- Тип
- HRWS
- Категория
- Новости
- Дата публикации
- Переключить язык
- Читати українською
Кейс Kernel: как HR-специалисты смогли быстро собрать команду для маслоэкстракционного завода в Хмельницкой области

В 2024 году в Хмельницкой области агрохолдинг Kernel запустил завод по переработке масличных культур, сформировав команду из 400 специалистов в сжатые сроки благодаря системному кадровому подходу.
Ми збираємо історії тих, хто зробив надскладне, але й найважливіше рішення в житті - стартувати власну справу. Хто розпочав з нуля і вже три роки будує бізнес. Хто повернувся з фронту і занурився в підприємництво. Хто обрав франшизу як старт і зумів розвинути успішну модель.
Спецпроєкт створено за підтримки Visa в Україні
Об этом сообщила директор по персоналу Kernel Наталья Теряхина во время выступления "Управление знаниями как инструмент укомплектованности штата в Kernel" в рамках HR Wisdom Summit 2025, среди организаторов которого является Delo.ua.
Запуск маслоэкстракционного завода
Маслоэкстракционный завод заработал весной прошлого года. Для полноценного запуска требовалась команда из 400 специалистов, но тогда в регионе почти не было подготовленных кадров такого профиля.
"В апреле прошлого года мы открыли маслоэкстракционный завод, крупнейший в Европе по переработке масла... И нам было нужно 400 человек в войну, команду мы формировали в 2023-2024 году. Мы сформировали команду, сейчас там почти нет вакансий, кажется, одна-две. И основные инструменты – это было обучение. были готовы переезжать", – сказала Теряхина.
Как формировалась команда:
Для создания эффективного коллектива компания применила поэтапный и комплексный подход:
- Кадровый резерв. Еще на этапе проектирования завода определили перспективных кандидатов и сформировали кадровый резерв для скорейшего закрытия вакансий.
- Стажировка. Будущие работники проходили практику на других предприятиях, чтобы получить необходимый опыт.
- Обучение на месте. Непосредственно на заводе организовали системное обучение и адаптацию к новым технологиям и производственным процессам.
По словам Теряхиной, благодаря такой стратегии удалось сформировать команду с нуля даже в регионе, где практически не было нужных специалистов.
Кадровый подход Kernel
В Kernel решения о запуске нового бизнеса или завода принимаются исключительно на основе внешних рыночных условий, рассказала директор по персоналу. Наличие персонала не ограничено. По ее словам, у компании есть ресурсы, опыт и системные механизмы для быстрого формирования команд — от управленцев до производственных работников.
Адаптация новых работников – это, прежде всего, вопрос экономии ресурсов и времени. Чем быстрее новичок выходит на полную производительность, тем резвее он начинает приносить пользу бизнесу. Поэтому HR задача максимально сократить этот период, сделать адаптацию быстрой и эффективной, подчеркнула Теряхина.
Для развития менеджмента Kernel применяет нестандартные методы – в частности, ротацию должностей. Менеджеры приобретают профессионализм непосредственно в процессе работы, развивают новые навыки и адаптируются к разным бизнес-ситуациям.
О Kernel
Kernel – один из крупнейших агропромышленных холдингов Украины и мировой лидер по производству и экспорту подсолнечного масла. Группа компаний также входит в число ведущих экспортеров зерновых в Черноморском регионе, владеет крупным земельным банком и развитой инфраструктурой для хранения агропродукции.
Основные направления деятельности: Kernel специализируется на выращивании, переработке и экспорте сельскохозяйственной продукции, в частности подсолнечного масла и зерновых культур.
Компания является ключевым игроком на мировом рынке подсолнечного масла и одним из крупнейших экспортеров зерна в Украине. Kernel возделывает около 360 тыс. га сельхозземель, что делает его одним из крупнейших агропроизводителей в стране.
Продукция Kernel поставляется в более чем 60 стран мира.
С ноября 2007 г. акции компании торгуются на Варшавской фондовой бирже. Основной владелец – украинский бизнесмен Андрей Веревский.
Ключевые направления:
- Растениеводство: выращивание зерновых и масличных культур.
- Переработка: производство подсолнечного масла на заводах.
- Хранение: мощные элеваторные комплексы.
- Экспорт: логистика и поставка продукции на мировые рынки.