью еще со школы и не терять ее внимание вплоть до начала работы на предприятии.
Вместе с вузами представители компании принимают участие во встречах в школах и рассказывают ученикам о перспективах и преимуществах работы на предприятии, на которое можно прийти студентом 2-3 курса и зарабатывать неплохие деньги, и рекомендуют вуз, который может научить этой профессии. Для подростков тоже проводят практику.
“Раньше такие меры быть офлайн, но теперь из соображений безопасности не собираем людей на предприятии, поэтому перешли в онлайн. В 2023 году нашу онлайн-практику прошли 5198 студентов. Мы уже охватили коммуникацией аудиторию в 20 тыс. детей школьного возраста с расчетом на то, что впоследствии более 1000 из них станут нашими работниками", – говорит Залозных.
Работа под обстрелами и во время блекаутов
В условиях полномасштабной войны предприятие неоднократно попадало под обстрелы. Печальной страницей истории завода стал обстрел 5 декабря 2022 года, в результате которого повреждено мелкосортное состояние 250-5 в сортопрокатном цехе №2 и погиб работник предприятия.
Погибший работал бригадиром по перемещению полуфабрикатов и готовой продукции в АрселорМиттал Кривой Рог. Муж был женат, имел двоих детей. Еще три сотрудника — резчик горячего металла и охранники предприятия — получили резаные и осколочные ранения.
Чтобы защитить работников, на территории предприятия оборудовали укрытие. Кроме этого, компания продолжает модернизировать бомбоубежища, а персонал предприятия ознакомлен с правилами поведения во время воздушных тревог, регулярно проводятся обучение и тренировка разных возможных сценариев.
Другим сложным вызовом стал подрыв Каховской гидроэлектростанции. В июне 2023 года российские военные взорвали плотину ГЭС, что разрушило Каховское водохранилище и привело к затоплению населенных пунктов нескольких областей. Из-за этой катастрофы "АрселорМиттал Кривой Рог" был вынужден приостановить производство стали. До разрушения плотины предприятия Кривого Рога потребляли большие объемы воды из Южного водохранилища, но авария на ГЭС повлекла за собой снижение уровня воды на этом водохранилище. Это заставило власти Кривого Рога ввести режим экономии воды в городе .
Уже в середине июля "АрселорМиттал Кривой Рог" построил новый трубопровод , позволяющий наполнить Южное водохранилище водой из реки Ингулец. Строительство предполагало укладку труб диаметром до 1000 мм, выполнение углубления в месте забора воды до 6 метров, проведение линий энергоснабжения, установку подстанций для обеспечения работы двух помп, а также благоустройство территории и удобного проезда. Работа продолжалась 20 дней, а ее завершение позволило не только обеспечить водой предприятие, но и покрывало на 30% дефицит воды в городе.
Новое водохранилище позволило поставлять воду из реки Ингулец и наполнять Южное водохранилище на уровне около 3000 кубометров в час. "АрселорМиттал Кривой Рог" обеспечил опрокидывание воды реверсом через собственные сети водоснабжения, а также построило новую насосную станцию и 5 километров трубопровода.
Отключение света из-за обстрелов энергетической инфраструктуры также остается серьезной проблемой для предприятия. На предприятии говорят, что это основная проблема производства, ведь заново приходится перезапускать все процессы после блекаутов, снова пересогласовывать графики, объемы, даты и т.д. Поэтому завод живет и работает в условиях, когда долгосрочное планирование невозможно, ведь в любую минуту ситуация может измениться.
Ситуацию усложняет правительственное решение о том, что гарантия поставки электроэнергии без ограничений будет действовать только для предприятий, которые будут импортировать не менее 80% от своего потребления. Учитывая самые высокие в Европе цены на электроэнергию в Польше, Словакии, Венгрии и Румынии, откуда она импортируется, необходимость тратить дополнительные средства на ее транспортировку и уплачивать пошлины и акцизный сбор, цена импортной электроэнергии для предприятия более чем в 2 раза превышает цену электроэнергии, которую платят его конкуренты в отрасли в странах Западной Европы.
В таких условиях дальнейшее производство становится существенно убыточным и завод не может быть конкурентоспособным на мировом рынке металлургической продукции.
Однако, несмотря на все проблемы и риски военного времени "АрселорМиттал Кривой Рог" продолжает работать, платить налоги в бюджет и поддерживать общину Кривого Рога. Ведь от работы предприятия зависит жизнь и благосостояние многих тысяч его сотрудников и их семей, а от продукции предприятия восстановление страны.